“我們就是要改變大鍋飯的傳統(tǒng)，讓干實事的人得到實惠，真正做到干多干少兩個樣，干好干壞不一樣！”神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司人力資源部經(jīng)理周磊說道。今年來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司進一步深化全員績效考核機制，推行職工技能競賽、崗位輪換等多項措施，職工廣泛受益，形成了你追我趕，你優(yōu)我先的既競爭又和諧的人力資源改革格局。

職工李云：績效考核，讓我腰包更鼓了

“中心每個月都會公示工資，同樣的崗位同樣的出勤，但是這個月我的工資居然比別人高了2000多元，我自己都不敢相信差距這么大！”黝黑的臉龐，驕傲的表情，在生產(chǎn)一線摸爬滾打多年的李云說，“現(xiàn)在的績效考核，更加精細了，班組每天都會根據(jù)我們完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、三違情況等進行打分，干得少就掙得少，干得多績效就高，現(xiàn)在是天天有考核，月月有兌現(xiàn)，年年有評價，你追我趕的場面一下子就起來了！”

據(jù)了解，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司通過績效管理體系，將整體發(fā)展目標、經(jīng)營指標、戰(zhàn)略任務(wù)分解到各中心、區(qū)隊、班組和個人，建立了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的工作局面，激發(fā)了大家的擔當意識和創(chuàng)造力。同時，公司將績效考核等次設(shè)置為“優(yōu)秀”“良好”“稱職”“不稱職”四個等次，既拉開了考核差距又要面向全員公布考核結(jié)果，鼓勵能者“優(yōu)”、庸者“差”，讓優(yōu)秀的人“名利雙收”，讓后進者通過談話、鼓勵、培訓(xùn)等方式獲得前行的推力和動力。

焊工班班長司西民：技能競賽，一個都不能掉隊

“這次技能考核，和以往最大的區(qū)別在于，考核內(nèi)容與日常履行崗位職責所需的能力結(jié)合起來了，我感覺真正做到了以評促練、以練促干。”維修中心焊工班司西民激動地說，“這次技能考核，既有快退休的職場老手，也有新入職的業(yè)務(wù)小白，還有學(xué)習(xí)能力超強的大學(xué)生！大家在一個平臺上競爭，都想一展身手！我感覺，不管最后誰勝誰負，大家凝成一股勁，‘你跟我學(xué)，我?guī)憔殹姆諊鷿夂?，只要大家有這個精神，我們的班組就不會有人掉隊！”

2023年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司舉辦的崗位練兵暨技能考核，從8月初開始逐步實施，考核內(nèi)容以生產(chǎn)現(xiàn)場實用技術(shù)為主，其中理論成績占了50%，實操成績占了50%。截至目前，該公司已有174人參與了汽車駕駛員、焊工、汽車修理工、油脂化驗員4個工種的技能考核，崗位員工參與率達到100%。考核為優(yōu)秀的35名員工，技能系數(shù)將上浮20%，考核為不合格的5人，技能系數(shù)將下浮20%，執(zhí)行周期為一年。目前未開展的崗位，也在緊鑼密鼓的進行崗位練兵，預(yù)計在11月底，公司會完成6個生產(chǎn)中心31個工種的技能考核，覆蓋技能操作崗位1130余名員工。本次崗位練兵暨技能考核活動的開展，為技能人員規(guī)范操作，提升技能、強化理論指明了方向，營造出了尊重知識、尊重技能的濃厚氛圍，也為壯大該公司技術(shù)人才力量邁出了新的步伐。

90后班主任姜雄峰：走下講臺，走進車間

姜雄峰是2019年加入神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司神南學(xué)院的一名90后，作為一名班主任，他用青春丈量著講臺。

今年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司推出了輪崗制度，鼓勵大家“缺什么，補什么，學(xué)什么”，通過輪崗強化基本功。他毅然的脫下了筆挺的西服，穿上了質(zhì)樸的工裝，走下了三尺講臺，走進了生產(chǎn)車間，原來在講臺上激情飛揚的那個小伙，如今在車間里揮汗如雨，當有人問他為什么別人都是往工作環(huán)境好的地方跑，你怎么是“反向操作”的時候，他淡淡的說：“我的想法很簡單，就是想讓自己講的內(nèi)容，更切合我們的生產(chǎn)實踐，讓學(xué)員真正學(xué)到有用的知識。”目前，他已經(jīng)在車間跟班學(xué)習(xí)了3個月的時間，大到設(shè)備維修方面的規(guī)章制度，小到一個支架零部件的用途，不管是理論知識，還是現(xiàn)場故障處理，他都在付諸心思學(xué)。用他的話說，“只有你不學(xué)，沒有不能學(xué)，學(xué)不到一說?！?/p>

“這次輪崗是知識的傳遞，也是思維的拓展，借著這個機會，為自己的職業(yè)生涯在夯實一次基礎(chǔ)，等我下一次再站在講臺上，一定會有所進步?！苯鄯逍判臐M滿地說道。

2023年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為了抓活人力資源工作，先后推行了“雙結(jié)合”“雙基地”“雙導(dǎo)師”新型學(xué)徒制培養(yǎng)模式，建立了更加靈活的內(nèi)部市場化用工機制，不斷深化內(nèi)部組織的定員編制、崗位設(shè)置，拓寬內(nèi)部崗位公開競聘廣度，推進關(guān)鍵崗位、人員薪酬制度結(jié)構(gòu)性改革……

面對神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在人力資源工作中的改革創(chuàng)新，該公司黨委書記、董事長喬少波說道：“人力資源管理的核心是人，所以我們必須圍繞人做好文章。要創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新方法，創(chuàng)造性地開展工作，要積極營造人才發(fā)展的良好環(huán)境，實行更加積極、更加有效的人才政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、聚才的良方，把優(yōu)秀人才聚集到‘大產(chǎn)業(yè)’建設(shè)的奮斗中來，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，確保企業(yè)提質(zhì)發(fā)展人才跟得上、用的好?！保ㄕ鄢上迹?/p>