春節(jié)期間，正值煤炭保供的關(guān)鍵時期。在紅柳林礦業(yè)公司，采掘、洗選、銷售各條戰(zhàn)線爭分奪秒、搶抓發(fā)展新機遇的濃厚氛圍已經(jīng)拉滿。走進百米井下、洗選車間、倉儲庫房，撲面而來的是開足馬力忙生產(chǎn)的滾滾熱潮，處處感受到的是向著新目標(biāo)奮力向前的濃濃氣息。

聚焦落實“謀新篇”

一年春作首，萬事行為先。春節(jié)前夕，該公司按照陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會安排部署，圍繞增量挖潛、經(jīng)營增效、管理提升、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)“五個新突破”，對各項重點工作進行任務(wù)分解，早行動、早落實搶抓新春開局，以實干實績?yōu)槿旯ぷ髌鸷貌介_好頭。

經(jīng)營管理提升年怎么干？怎么辦？推進管理體制機制改革，持續(xù)規(guī)范治理體系；實施定制化崗位技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞模、技能大師工作室“傳幫帶”作用，培育更多專業(yè)技術(shù)能手、技能大師、陜煤工匠、三秦工匠；聚力科研項目攻關(guān)、品牌創(chuàng)建和人才培育，推動生產(chǎn)經(jīng)營提升和科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化……該公司圍繞年度提升指標(biāo)“實招”頻出。

管理提升“贏先機”

今年春節(jié)，該公司火車裝車站、地銷現(xiàn)場“熱辣滾燙”，火車專列請裝車銜接順暢，運煤車輛有序進場裝煤過磅，日均發(fā)運煤炭超5萬余噸。作為“紅柳林煤”走出去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司洗選銷售中心，充分發(fā)揮“兩部門、一區(qū)隊”內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，暢通洗選、銷售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)對接和流程管理，全力以赴保障春節(jié)煤炭保供不斷檔。

“去年11月，公司將原有洗選部和市場營銷部合并成立洗選銷售中心，將汽運、管運、鐵運、計量等業(yè)務(wù)劃歸選運隊，歸集管理后洗選、銷售環(huán)節(jié)合拍共鳴，原煤入洗率和煤炭發(fā)運量實現(xiàn)了質(zhì)與效的‘雙提升’?！痹摴鞠催x銷售中心負責(zé)人說，今年1月份成績單頗為亮眼，超額完成洗選指標(biāo)的109%，洗中塊、洗混小塊銷量同比增長16%和49%。

成本壓降“搶開局”

春節(jié)期間，該公司物資管理部庫管員算了筆“物資賬”：日常材料消耗100%滿足生產(chǎn)需求，儲備物資、備品配件采購計劃到貨率95%，庫存狀態(tài)良好、供應(yīng)充足?！肮?jié)前我們進行了全面盤庫，對可用、可替代的物資進行利庫調(diào)整，通過智能倉儲系統(tǒng)，動態(tài)掌握各類物資的出入庫情況，避免產(chǎn)生新庫存積壓?！?/p>

按照“存量消減、增量管控”的思路，全面推進“零庫存”管理，是該公司抓經(jīng)營管理降成本的關(guān)鍵舉措。該公司物資管理部負責(zé)人介紹，“零庫存”意味著采購、生產(chǎn)、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的高效流轉(zhuǎn)，2024年將積極走訪區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)，建立庫存共享新模式，確保物資供應(yīng)精準(zhǔn)高效。（李波 秦祺）