同一個(gè)班組，24名成員擁有著同樣的信仰；

同一份初心，24名成員用心守護(hù)平凡崗位；

同一種使命，24名成員用責(zé)任為安全護(hù)航；

同一種祝福，24名成員用奉獻(xiàn)換萬家溫暖。

他們，是奮戰(zhàn)在澄合礦業(yè)百良公司礦井深處的漢子，他們來自同一個(gè)“大家庭”——綜采隊(duì)生產(chǎn)二班。臨近春節(jié)，紅紅的燈籠，五彩的串燈，為礦區(qū)增添了許多喜慶的氣氛，濃濃的年味并沒有沖淡他們工作的熱情，對(duì)他們來說，堅(jiān)守崗位、保產(chǎn)保供才是屬于他們別樣的“年味”。讓我們走進(jìn)這支能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)優(yōu)秀班組，了解他們背后平凡的故事。

班前素質(zhì)提升是“必修課”

“咱們液壓支架工必須熟悉液壓支架的性能、構(gòu)造、原理和控制系統(tǒng)。”

“在液壓系統(tǒng)截止閥關(guān)閉狀態(tài)下，嚴(yán)禁操作支架?！?/p>

……

距離早班前會(huì)召開時(shí)間7點(diǎn)40分還有五分鐘，生產(chǎn)二班的所有成員都已經(jīng)坐到了會(huì)議室，開始了每天的班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這個(gè)習(xí)慣他們已經(jīng)堅(jiān)持了3年多。

該公司屬地質(zhì)復(fù)雜礦井，生產(chǎn)條件復(fù)雜、工藝設(shè)備疑難雜癥較多。生產(chǎn)二班在班長舒軍的帶領(lǐng)下，積極在學(xué)技能、提素質(zhì)上想辦法出點(diǎn)子，全班成員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和操作技能。每天早班前會(huì)，大家都會(huì)提前到會(huì)議室，老師傅和技術(shù)員輪流上臺(tái)，將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)分享給大家，手把手地傳授職工技術(shù)技能，以此提高職工的業(yè)務(wù)能力。

每年都會(huì)有新工加入這個(gè)“大家庭”中，為了提高新工人的操作技能，他們積極做好職工的傳幫帶工作，采用一對(duì)一的形式，師傅毫無保留教，徒弟仔仔細(xì)細(xì)學(xué)，成果實(shí)實(shí)在在有，徹底杜絕了因誤操作而導(dǎo)致的安全事故，有效提高了生產(chǎn)效率。

“我們既要做好安全生產(chǎn)工作，也要把班組打造成培育人才成長的‘搖籃’，自班組成立以來，先后培育出陜西省‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、陜煤集團(tuán)勞動(dòng)模范1人、技術(shù)能手5人，其中1人在陜西省采煤機(jī)司機(jī)技術(shù)比武中獲得二等獎(jiǎng)的好成績?！卑嚅L舒軍告訴筆者。

班中隱患排查是“必答題”

9:30，班長舒軍對(duì)工作面現(xiàn)場人員、環(huán)境、設(shè)備安全因素已經(jīng)仔仔細(xì)細(xì)地檢查了一遍，工作日志本上詳細(xì)記錄了3條風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”原則，舒軍帶領(lǐng)相關(guān)崗位人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了現(xiàn)場整改，隨后對(duì)班組各崗位人員進(jìn)行了生產(chǎn)作業(yè)前的安全提醒。

10:00，伴隨著乳化泵、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)的相繼啟動(dòng)，生產(chǎn)二班開始了今天的生產(chǎn)任務(wù)，然而，今天的生產(chǎn)并不像往常那樣順利，在12：30分左右，出現(xiàn)了“咔咔……”的聲音，正在運(yùn)轉(zhuǎn)的采煤機(jī)發(fā)出了異響，舒軍立即停止作業(yè)，在向調(diào)度室和區(qū)隊(duì)匯報(bào)后，與檢修工一同來到采煤機(jī)前進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)滾筒松動(dòng)，隨時(shí)有可能脫落，影響生產(chǎn)。在緊急情況下，他憑著多年來的經(jīng)驗(yàn)與檢修工共同采取有效措施進(jìn)行了處理，及時(shí)排除了故障，在沒有誤時(shí)的情況下恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

類似于這樣的設(shè)備突發(fā)問題，舒軍經(jīng)歷的很多，他常對(duì)班組成員說：“出現(xiàn)問題咱們不怕，怕就怕發(fā)現(xiàn)不了，處理不了，所以我們每一個(gè)人都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提升自身本領(lǐng)，這樣才能保證礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行。”

班后總結(jié)反思是“必選項(xiàng)”

17:30，不同于往日，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后，大家并沒有著急升井，而是主動(dòng)聚集在一起，由班長舒軍牽頭，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)表意見，每天的班后會(huì)要求召開不少于10分鐘，以講評(píng)的方式把當(dāng)班問題擺出來，查找不足、交流心得，并對(duì)下一個(gè)班次作業(yè)提出安全注意事項(xiàng)和防范措施。

“王周，對(duì)皮帶機(jī)頭檢查還不夠細(xì)致，仍然出現(xiàn)了皮帶跑偏現(xiàn)象，皮帶停止運(yùn)行后沒有及時(shí)進(jìn)行停電閉鎖?！薄叭瘟⑶?，你說說今天在拉移支架中發(fā)現(xiàn)的問題，下次需要注意哪些事項(xiàng)？”……

據(jù)悉，生產(chǎn)二班班后會(huì)堅(jiān)持計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核“五同時(shí)”原則，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行總結(jié)考核，現(xiàn)場以講評(píng)的方式，對(duì)已完成生產(chǎn)過程中的安全工作情況進(jìn)行總結(jié)、檢查，并提出整改意見，結(jié)合個(gè)人規(guī)章制度執(zhí)行、當(dāng)班表現(xiàn)、是否違章等因素落實(shí)工分考核。

“我們班組每天都會(huì)在現(xiàn)場召開班后會(huì)，時(shí)間雖短，但內(nèi)容豐富、目的明確，不僅注重形式和內(nèi)容，更加注重質(zhì)量和針對(duì)性。班長會(huì)把我們每個(gè)人的工作情況記錄在工作日志上，帶領(lǐng)我們梳理、總結(jié)當(dāng)班工作，切實(shí)提升了我們的安全意識(shí)和作業(yè)水平?！闭f起班后會(huì)，生產(chǎn)二班的成員們都認(rèn)為這是提高班組安全管理水平和個(gè)人綜合技能素質(zhì)的有效手段。（杜海波）