今年以來，檸條塔礦業(yè)公司瞄準“黨建工作的好用實用管用”目標，以“黨建+10+N”融合模式，推進黨建和安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、降本增效、對標管理、企業(yè)改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、風險防控、素質(zhì)提升、群團工作、宣傳思想融合，并在N個細分領(lǐng)域全面落實，深化“黨建紅”與“產(chǎn)業(yè)藍”同題共答，不斷將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，為全力打造‘世界一流中國領(lǐng)先’高品質(zhì)智能化強礦增添核心動能。

一、將黨建與安全生產(chǎn)融合，抓責任、強保障

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“天”字號工程。檸條塔礦業(yè)公司以黨委、黨支部、黨員作為護航安全生產(chǎn)的三級保障體系，著力打造安全生產(chǎn)“紅色引擎”。將安全管理作為黨支部標準化建設重點考核項，壓實黨支部書記抓安全管理責任。通過發(fā)展黨員、崗位調(diào)整等方式，做到班組黨員全覆蓋，以“黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員服務隊”創(chuàng)建為基礎(chǔ)，以“黨員身邊無三違”“查隱患、促整改、保安全”等活動為抓手，強化黨員安全監(jiān)管責任、示范引領(lǐng)作用和服務生產(chǎn)意識。

二、將黨建與生態(tài)環(huán)保融合，抓治理、強管理

保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力。檸條塔礦業(yè)公司堅持以黨建引領(lǐng)推動綠色發(fā)展和低碳轉(zhuǎn)型，持續(xù)加強資源重復利用，著力打造無廢礦井。通過細化責任清單，全面修訂各崗位環(huán)境保護責任制，將環(huán)境保護意識、目標、責任、措施等落到實處，有效避免一般突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生。以年度環(huán)保重點工程為抓手，壓實業(yè)務部門黨政負責人責任，分階段考核項目完成率，不斷提升礦山地質(zhì)環(huán)境治理恢復水平與土地復墾基金使用率，持續(xù)鞏固、優(yōu)化、提升綠色礦山建設成果。

三、將黨建與降本增效融合，抓制度、強落實

全力以赴穩(wěn)增長，鞏固高質(zhì)量發(fā)展成效，是今年經(jīng)營工作的重點。檸條塔礦業(yè)公司將集團公司“四種經(jīng)營理念”落實在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，加強黨建與降本增效融合。制定了《黨支部降本增效實施方案》，把黨員干部的“降本”與“履責”畫上等號，以黨支部物資管理“一本賬”監(jiān)控物資回收復用、修舊利廢、盤活物資等活動，讓材料費超支現(xiàn)象由多變少、由少變無，直至出現(xiàn)結(jié)余。面對煤炭市場疲軟的現(xiàn)狀，以“檸化一號”化工品牌煤為基礎(chǔ)，深入開展“三品”建設，主動進軍高鐵、航空航天等高端化工煤市場，強化生產(chǎn)現(xiàn)場、運輸系統(tǒng)、洗選加工、裝車銷售全過程的跟蹤管理，將煤炭發(fā)熱量穩(wěn)定在5800大卡/千克以上，以化工煤穩(wěn)定的品質(zhì)和加大銷量占比實現(xiàn)效益穩(wěn)定增長。

四、將黨建與對標管理融合，抓短板、強弱項

經(jīng)過多年的積累，檸條塔礦業(yè)公司黨建工作已從“對標、達標”向“創(chuàng)標”邁進。遵循“找標桿、列清單、學經(jīng)驗、查病根、定措施、見成效”六步法，為各黨支部明確標桿值、基礎(chǔ)值、目標值，通過赴省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和內(nèi)部單位開展黨建對標，取長補短，各黨支部標準化規(guī)范化水平得到顯著提高，膠輪車運輸工區(qū)獲得陜西省國資委監(jiān)管企業(yè)標準化規(guī)范化建設示范黨支部。以創(chuàng)新黨建載體、激發(fā)黨建活力為目標，持續(xù)開展“一支部一品牌”建設活動，公司22個黨支部全部完成支部品牌創(chuàng)建工作，并以比賽形式進行對標互補，支部品牌呈現(xiàn)了融入生產(chǎn)、內(nèi)涵豐富、切合實際的特點。

五、將黨建與企業(yè)改革融合，抓基礎(chǔ)、強深化

堅持和加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導,是深化國有企業(yè)改革堅持正確方向的根本保證。檸條塔礦業(yè)公司通過修訂完善黨委前置研究事項清單和運行評估辦法，全面梳理黨委會、董事會和經(jīng)理層權(quán)責，系統(tǒng)分析黨委會“三重一大”事項研究決策能力，重點強化“前置不授權(quán)、授權(quán)不前置”的規(guī)定落地執(zhí)行。細化管理人員考核評價工作，以10表（1測評1共性指標8個性指標）對各級管理人員進行考核，對3%以上的末等或不勝任人員及時調(diào)整，空缺管理崗位全部進行競聘上崗，保證管理人員隊伍活力。

