烏黑的井巷，晶亮的汗珠，轟鳴的機(jī)器，一個(gè)個(gè)忙碌的身影，一盞盞晃動(dòng)的礦燈，這一幕幕火熱的勞動(dòng)場(chǎng)景，來(lái)自彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦煤海深處，仿佛一切都充滿著無(wú)窮的力量，頑強(qiáng)而堅(jiān)韌。

他們中有這樣一群人，肩負(fù)著礦井原煤生產(chǎn)的重?fù)?dān)，常年奮戰(zhàn)在采煤工作面的最前沿，用智慧和汗水保障著班組的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，用責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)譜寫著新時(shí)代煤礦工人的華章。一直以來(lái)，他們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，多次刷新班產(chǎn)、日產(chǎn)等十項(xiàng)班組安全生產(chǎn)記錄，他們就是彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班。班組先后榮獲彬長(zhǎng)公司“先進(jìn)班組”、大佛寺礦“先進(jìn)班組”等稱號(hào)，連續(xù)1200多天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，2022年1-9月份4次榮獲彬長(zhǎng)公司“五星”班組稱號(hào)，11月份被授予彬長(zhǎng)公司“十佳金牌班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

強(qiáng)化“學(xué)”的意識(shí)，提升素質(zhì)強(qiáng)技能

生產(chǎn)一班共有職工23人，既有經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞的老工人，又有勇于挑戰(zhàn)、敢打敢拼的年輕人。人員結(jié)構(gòu)均衡、配合默契、完成任務(wù)出色是這個(gè)班組的特色和優(yōu)勢(shì)。

為實(shí)現(xiàn)班組成員素質(zhì)整體提升，在班內(nèi)推行“五個(gè)一”的學(xué)習(xí)機(jī)制。即：每月上旬一次班組民主討論會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)中主要成績(jī)及問題，征集職工對(duì)安全管理、班組建設(shè)、人員思想、工資分配等內(nèi)容的意見和建議；每周一次安全活動(dòng)，周三學(xué)習(xí)時(shí)間采取安全事故分析、安全座談會(huì)、安全大討論等多形式，進(jìn)行重點(diǎn)案例分析學(xué)習(xí)、安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)等方面的學(xué)習(xí)；每班前一排查，認(rèn)真確認(rèn)安全狀態(tài)，嚴(yán)格排查安全不放心人，安全聯(lián)?；ケ?，對(duì)班前飲酒、精神狀態(tài)不佳的人員一律不允許上崗；每班后一總結(jié)，當(dāng)班人員升井后及時(shí)總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)、崗位作業(yè)、隱患整改、獎(jiǎng)懲考核等情況；每月下旬一次班組“三違”分析會(huì)，對(duì)班組不安全行為人員進(jìn)行批評(píng)教育，開展“三違”人員大反思、事故案例大家講等活動(dòng)，促使班組人員從“要我安全”到“我要安全”的良好轉(zhuǎn)變。

2020年工作面引進(jìn)首套自動(dòng)化新設(shè)備，生產(chǎn)一班充分利用師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)、井下崗前安全提問等形式，精心推出套餐式培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持“加餐補(bǔ)課”與“調(diào)劑口味”相結(jié)合，通過(guò)技術(shù)能手上臺(tái)講、標(biāo)準(zhǔn)流程人人誦讀、規(guī)程措施互相考等新穎方式，切實(shí)提升職工技能操作水平，確保了礦井綜采工作面智能化設(shè)備一次培訓(xùn)到位、一次試用成功。

深化“嚴(yán)”的管理，掌握安全主動(dòng)權(quán)

班組是企業(yè)安全管理的細(xì)胞，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的前沿陣地。彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等災(zāi)害耦合疊加，面對(duì)眾多不確定因素交織及采煤工作面巨大的安全壓力，生產(chǎn)一班以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理為核心，創(chuàng)新推行了“4+6+5”班組自主管理法。即：作業(yè)前做到“四預(yù)”，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“六抓”，交接班時(shí)堅(jiān)持“五不走”，實(shí)現(xiàn)了職工操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管控到位、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建無(wú)“三違”班組的部署，以“5+N”安全聯(lián)?；顒?dòng)為抓手，建立了全員安全積分檔案，強(qiáng)化班組成員的安全教育，提升全員安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，確保職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”。

