近日，由中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)和中國(guó)職工文化體育協(xié)會(huì)共同主辦第三屆企業(yè)班組管理與班組文化建設(shè)論壇在延安圓滿落幕。曹家灘礦業(yè)公司綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班憑借其“激活班組小細(xì)胞 迸發(fā)基層大能量”管理成果獲評(píng)企業(yè)班組管理與文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)通報(bào)表?yè)P(yáng)。

綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班以“穩(wěn)”與創(chuàng)新為文化落地抓手，促進(jìn)安全管理目標(biāo)、高效穩(wěn)定生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作全方位提升。

“穩(wěn)”是最快速高效的前進(jìn)模式

該班組通過(guò)與區(qū)隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確安全目標(biāo)，班組成員間簽訂《結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任書》，保持“傳幫帶、老帶新”優(yōu)良傳統(tǒng)。班組把自主“反三違”作為班組工作重點(diǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)鐵腕查處“三違”與親情幫教感化員工相結(jié)合，軟硬兼施實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。

“既然要干，我們就要干到最穩(wěn)最好?！痹摪嘟M班長(zhǎng)李楚源經(jīng)常這樣鼓勵(lì)班組員工。該班組以“割一刀合格一刀”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，緊抓工序，工程質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)考核全部當(dāng)班落實(shí)個(gè)人，促使員工能夠盡心盡責(zé)干工作。在材料管理中，按照“誰(shuí)領(lǐng)取，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使材料得到充分利用，及時(shí)回收處理設(shè)備，將員工“壞了就領(lǐng)新的”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠戮褪菕晗碌摹庇^念，更高效落實(shí)降本增效。

值得一提的是，該班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)由班組成員“公推公選”產(chǎn)生，班組內(nèi)務(wù)及時(shí)公開，班組定期召開民主會(huì)，互相關(guān)心生活、互相幫助工作，成員就像兄弟一樣，讓五根手指攥成了一個(gè)拳頭。

創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的最鮮明特色

曹家灘礦業(yè)公司是全國(guó)首批智能化建設(shè)試點(diǎn)單位，綜采二隊(duì)承擔(dān)著建設(shè)智能化綜放工作面的重任。然而智能化綜放工作面是個(gè)什么樣子，誰(shuí)也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，更不知道怎樣建設(shè)。于是該班組開始進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，每天召開總結(jié)會(huì)分析當(dāng)日生產(chǎn)狀況，積極邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家開展智能化“小課堂”，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)。慢慢地，支架自動(dòng)跟機(jī)移架，刮板輸送機(jī)自動(dòng)調(diào)直、泵站自適應(yīng)變頻控制、地面遠(yuǎn)程集控操作、視頻自動(dòng)跟機(jī)切換這些非常實(shí)用的功能從該班組職工的暢想中落進(jìn)了現(xiàn)實(shí)，投入了使用，為公司通過(guò)國(guó)家I類高級(jí)智能化鑒定貢獻(xiàn)了屬于綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班的一份力量。

該班組參與建設(shè)的122105智能采煤工作面在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)2023年全國(guó)煤礦采煤工作面智能創(chuàng)新大賽智能綜放賽道被評(píng)為“特等級(jí)”，助力綜采二隊(duì)榮獲中國(guó)技協(xié)全國(guó)煤炭系統(tǒng)2023年度“建功高質(zhì)量、生產(chǎn)創(chuàng)水平”最佳采煤隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。（劉超  路金盛）