2019年以來，彬長(zhǎng)生產(chǎn)服務(wù)中心從健全保障體系、科學(xué)制定方案、堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、強(qiáng)化考核管理、注重成果轉(zhuǎn)化等方面入手，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)工作，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化與運(yùn)用，積極助推企業(yè)管理水平上臺(tái)階。

健全保障體系。該中心成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作的具體安排、總體協(xié)調(diào)、督促落實(shí)和結(jié)果考核。在中心、職能部門和車間層面分別建立對(duì)標(biāo)工作保障措施，完善了組織體系，明確了主體責(zé)任。堅(jiān)持定期召開對(duì)標(biāo)管理工作專題會(huì)，總結(jié)回顧和安排部署階段性工作，確保了對(duì)標(biāo)管理工作切實(shí)有效開展。

科學(xué)制定方案。年初，該中心從自身最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的環(huán)節(jié)入手，對(duì)比分析生產(chǎn)管理、安全管理、機(jī)電設(shè)備及信息化管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面短板，確立對(duì)標(biāo)指標(biāo)，科學(xué)選定標(biāo)桿，制定改進(jìn)計(jì)劃及措施，建立對(duì)標(biāo)工作考核體系，形成了年度對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案等統(tǒng)領(lǐng)性文件。4月中旬，在公司召開的2019年對(duì)標(biāo)方案評(píng)審會(huì)和對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)會(huì)上，中心的實(shí)施方案以內(nèi)容全面細(xì)致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)、對(duì)標(biāo)主題明確、指標(biāo)體系完善、改進(jìn)計(jì)劃務(wù)實(shí)、保障措施有力等特點(diǎn)，被評(píng)為對(duì)標(biāo)管理優(yōu)秀方案。

堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合。該中心堅(jiān)持“內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)、外追行業(yè)標(biāo)桿”原則，科學(xué)選定標(biāo)桿單位，建立內(nèi)外部對(duì)標(biāo)共同推進(jìn)的對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作向縱深延伸。在外部對(duì)標(biāo)方面，今年以來，先后組織人員分批次到銅川礦業(yè)公司機(jī)電分公司、黃陵礦業(yè)機(jī)電分公司等單位開展對(duì)標(biāo)10次，凡外出對(duì)標(biāo)均堅(jiān)持問題導(dǎo)向，捕捉他人優(yōu)勢(shì)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行思考、理解、吸收，轉(zhuǎn)變?yōu)橹行淖陨淼墓芾韺?shí)踐。在內(nèi)部對(duì)標(biāo)方面，結(jié)合中心、部門（車間）、班組“三級(jí)”對(duì)標(biāo)管理體系，和不同層級(jí)職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展對(duì)標(biāo)57次，積極推動(dòng)了內(nèi)部管理的經(jīng)驗(yàn)交流。

強(qiáng)化考核管理。建立對(duì)標(biāo)管理考核機(jī)制，每月重點(diǎn)從對(duì)標(biāo)計(jì)劃、組織實(shí)施與總結(jié)、貫標(biāo)推標(biāo)、成果轉(zhuǎn)化等四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)考核，定期對(duì)工作開展情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。用剛性約束，有效提升對(duì)標(biāo)管理工作開展質(zhì)量。

注重成果轉(zhuǎn)化。近日，該中心對(duì)今年以來對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行了“回頭看”，梳理匯總了涵蓋經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、安全管理以及黨建管理等方面優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，建立了最佳實(shí)踐庫。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，今年以來中心已將44條優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法轉(zhuǎn)化為管理成果，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮活力。（緱義瀟  魏王龍）