日常管理中，生產(chǎn)一班從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)去考核。這種從嚴(yán)從細(xì)，全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，為職工創(chuàng)造了良好、寬松的工作環(huán)境，筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

為提升班組執(zhí)行力，生產(chǎn)一班走出了一條“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的班組建設(shè)之路。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作有專人定期或不定期進(jìn)行檢查。針對(duì)以上檢查出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在班前會(huì)上進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施，通過(guò)科學(xué)管理，班組員工“五項(xiàng)考核”月月100%達(dá)標(biāo)，不安全行為大幅下降。

發(fā)揮“拼”的精神，敬業(yè)奉獻(xiàn)促生產(chǎn)

勇于挑戰(zhàn)、沖鋒在前是生產(chǎn)一班的優(yōu)良作風(fēng)。在41211工作面回撤前期，解決設(shè)備老化、工作面壓力大、掩護(hù)架拉移困難、拉架閥組損壞等難題迫在眉睫。全班職工臨危受命，毫不猶豫地鉆進(jìn)水煤里清除故障，工作服和雨鞋瞬間便灌滿煤泥水，鉛般沉重，可他們鼓著勁、咬著牙，在渾身濕透的情況下，持續(xù)奮戰(zhàn)近十小時(shí)，直到各項(xiàng)工作恢復(fù)正常。班長(zhǎng)曲小波事后說(shuō)：“情況緊急，我一心只想著解決問題，保障回撤進(jìn)度，再累再難也顧不得了?！弊罱K，41211工作面回撤前的各項(xiàng)任務(wù)提前3天完成。

面對(duì)新冠肺炎疫情一輪輪的暴發(fā)，全班23名職工嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)疫情防控措施和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，多次主動(dòng)申請(qǐng)放棄休班，堅(jiān)守在安全生產(chǎn)的第一線。

推行“七心”文化，營(yíng)造溫馨小家庭

安全是企業(yè)興衰的命脈，是職工生命的保障，更是家庭幸福的基石。生產(chǎn)一班創(chuàng)新推行“七心”班組管理文化，以“學(xué)習(xí)強(qiáng)心、慰問暖心、親情連心、案例警心、活動(dòng)聚心、座談交心、聯(lián)保安心”，用友情促安全、親情囑安全、愛心保安全，提升班組凝聚力，共筑安全生產(chǎn)第二道防線。

2018年6月，生產(chǎn)一班組織18名職工家屬到礦開展了“百米井下知艱辛 助力安全一線行”井下慰問活動(dòng)；2022年父親節(jié)當(dāng)天組織15名職工子女到礦開展了“小手牽大手 感父恩 囑安全”活動(dòng)。每一次活動(dòng)讓職工感受到親情的溫暖，也讓家屬體會(huì)到了職工工作的艱辛，提升了家庭責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造了良好的安全氛圍。職工彭真腿腳不太靈活，不管是曲小波還是其他同事，每天上下班都不忘叮囑他幾句；班組常備血壓計(jì)、創(chuàng)可貼、藿香正氣水等常用藥品……一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們通過(guò)一些“不起眼”的小事，讓大家感受到“班組為家”的溫暖。

點(diǎn)滴之水雖輕，一旦匯聚成江河，便可托起航行的巨輪；星星之火雖微，一旦連起，便可成燎原之勢(shì)。如今，在煤礦安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)下，生產(chǎn)一班將以更加堅(jiān)定的信心，不辱使命的決心，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)更大的力量。（馬建軍  宋雨晨）

【班組簡(jiǎn)介】彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班成立于2010年2月，現(xiàn)有職工23人，其中大中專學(xué)歷以上10人、高級(jí)工2人、中級(jí)工5人、初級(jí)工16人，35歲以下青年職工17人。班組主要負(fù)責(zé)礦井原煤生產(chǎn)、工作面設(shè)備安裝維修等任務(wù)，先后探索形成了“4+6+5”特色安全管理法、技能提升“五步聯(lián)動(dòng)法”“七心”班組文化管理法等班組特色管理，連續(xù)1200天實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。先后榮獲礦級(jí)“先進(jìn)班組”、彬長(zhǎng)公司“優(yōu)秀班組”“安全先進(jìn)班組”“十佳金牌班組”等稱號(hào)。