4月7日和4月25日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司組織安全生產(chǎn)環(huán)保部、質(zhì)量技術(shù)管理部、搬家中心、機(jī)電設(shè)備維修中心、機(jī)電設(shè)備管理中心相關(guān)人員赴神東公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

機(jī)電設(shè)備管理中心對(duì)標(biāo)組就進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化開發(fā)流程、部件種類、質(zhì)量管控等方面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)神東高端設(shè)備研發(fā)中心。據(jù)悉，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司今年明確提出要以國(guó)產(chǎn)化開發(fā)為切入點(diǎn)來推動(dòng)設(shè)備統(tǒng)管，機(jī)電設(shè)備管理中心將借助本次對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化全年工作，為全面打贏設(shè)備統(tǒng)管“攻堅(jiān)戰(zhàn)”再蓄能量。

另一對(duì)標(biāo)組重點(diǎn)對(duì)神東生產(chǎn)服務(wù)中心的智慧調(diào)度系統(tǒng)、定額管控和薄煤層工作面設(shè)備安裝工藝進(jìn)行了對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)結(jié)束后，對(duì)標(biāo)組對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了總結(jié)和任務(wù)分解，一是要加強(qiáng)系統(tǒng)性管理，將智慧調(diào)度和定額管控及對(duì)標(biāo)管理作為推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的重要抓手，充分將信息化、智能化融入調(diào)度管理，將定額管控落到實(shí)處，做到有計(jì)劃、有部署、有督促、有改進(jìn)；二是要注重持續(xù)性改進(jìn)，通過“兩化融合”、對(duì)標(biāo)管理等活動(dòng)，不斷優(yōu)化指標(biāo)水平，樹立指標(biāo)標(biāo)桿，切實(shí)將指標(biāo)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到具體工作中，充分發(fā)揮標(biāo)桿對(duì)調(diào)度管理、定額管控的促進(jìn)作用；三是要強(qiáng)化技術(shù)革新，技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目增值的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的探索和應(yīng)用能夠有效降低項(xiàng)目成本，提升安全管理水平，解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題。（陳瑞 胡鑫 宋劼）