蒲白礦業(yè)公司按照集團(tuán)公司“十二五”節(jié)能規(guī)劃要求，科學(xué)制定實(shí)施細(xì)則，健全規(guī)章制度，強(qiáng)力落實(shí)管理責(zé)任，堅(jiān)決把各種能耗“老虎”關(guān)進(jìn)籠子。
多管齊下聚合力，掐住“老虎”脖子。為加強(qiáng)全公司節(jié)能工作管理，該公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專管部長和節(jié)能辦公室。由機(jī)電部牽頭，主管節(jié)能制度報(bào)表審核、重點(diǎn)節(jié)能工程監(jiān)督檢查。把好設(shè)備的高效節(jié)能關(guān)，采用國家節(jié)能標(biāo)志設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備，逐步實(shí)用電機(jī)變頻、無功補(bǔ)償?shù)认冗M(jìn)技術(shù)。生產(chǎn)、通風(fēng)、科技、規(guī)劃、非煤、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門齊抓共管，各負(fù)其責(zé)。從采煤工藝、主扇性能、重復(fù)復(fù)用、節(jié)能工程和設(shè)備、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資金管理、效能監(jiān)察等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，在源頭上掐住能源消耗量。
    抓住能耗“老虎”，強(qiáng)化重點(diǎn)管理。該公司深入基層科學(xué)調(diào)研，詳細(xì)掌握了各種能耗“老虎”，對(duì)綜掘機(jī)、皮帶機(jī)、內(nèi)燃機(jī)車、汽輪機(jī)等大型設(shè)備；采煤、掘進(jìn)、重點(diǎn)工程建設(shè)等大型項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，重點(diǎn)整治。通過合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間、細(xì)致分解節(jié)能減排指標(biāo)、優(yōu)化作業(yè)銜接程序、生產(chǎn)工藝，升級(jí)改造等，實(shí)現(xiàn)主要能耗設(shè)備“避峰填谷”、分時(shí)用電，最大限度提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備耗能量；淘汰落后產(chǎn)能，投入先進(jìn)設(shè)備，重點(diǎn)對(duì)落后產(chǎn)能進(jìn)行更新升級(jí)改造，積極推廣新型節(jié)能LED巷道燈和無功就地補(bǔ)償裝置，進(jìn)行朱家河煤礦電機(jī)車變頻技術(shù)改造、西固煤業(yè)22皮帶電機(jī)變頻改造、西固煤業(yè)LED節(jié)能燈推廣、建新煤化大巷照明集中更換為LED燈工程等四項(xiàng)節(jié)能降耗重點(diǎn)工程。通過對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，達(dá)到了低耗能、高產(chǎn)出、高安全性強(qiáng)的目的。
    量化“老虎”考核，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。該公司確定了節(jié)能減排總體目標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分解、落實(shí)，健全了目標(biāo)管理體系，修改完善了考核監(jiān)督體系和考核辦法，嚴(yán)格分配“老虎”口糧。該公司制定實(shí)施細(xì)則，對(duì)全公司7個(gè)重點(diǎn)用能單位的節(jié)能指標(biāo)分配到區(qū)隊(duì)（車間）、班組，分解落實(shí)，并建立考核及獎(jiǎng)罰制度，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，建立重點(diǎn)耗能設(shè)備定額考核、能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)內(nèi)部能源使用情況的監(jiān)督檢查和落實(shí)整改，并對(duì)節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和節(jié)能減排目標(biāo)完成情況進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，并對(duì)節(jié)能檢查情況，管理中存在不足，節(jié)能效果不明顯，組織管理體系不完善的單位進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入各級(jí)管理人員的考核范疇，并與個(gè)人績效工資掛鉤，嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
    該公司不斷加大節(jié)能降耗投入力度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的節(jié)能減排管理力度，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，深化設(shè)備技術(shù)革新，做到了堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)與強(qiáng)化管理相結(jié)合，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與淘汰落后工藝相結(jié)合，清潔生產(chǎn)與資源綜合利用相結(jié)合，突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合。通過系列舉措的實(shí)施，全面優(yōu)化能源利用方式和能源利用效率，進(jìn)一步優(yōu)化了采煤工藝，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。（張曉剛）