2月11日，在陜煤集團(tuán)三屆四次職代會暨2025年工作會上，蒲白建新煤化公司預(yù)備隊(duì)被授予2024年度“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。在該公司，“不計(jì)個(gè)人得失，人人沖鋒在一線，安全高效采煤有絕招”是這支隊(duì)伍留給干部職工的最深印象。筆者通過采訪，發(fā)現(xiàn)了預(yù)備隊(duì)成為先進(jìn)集體的兩個(gè)秘訣。

秘訣一：關(guān)鍵時(shí)刻“沖上去!”

2024年10月底，隨著4304工作面正式進(jìn)入回撤階段，該公司從雙面生產(chǎn)變?yōu)閱蚊嫔a(chǎn)，預(yù)備隊(duì)承擔(dān)起全礦原煤生產(chǎn)的重任，成為該礦目前唯一生產(chǎn)的采煤工作面。

“預(yù)備隊(duì)能否出煤、出多少煤，對原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成至關(guān)重要、對全礦職工的收入至關(guān)重要、對能否收好今年尾、實(shí)現(xiàn)來年良好開局更是至關(guān)重要?！痹趨^(qū)隊(duì)管理人員會議上、生產(chǎn)班前會上，預(yù)備隊(duì)隊(duì)長霍博、黨支部書記段偉峰對大家作戰(zhàn)前動員。

“公司把‘開門紅’任務(wù)交給我們，咱就要用100%的努力盡心盡責(zé)做好，緊要時(shí)刻沖上去、頂起來，決不能出現(xiàn)任何紕漏?！被舨┙榻B，相比以往的考核模式，今年安全生產(chǎn)責(zé)任履職考核分類更加細(xì)致、責(zé)任更加明確、過程更加嚴(yán)謹(jǐn)，更加突出“穩(wěn)增長”一詞。

早上不到四點(diǎn)鐘，霍博就早早起床，將深夜里反復(fù)思考的工作計(jì)劃再重新梳理一遍，幾號架頂板處需要加強(qiáng)、下部溜槽哪里需要整改等。

在生產(chǎn)組織上，該隊(duì)認(rèn)真抓好職工出勤率管理，實(shí)行重獎制度，積極開展工作面勞動競賽活動，鼓勵職工多出勤、出滿勤，保持充足的工作活力和滿格的運(yùn)行狀態(tài)；加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)見性計(jì)劃檢修，制定各設(shè)備巡視、使用、維護(hù)保養(yǎng)方面的制度及設(shè)備檢修周期、內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)消缺作業(yè)“可控、能控、在控”，保證設(shè)備安全、有效、平穩(wěn)運(yùn)行。

自“強(qiáng)管理 保安全 提效率 大練兵”穩(wěn)增長活動開展以來，預(yù)備隊(duì)月度勞動效率從1877.4噸/人提升到3249.61噸/人，入井及交接班時(shí)間從1.5h降低至1h。

秘訣二：緊要關(guān)頭“頂上去!” 

1月份建新煤化公司產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”，為節(jié)后穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定良好基礎(chǔ)。除在人力、物力、技術(shù)等方面給予大力支持外，該公司把預(yù)備隊(duì)安全高效生產(chǎn)作為當(dāng)前重要任務(wù)，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門積極深入現(xiàn)場，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決工作過程中出現(xiàn)的各類問題，助力礦井安全高效生產(chǎn)。

面對公司“多出煤、出好煤”的期盼，預(yù)備隊(duì)職工保持克服困難，承壓奮進(jìn)?？朔?jié)假日影響，僅用7天時(shí)間圓滿完成95架支架的回撤任務(wù)；固定倒鏈、起吊設(shè)備、拆除截割電機(jī)，搶修人員在4小時(shí)內(nèi)高效完成了采煤機(jī)搶修“攻堅(jiān)戰(zhàn)”；按照設(shè)備“消缺清單”，加大采煤機(jī)等主要設(shè)備檢修力度，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，每月至少提前5天完成原煤生產(chǎn)任務(wù)；先后完成了單元支架防倒裝置、牌板倒掛連接裝置、沙箱自移裝置、皮帶過橋擋泥板等20余項(xiàng)小改小革……

霍博說：“本次榮譽(yù)的獲得，是全體干部職工辛勤努力的結(jié)果。今年，我們將聚焦全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，安全高效采煤，為礦井高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)?！保◤埫佬?）