今年以來(lái)，韓城礦業(yè)公司桑樹(shù)坪二號(hào)井將探索改善民生的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)與職工命運(yùn)共同體作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，建立了“辦實(shí)事清單制”和“1+N”包聯(lián)職工工作制度，做到了服務(wù)項(xiàng)目有計(jì)劃和服務(wù)職工常態(tài)化。

今年4月，震耳欲聾的鞭炮聲打破了清晨的寧?kù)o，6個(gè)區(qū)隊(duì)搬進(jìn)了新建的辦公樓中，職工們滿心歡喜，終于擁有了自己的辦公和學(xué)習(xí)場(chǎng)所，不用再打“游擊戰(zhàn)”。

6月，當(dāng)?shù)V黨政領(lǐng)導(dǎo)揭開(kāi)紅綢布，金光閃閃的牌子上“井口物資超市”幾個(gè)大字躍然而出，人群中頓時(shí)爆發(fā)出熱烈的掌聲，該礦物資領(lǐng)用、運(yùn)送不便問(wèn)題終于得到了解決。

為使服務(wù)職工工作有的放矢，該礦工會(huì)通過(guò)深入基層調(diào)研、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、開(kāi)展座談交流等方式，制定下發(fā)了《服務(wù)職工實(shí)事項(xiàng)目清單實(shí)施方案》。方案中列出了技能幫扶、環(huán)境營(yíng)造、職工健康、法律維權(quán)、愛(ài)心驛站、文體活動(dòng)等15大項(xiàng)服務(wù)職工實(shí)事項(xiàng)目，明確了各項(xiàng)目的具體措施、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)限,做到了服務(wù)項(xiàng)目有計(jì)劃、有落實(shí)、有反饋。同時(shí)，該礦工會(huì)還不斷根據(jù)職工需求對(duì)“清單”進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。自“清單”實(shí)施以來(lái)，該礦已推出15項(xiàng)44個(gè)實(shí)事項(xiàng)目，累計(jì)投入資金500萬(wàn)元，惠及職工3000人次。

清晨，幾名職工已經(jīng)在新康新興小區(qū)的門(mén)口張望著等待班車(chē)的到來(lái)，雖然該小區(qū)的入住率還不高，但考慮到上班時(shí)間早、交通不便等因素，該礦對(duì)班車(chē)行車(chē)路線進(jìn)行了調(diào)整，讓住在該小區(qū)的職工坐上便捷車(chē)。

到礦下車(chē)后，一眼便可看到兩臺(tái)新的自動(dòng)售貨機(jī)，售貨機(jī)中有各類(lèi)飲料、副食，職工渴了、餓了，只需用微信支付并選定所需商品，就可隨時(shí)取用，方便快捷，且24小時(shí)不間斷服務(wù)。

這些小成本投入，但解決職工大問(wèn)題的事情，都是該礦實(shí)施“1+N”包聯(lián)工作法的成效。該礦每名管技人員包聯(lián)N名職工，全礦所有區(qū)隊(duì)的一線職工都有包聯(lián)人，包聯(lián)人員通過(guò)與職工面對(duì)面、心貼心的交流，了解職工需求，解決職工問(wèn)題，化解職工消極情緒。對(duì)不在職責(zé)范圍內(nèi)、解決不了的職工意見(jiàn)建議進(jìn)行匯總上報(bào)，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子集中統(tǒng)一處理，確保了職工意見(jiàn)建議得到及時(shí)的反饋和落實(shí)。

“我們要聚力于職工日益增長(zhǎng)的精神文化和生活需求，不斷健全和完善服務(wù)職工機(jī)制，匯聚黨政工團(tuán)合力，把服務(wù)職工工作做好、做實(shí)。”該礦黨委副書(shū)記、工會(huì)負(fù)責(zé)人表示。（韋玉梅）