胡家河礦掘進(jìn)六隊：鉚足干勁提單進(jìn) 同心奮進(jìn)攀高峰

——記陜西煤業(yè)二季度智能快速掘進(jìn)競技臺第一名

志若不移山可改，何愁青史不書功。二季度以來，胡家河礦TBM奮進(jìn)隊緊緊圍繞“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)”工作主線，嚴(yán)抓安全管理、精心組織生產(chǎn)，全隊干部職工奮勇爭先保安全、攻堅克難促生產(chǎn)，用實際行動交出了一份滿意答卷，實現(xiàn)了安全進(jìn)尺雙豐收，榮登陜西煤業(yè)二季度智能化快速掘進(jìn)競技臺第一名。

抓素質(zhì)，為“智慧”催生能量。該隊緊緊圍繞打造“高技能職工隊伍、高素質(zhì)技術(shù)隊伍、高水平管理隊伍”的目標(biāo)，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，利用班前會、周三學(xué)習(xí)時間，邀請金牌班組長、首席技師、骨干員工走上講臺分享工作經(jīng)驗、宣貫施工標(biāo)準(zhǔn)，號召全員開展“頭腦風(fēng)暴”，將好經(jīng)驗與新點子相互碰撞，實現(xiàn)知識汲取由“填鴨式”向“自助餐”轉(zhuǎn)變，為智能化掘進(jìn)各項工作高質(zhì)量開展筑牢基礎(chǔ)。同時，把強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升作為最終目標(biāo)，采取黨員干部赴廠學(xué)習(xí)、“夜?！迸嘤?xùn)、技師幫扶、全員考核等多種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步解決液壓維修工、高壓電工、TBM司機(jī)等技術(shù)工種短缺。截至目前，完成45名員工技能提升認(rèn)定，培養(yǎng)TBM司機(jī)10名，高壓電工4名，液壓工8名，機(jī)械維修工6名，全隊技術(shù)工種技能認(rèn)定中級認(rèn)定達(dá)到80%，營造了全員“學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、練本領(lǐng)、提素質(zhì)”的濃厚氛圍，職工安全意識、技能水平顯著提升。

強(qiáng)檢修，為“快掘”強(qiáng)筋健骨。為減少設(shè)備影響，持續(xù)提升TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)“作戰(zhàn)”能力，該隊不斷加大設(shè)備管理、維護(hù)力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)到人，定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，認(rèn)真落實日檢、周檢、月檢和“班前檢查、班中再查、班后檢修、每周維護(hù)、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案，加大對重點設(shè)備和關(guān)鍵部位的日常檢修，強(qiáng)化對重點設(shè)備和關(guān)鍵部位的維護(hù)保養(yǎng)，備齊易損配件，嚴(yán)防設(shè)備“帶病”運轉(zhuǎn)，提升掘進(jìn)設(shè)備的安全性和運行能力，最大限度降低設(shè)備故障率。同時，提高班組工效，對每天的風(fēng)機(jī)切換、管路延伸、班組交接等進(jìn)行量化管理，在消除交叉作業(yè)的不安全因素的同時，規(guī)范各崗位的作業(yè)流程，為各項工序的緊湊銜接創(chuàng)造了基本條件，從而提高了班組的工時利用率，將工效發(fā)揮到最優(yōu)。與此同時，積極制定相應(yīng)的獎懲激勵政策，督促各班組規(guī)范操作、降低故障率、提高開機(jī)率。

優(yōu)工藝，為“巖掘”提質(zhì)增效。為提升掘進(jìn)效率，解決生產(chǎn)過程中軌道鋪設(shè)困難、支護(hù)材料運輸距離長、工作效率低等問題，該隊依托黨員技術(shù)攻關(guān)小組，設(shè)計出了專用物料存放臺車、柔性風(fēng)筒存儲器、軌道鋪設(shè)輔助鋼板等專用工具，同時對TBM掘進(jìn)機(jī)行人踏步安裝工藝進(jìn)行優(yōu)化，有效減少了軌道鋪設(shè)、支護(hù)材料運輸、柔性風(fēng)筒延伸等施工難度，進(jìn)一步降低職工勞動強(qiáng)度，保障礦井安全生產(chǎn)，提高快掘生產(chǎn)效率。其中二季度，設(shè)備安全運行“零”影響，完成進(jìn)尺870米，為礦井安全生產(chǎn)接續(xù)提供有力保障。

一語不能踐，萬卷徒空虛。胡家河礦TBM奮進(jìn)隊全體干部職工將再接再厲，乘勢而上，努力開辟智能化快掘生產(chǎn)新局面，全力以赴發(fā)揮“彬長奮進(jìn)號”最大效能，跑出TBM掘進(jìn)機(jī)加速度。（ 張寶龍 朱臻 ）