在黃陵橋山深處，有一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)，又特別團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，他們猶如深山煤海里盛開的一枝煤苑新秀，行走在井下千米深處，披荊斬棘、所向披靡，圓滿完成各種急難險(xiǎn)重掘進(jìn)任務(wù)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)歷史新高的傳奇，緩解了一次又一次生產(chǎn)接續(xù)緊張的局面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)百萬噸產(chǎn)量目標(biāo)立下了汗馬功勞，他們就是蒲白建莊礦業(yè)公司綜掘一隊(duì)。

這樣一支隊(duì)伍，能十幾年如一日保持高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)掘進(jìn)工作任務(wù)，是怎樣一種精神支撐，又是怎樣一種管理模式，讓他們成為綜掘戰(zhàn)線上的排頭兵，成為蒲白礦區(qū)人人點(diǎn)贊的第一掘進(jìn)隊(duì)伍。帶著這樣的疑問，筆者來到了綜掘一隊(duì)。

政策激勵(lì)，讓職工積極投入工作中

走進(jìn)綜掘一隊(duì)，只見職工們在辦公室、會(huì)議室井然有序地進(jìn)行著各項(xiàng)工作，會(huì)議室墻上密密地貼滿了職工們的工分、出勤考核表，會(huì)計(jì)姜傳星的桌上放著一份二月份的獎(jiǎng)懲管理辦法吸引了筆者的眼球，上面寫著“早班3排不獎(jiǎng)不罰、4排獎(jiǎng)500元、5排獎(jiǎng)1000元、6排獎(jiǎng)1500元、7排獎(jiǎng)2000元獎(jiǎng)勵(lì)一場（因疫情加1000元）……”獎(jiǎng)勵(lì)考核根據(jù)工作地點(diǎn)和任務(wù)的不同，獎(jiǎng)勵(lì)也不一樣。

“根據(jù)公司下達(dá)的工作任務(wù)，我們在全隊(duì)開展勞動(dòng)競賽，每個(gè)月會(huì)分解任務(wù)指標(biāo)，并層層分解到班組，超額完成計(jì)劃的10%，獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)上一個(gè)臺階，而且和班長的津貼掛鉤，職工都希望自己獎(jiǎng)勵(lì)多一些，也不想拉班組的后腿，于是干活積極性都很高……”現(xiàn)任綜掘一隊(duì)黨支部書記曾慶軍說道。

“每個(gè)班要確保正常進(jìn)尺，就必須保證正常出勤，而每個(gè)職工各有其職，如果沒有正常出勤，任務(wù)很難完成。”姜傳星強(qiáng)調(diào)道。

綜掘一隊(duì)大部分職工家都遠(yuǎn)在徐州，職工們基本每季度回一次家，為了讓不回家的職工安心在礦上上班，他們出臺了“正常工資+奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”的保勤政策，來保證出勤率和進(jìn)尺量。

該隊(duì)將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，積極開展勞動(dòng)競賽，并設(shè)立臺階獎(jiǎng)、創(chuàng)水平獎(jiǎng)，各班組之間在確保安全、質(zhì)量的前提下，比干勁、比進(jìn)尺、爭先進(jìn)，形成了憑進(jìn)尺吃飯、靠實(shí)力的競爭局面，提高了掘進(jìn)速度，有效保證了掘進(jìn)任務(wù)的完成。

現(xiàn)任綜掘一隊(duì)的經(jīng)理譚秀崗已來建莊9個(gè)年頭了，“以制度管人，靠制度管事”是他始終堅(jiān)持的管理理念。2018年他接手綜掘一隊(duì)以來，以制度創(chuàng)新為切入點(diǎn)，狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)，用規(guī)范的制度約束人，使各種事項(xiàng)都有章可循、有據(jù)可依。在工資分配上，譚秀崗要求各班組每天公布當(dāng)天的工分和獎(jiǎng)罰得分，工資二次分配要張貼上墻，增加透明度。

這樣良性的激勵(lì)政策和公平合理的工資分配制度是調(diào)動(dòng)職工積極性、穩(wěn)定隊(duì)伍的重要因素，使職工們積極投入到艱巨的工作任務(wù)中。

不懼艱險(xiǎn)，彰顯王牌區(qū)隊(duì)之威

每遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，綜掘一隊(duì)便是第一個(gè)站出來的隊(duì)伍。

