群雁高飛頭雁領(lǐng)。王韓忠、溫磊、劉君義分別被蒲白建新煤化公司評為2023年度創(chuàng)新創(chuàng)效突出貢獻者、技術(shù)攻堅突出貢獻者、崗位建功突出貢獻者，每人獲2萬元重獎，讓他們瞬間成了該公司的“明星人物”。他們數(shù)年如一日，用汗水、心血、時間，淬煉出精益求精的專業(yè)。今天，讓我們來聽聽他們的故事！

王韓忠：技術(shù)革新初心塑匠心

瓦斯抽采進尺和抽采量不僅是考量抽采工作執(zhí)行力的核心指標，更是從源頭上消除瓦斯事故、保障礦井安全的重要一環(huán)。為此，抽放隊隊長王韓忠統(tǒng)籌運用“理念、管理、工程、裝備、技術(shù)”五大組合拳，全力打好瓦斯抽采治理主動仗。

從現(xiàn)有地埋管耗材入手，王韓忠結(jié)合采煤工作面上隅角抽采管路現(xiàn)狀，決定投用新型地埋管，僅一套地埋管就可節(jié)省焊管、花管、90度彎頭等配件312個，還可以重復利用至工作面推采結(jié)束，可節(jié)約資金81.19萬元。為延長礦井回風巷內(nèi)瓦斯抽放管路連接螺栓壽命，他根據(jù)瓦斯抽放管路連接螺栓尺寸對其安裝相應的保護套，共計節(jié)省21萬元，實現(xiàn)了瓦斯從“治得快、治得好”到“治得省”轉(zhuǎn)變。

僅2023年，王韓忠共完成管路匯流器、插管回收架、插管拆除器、瓦斯抽采鉆場管理牌革新、放水器護欄等9項全員創(chuàng)新項目。他還探索出了“抽采隊崗位流程考核管理”模式，不僅有效規(guī)范職工工作標準、強化現(xiàn)場安全管理、提高施工工程質(zhì)量，還保證了區(qū)隊出勤率。

溫磊：卓越管理攻堅鑄匠魂

采煤工作面“三機”的“一鍵啟停”、采煤機記憶截割、液壓支架自動跟機、刮板輸送機自動推移，各子系統(tǒng)默契配合、智能聯(lián)動，割落的“烏金”，正通過膠帶輸送機源源不斷運往主井……越來越多的智能化設備和數(shù)字化技術(shù)融入公司發(fā)展全領(lǐng)域、全過程。

溫磊先后牽頭公司Ⅱ類高級智能化煤礦驗收、采煤工作面生產(chǎn)班采煤機記憶割煤、支架自動跟機移架常態(tài)化調(diào)試；智能煤流負荷控制系統(tǒng)在采煤工作面的應用項目也收獲了中國設備管理協(xié)會技術(shù)類創(chuàng)新成果二等獎，完成了從“職場小白”到智能礦井系統(tǒng)“追光者”的蛻變。

礦井生產(chǎn)輔助系統(tǒng)地面遠程集中控制已不是新鮮事，但各崗位短時間內(nèi)實現(xiàn)“無人值守、有人巡檢”卻成了一塊難啃的“硬骨頭”。溫磊作為該項目的負責人，毫不猶豫地做了第一個“吃螃蟹”的人。為了按時完成該項工作，他連續(xù)高強度工作，白天與團隊深入現(xiàn)場收集第一手資料，晚上討論項目實施方案，動態(tài)把握實施進度、測試系統(tǒng)功能。在系統(tǒng)調(diào)試的關(guān)鍵期，溫磊每晚加班至凌晨，在采煤工作面現(xiàn)場進行跟班，第一時間發(fā)現(xiàn)問題并進行消缺，地面同步進行理論培訓，確保生產(chǎn)過程各自子系統(tǒng)協(xié)同管理工作的順利推進，最終順利、圓滿完成項目的階段性目標。

“新的一年，我們將錨定智能化新目標，以實用、實效為前提，從‘達標’向‘創(chuàng)標’躍進，努力向‘少人則安、無人則安’奮進。”溫磊說。

劉君義：安全生產(chǎn)躬身育匠才

長年奮戰(zhàn)在煤海深處，把區(qū)隊看成自己的家，把工作面看成自己的責任田，用對家庭的愛書寫對工作的忠，他就是該公司綜采隊班長劉君義。

今年，井下4304綜采工作面推采至1300米附近，為向斜構(gòu)造帶和頂板含水層富水異常區(qū)，面臨底板松軟、端頭頂板來壓大難題。為了弄清楚后溜子故障情況，劉君義脫掉衣服，帶動職工們一個一個加入到水煤清理中，用鐵鍬清理溜子上的水煤，對工作面帶有檢修窗口的刮板一個一個排查，匍匐著身子用手摸索著檢查窗口內(nèi)卡堵情況，一天、兩天、三天……直至消除水煤泥對工作面運輸系統(tǒng)的影響。

“只要有他在，大家心里就有底，遇到再大的問題都不慌，他就是我們的‘定海神針’?！标犛褌冋f道。工作中，劉君義總結(jié)提煉出安全、生產(chǎn)、技術(shù)上的心得經(jīng)驗，及時在全隊應用推廣；下班后，針對工作中的難題，他查資料、做筆記，與技術(shù)人員共同交流探討。僅2023年，他以“攻克難、傳幫帶”為目標，組織班組成員開展各類技能培訓20余次，培訓100余人，與礦工兄弟們共同用勞動鑄就夢想，用技能開創(chuàng)未來。（張美心）