蒲白礦業(yè)公司提出2013年節(jié)能降耗的總體目標(biāo)：所屬7戶“十二五”重點(diǎn)用能企業(yè)2013年節(jié)能量為3100噸標(biāo)煤，萬元產(chǎn)值綜合能耗較2012年環(huán)比下降2.1％；煤炭資源回收率達(dá)到75％—80％。
根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，該公司所屬7戶重點(diǎn)用能企業(yè)陸續(xù)健全節(jié)能工作責(zé)任制，建立完善節(jié)能管理、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督和考核體系，提高能源利用效率，同時(shí)，用好國家有關(guān)節(jié)能優(yōu)惠政策。把好設(shè)備的高效節(jié)能關(guān)，采用國家節(jié)能標(biāo)志設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備，逐步使用電機(jī)變頻、無功補(bǔ)償?shù)认冗M(jìn)技術(shù)。依靠科技進(jìn)步，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
建立健節(jié)能降耗管理體系，完善“三個(gè)設(shè)立”。即各單位設(shè)立職能管理機(jī)構(gòu)，精心安排節(jié)能工作；設(shè)立能源管理崗位，有專人管理；設(shè)立能源利用狀況分析制度、能源計(jì)量制度、能源統(tǒng)計(jì)制度、重點(diǎn)耗能設(shè)備管理等，對主要高耗能設(shè)備要進(jìn)行定額管理，以管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能為措施和途徑，推動節(jié)能減排工作切實(shí)取得成效。把節(jié)能培訓(xùn)工作納入節(jié)能管理工作的范疇，召開節(jié)能專項(xiàng)培訓(xùn)和講座，重點(diǎn)宣講最新的節(jié)能政策法規(guī)、先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和示范工程、節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)。
     分解指標(biāo)，加強(qiáng)考核，完善“三個(gè)責(zé)任體系”。即完善各單位編制2013年節(jié)能降耗規(guī)劃體系，制定實(shí)施細(xì)則，分解量化節(jié)能指標(biāo)，落實(shí)到區(qū)隊(duì)車間班組，縱向到底、橫向到邊，同時(shí)開展職工節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)一優(yōu)革一新，崗位練兵、技術(shù)比武等，提高廣大職工節(jié)能降耗的本領(lǐng)；完善節(jié)能考核監(jiān)督體系，制定節(jié)能考核辦法，將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入各級管理人員的考核范疇，與個(gè)人績效工資掛鉤，嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰；完善重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度統(tǒng)計(jì)體系，每季度上報(bào)公司，便于掌握整體節(jié)能情況。
推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，做到“三結(jié)合”。公司所屬用能企業(yè)把節(jié)能新技術(shù)的推廣和應(yīng)用做為促進(jìn)節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要措施，抓住生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的節(jié)能降耗管理，做到堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)與強(qiáng)化管理相結(jié)合，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與淘汰落后工藝相結(jié)合，清潔生產(chǎn)與資源綜合利用相結(jié)合。以節(jié)能工程實(shí)施為著力點(diǎn)和突破口，淘汰落后工藝及設(shè)備，努力實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造。
     今年該公司把技術(shù)改造作為節(jié)能降耗的一項(xiàng)重要措施，組織重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。具體到各用能單位：矸石電廠積極實(shí)施節(jié)能降耗重點(diǎn)項(xiàng)目，改善燃煤方式，提高熱效率，杜絕發(fā)供電生產(chǎn)過程中物料和水電風(fēng)氣系統(tǒng)的跑冒滴漏，進(jìn)行供電系統(tǒng)優(yōu)化改造，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。各原煤生產(chǎn)礦井繼續(xù)把采煤系統(tǒng)和采煤工藝的優(yōu)化做為重點(diǎn)，調(diào)整生產(chǎn)布局，以主體生產(chǎn)工序技術(shù)改造為重點(diǎn)，淘汰技術(shù)落后、高能耗、高污染生產(chǎn)工藝及設(shè)備，提高資源回收率和設(shè)備的能源利用效率。同時(shí)合理安排煤礦開拓、采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運(yùn)行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，減人減面，實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，降低能耗，提高效率。采取措施進(jìn)一步減少運(yùn)輸系統(tǒng)轉(zhuǎn)載、折返和機(jī)電設(shè)備、人員占用數(shù)量。對有條件的井下壓風(fēng)硐室、絞車房、綜采綜掘面等主要耗電場所，以及單機(jī)功率200千瓦及以上的設(shè)備，老區(qū)各礦采用6千伏等級供電電壓，新區(qū)及新建礦井采用10KV等級供電電壓，減少降壓次數(shù)；負(fù)荷變化大的機(jī)電設(shè)備，采用變頻等調(diào)速技術(shù)。條件具備時(shí)，要采用動態(tài)無功補(bǔ)償和就地?zé)o功補(bǔ)償，礦井平均功率因數(shù)不得低于0.9；合理增加提升機(jī)的提升負(fù)載，避免輕載運(yùn)行，減少提升機(jī)工作時(shí)間；統(tǒng)籌調(diào)度用電負(fù)荷，努力做到“避峰填谷”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；礦區(qū)月平均負(fù)荷率不低于75%，礦井變電所不低于70%，50千瓦以上的井上下設(shè)備原則上裝設(shè)電能表，分別計(jì)量考核。
     今年該公司重點(diǎn)推行節(jié)能設(shè)施設(shè)備。井下巷道照明采用高效光源，用LED燈替代白熾燈；供電系統(tǒng)和用電設(shè)備功率因數(shù)小于0.9的進(jìn)行無功補(bǔ)償，應(yīng)用高效電機(jī)，采用變頻調(diào)速技術(shù)，提高用電效率，采用動態(tài)無功補(bǔ)償技術(shù)，提高系統(tǒng)功率因數(shù)。
     各耗能單位以國家及省政府頒發(fā)的能耗限額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分析對比本企業(yè)單位產(chǎn)品能耗差距，同時(shí)與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對標(biāo)，對未達(dá)標(biāo)及落后的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，制定整改方案及措施。并建立節(jié)能有關(guān)制度及原始記錄、臺賬、報(bào)表等，每半年總結(jié)通報(bào)一次節(jié)能效果。將超額完成和完成節(jié)能指標(biāo)分為一二三級，未完成節(jié)能指標(biāo)為節(jié)能管理不合格單位，處罰2萬元。對企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核實(shí)行行政問責(zé)制和“一票否決”制；對綜合得分前3名單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。對節(jié)能效果突出的技改工程，視其節(jié)能效益情況，對該項(xiàng)目參與人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。  （張莉）