六、將黨建與創(chuàng)新創(chuàng)效融合，抓項目、強轉(zhuǎn)化

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。檸條塔礦業(yè)公司以工會牽頭，在各黨支部成立創(chuàng)客分站，深入推進全員雙創(chuàng)“五步法”。以“見效落地”認證的方式，對各類技術(shù)和管理創(chuàng)新有效性、實用性進行評審，并將優(yōu)秀項目申報專利、參加陜西省“三新三小”創(chuàng)新比賽，固化成果。對于安全生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，要求各黨支部成立攻關(guān)小組，以“揭榜掛帥”的方式認領(lǐng)擅長領(lǐng)域項目，制定階段性攻關(guān)目標，同時，黨支部及上級黨組織為攻關(guān)小組提供后勤保障，加速破解技術(shù)難題。

七、將黨建與風險防控融合，抓源頭、強規(guī)范

聚焦風險管控，筑牢新防線。檸條塔礦業(yè)公司深入推進“合規(guī)、風險、內(nèi)控”三個體系建設，確保風險最小化、效益最大化。構(gòu)建“四位一體”大風控體系，夯實法律風險防范、合規(guī)管理、內(nèi)控管理、全面風險管理4項基礎(chǔ)，持續(xù)規(guī)范招投標、工程項目、內(nèi)部審計、物資采購、全面預算管理，達到“建體系、搭平臺、出成效”的效果。持續(xù)深化清廉國企建設，利用主題教育、黨委中心組、紀檢干部例會、外出學習等方式常態(tài)化開展黨性教育、法治教育、警示教育，引導黨員干部正確履職行權(quán)。通過制定下發(fā)《輿情應對處置辦法》，壓實各黨支部輿情管控責任，健全預警處置和信息發(fā)布工作機制，為公司發(fā)展營造了和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

八、將黨建與素質(zhì)提升融合，抓作風、強履職

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。檸條塔礦業(yè)公司始終堅持把黨管干部和管好、用好干部當作提升干部隊伍整體素質(zhì)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務。通過制定下發(fā)《高、精、尖、缺人才待遇實施方案》，將薪酬分配向采掘一線、骨干員工、關(guān)鍵崗位傾斜，以“差異化”績效考評機制引導職工自主提升，并對涌現(xiàn)的先進人物進行大力宣傳。同時，以“作風建設提升年”為契機，在全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展“轉(zhuǎn)作風、敢擔當、強整改”專項活動，每月創(chuàng)新開展“五型機關(guān)（中心）”創(chuàng)建、安全生產(chǎn)領(lǐng)域的七項執(zhí)紀檢查等活動，加強黨對各級管理人員的的監(jiān)管，促使綜合素質(zhì)和工作作風得到穩(wěn)步提升。

九、將黨建與群團工作融合，抓關(guān)鍵、強引領(lǐng)

只有黨政工團婦齊抓共管，才能凝聚起強大的黨建引領(lǐng)力。檸條塔礦業(yè)公司以守正創(chuàng)新為前提，不斷強化群團部門作用發(fā)揮。持續(xù)深化全員雙創(chuàng)、“六型班組建設”、智創(chuàng)工會建設、技術(shù)比武、井下慰問等重點工作，助力職工增收入、增技能、增便利、增幸福。以打造“安全衛(wèi)士鏈”“創(chuàng)客集約鏈”“青崗助安鏈”“降本增效鏈”“志愿服務鏈”“崗隊先鋒鏈”六鏈為抓手，選樹崗位明星，激發(fā)青年建功立業(yè)新活力。通過舉辦文藝晚會、文體比賽、暑期親子互動Party、大合唱等活動，豐富了職工業(yè)余生活，激發(fā)了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

十、將黨建與宣傳思想融合，抓陣地、強實效

在新媒體蓬勃發(fā)展的今天，必須牢牢把握新時代新的文化使命，為企業(yè)發(fā)展提供堅強思想保證、強大精神力量和有利文化條件。檸條塔礦業(yè)公司通過建設新聞演播室，培養(yǎng)影視制作、播音主持等新媒體人才，創(chuàng)新推出《檸條塔新聞》《與“檸”相約》兩檔視頻欄目，形成了“一平臺兩窗口”的宣傳新格局。通過開展“周三有約”“夜校班”“季度輪崗”“外出培訓”等活動，增強基層通訊員隊伍的“實戰(zhàn)”能力。按照“周公布排名、季考核提效、年評優(yōu)表彰”的形式，引導各黨支部及廣大通訊員充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中的先進經(jīng)驗和典型做法，在主流媒體及集團平臺形成強勁的競爭力。（任治雄、單國強）