綜掘一隊(duì)不怕險(xiǎn)重任務(wù)，更不怕急難任務(wù)。2016年8月，建莊216工作面閉采后，又面臨著210工作面安裝、211工作面閉采，生產(chǎn)接續(xù)異常緊張。于是建莊領(lǐng)導(dǎo)班子緊急召開會(huì)議，將201回風(fēng)巷剩余708米的掘進(jìn)任務(wù)交由經(jīng)驗(yàn)豐富的綜掘一隊(duì)，并要求其在40天內(nèi)完成該項(xiàng)任務(wù)。接到任務(wù)后，綜掘一隊(duì)并立即召開班子會(huì)議，抽調(diào)精兵強(qiáng)將進(jìn)入201回風(fēng)巷，并制定一系列的激勵(lì)政策和獎(jiǎng)懲制度。在克服運(yùn)輸戰(zhàn)線長、設(shè)備多、系統(tǒng)復(fù)雜、迎頭淋水大、人員不足等諸多困難，并在保證工程質(zhì)量優(yōu)良的情況下，創(chuàng)出了日進(jìn)尺28.8米、單月進(jìn)尺708米的好成績，同時(shí)比計(jì)劃提前10天完成了201回風(fēng)巷決戰(zhàn)任務(wù)，為211工作面接續(xù)贏得了寶貴時(shí)間。2016年9月30日早上，建莊綜合樓前鑼鼓喧天，熱鬧非凡，建莊領(lǐng)導(dǎo)班子成員一行將一份賀信和20萬元獎(jiǎng)金送到了綜掘一隊(duì)人的手中。

2020年10月份，在迎接國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，綜掘一隊(duì)負(fù)責(zé)施工的307回風(fēng)巷獲得了90.6分的好成績，為建莊贏得了榮譽(yù)，更是在陜煤集團(tuán)煤礦領(lǐng)域叫響了綜掘王牌區(qū)隊(duì)的牌子。

十三年來，這支隊(duì)伍與建莊攜手并進(jìn)，共同歷經(jīng)了煤炭市場風(fēng)云變幻，一次次安全高效地完成各種急難險(xiǎn)重任務(wù)，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)佳績，為建莊生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)立下了汗馬功勞。

現(xiàn)任綜掘一隊(duì)的經(jīng)理譚秀崗頗有感觸地說道：“遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，職工們都想著如何完成任務(wù)，很少有人埋怨，也絕不會(huì)把活留給下一班來干。”

精誠團(tuán)結(jié)，人文關(guān)懷情暖職工

綜掘一隊(duì)不僅是一個(gè)能戰(zhàn)斗的集體，更是一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)的集體。

2018年4月19日晚，原綜掘一隊(duì)經(jīng)理閔慶雷同志身體不適，經(jīng)醫(yī)院檢查是心臟血管破裂造成大量出血，生命垂危，急需1600CC的A型血液，由于醫(yī)院血庫血源不足，醫(yī)院要求家屬想辦法解決血源問題。病情就是命令，得知消息的干部職工紛紛趕往會(huì)議室，爭先恐后要求去醫(yī)院獻(xiàn)血，最后確定12名職工緊急送往西安西京醫(yī)院，經(jīng)過血檢6名職工符合獻(xiàn)血要求，抽出了1600CC的血液，及時(shí)地輸進(jìn)了閔慶雷同志的身體，經(jīng)及時(shí)地?fù)尵?，病人轉(zhuǎn)危為安。

今年3月5日上午10時(shí)，職工歐廣東突然昏迷不醒，同宿舍職工發(fā)現(xiàn)后，和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人立馬聯(lián)系車，將人緊急送往銅川市人民醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)院診斷歐廣東腦出血并破入腦室系統(tǒng)，出血量60ml,必須立即手術(shù)。時(shí)間就是生命，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一方面安排人員交好住院費(fèi)用，一方面聯(lián)系其家屬，使其盡快手術(shù)，當(dāng)天繳費(fèi)近5萬元。手術(shù)后歐廣東后續(xù)治療費(fèi)用仍很昂貴，而他的妻子沒有工作，小孩還在上學(xué)，家庭情況本來就很困難。在得知?dú)W廣東家庭實(shí)際情況后，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人向全體干部職工發(fā)出倡議，號召大家伸出援助之手。短短兩天時(shí)間，大家捐款36290元，礦工會(huì)發(fā)放救濟(jì)2000元，這些捐款和救濟(jì)及時(shí)送到了歐廣東家人的手中。

一人有難八方支援，在綜掘一隊(duì)，這樣的事例還有很多。

在采訪中，筆者聽到最多的一句話就是“大家一起齊心協(xié)力”，每個(gè)人的言語間都流露出對這個(gè)區(qū)隊(duì)的熱愛和對圓滿完成任務(wù)的自信。（范芳芹 姜傳星）