作風一變干勁足，作風一變局面新。春日的澄合，砥礪奮進步履鏗鏘、爭先創(chuàng)優(yōu)姿態(tài)昂揚，在安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、項目建設、改革創(chuàng)新等各領域都馬力全開、戰(zhàn)意正酣，匯聚起蓄勢待發(fā)的強勁動能。

今年以來，該公司聚焦陜煤集團“18765”戰(zhàn)略目標和澄合“12592”奮斗目標，深入開展以“我?guī)ь^、我示范、同奮進”為主題的干部作風能力大提升行動，激勵全體干部職工鉚足干勁、奮勇爭先，全力沖刺首季“開門紅”。

“考”在真處 激活干部隊伍“一池水”

該公司以干部作風能力提升“1551”工作法和“341”考核機制為抓手，實施干部“5+5”作風能力建設工程，完善8項機制、落實28項具體措施和66條寫實清單，全面推廣華為“三零五帶七抓”工作法和干部“一人一張表”考核模式。對重點工作推進不力的領導干部實行“掛紅牌、亮黃牌”，建立作風“好”和“不嚴不實”重點關注名單，不僅全面起底“把脈問診”，更深挖病根“對癥下藥”，系統(tǒng)掌握基層單位作風“好”的干部29名，作風“不嚴不實”干部23名。

“2023年，公司及所屬單位運用領導干部能上能下若干規(guī)定調(diào)整干部19人，運用末等調(diào)整和不勝任退出機制調(diào)整干部23人?！痹摴军h群工作部負責人表示，將堅持“靠實干實績說話”的鮮明導向，綜合運用公開招聘、競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面。

“干”在實處 樹立擔當作為“風向標”

突出“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，該公司科學設定“目標值”，精心設計“施工圖”，合理設置“時間表”，修訂完善《崗位說明書》《崗位主要工作流程圖》《業(yè)務流程廉潔風險點標注圖》，強化“八條工作主線”“一人一表”、周督辦工作和月度重點工作落實，要求各部室干部職工梳理部門管理、人員分工、責任落實等相關制度，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，杜絕工作應付了事流于形式、責任落實不到位、敷衍整改等慢作為、亂作為現(xiàn)象發(fā)生，讓“說了就辦、定了就干、干就干好”的執(zhí)行文化落地生根。

加強節(jié)后安全生產(chǎn)領域監(jiān)督執(zhí)紀檢查，該公司紀委深入部室、區(qū)隊、車間，對各單位工作作風、履職盡責及干部值班帶班跟班等情況進行明察暗訪，對檢查中發(fā)現(xiàn)工作作風不實、履職盡責不到位等人員進行了約談提醒，確保全員在崗在位在狀態(tài)。

“辦”在細處 激發(fā)服務基層“真性情”

喊破嗓子不如甩開膀子。連日來，該公司領導靠前指揮、靠前管理，直抵一線、現(xiàn)場辦公，詳細摸底各單位貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)、澄合礦業(yè)三級職代會、工作會、安全工作會情況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的難點問題，抓實抓細各項保障措施的落實。

各安全生產(chǎn)部室管理人員走動式下沉進一線，嚴格按照礦山安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動部署要求，深入開展隱蔽致災因素普查，對安全生產(chǎn)中的突出矛盾和關鍵環(huán)節(jié)進行“跟班寫實”，持續(xù)加強現(xiàn)場管理。

黨群經(jīng)營部室人員走進礦區(qū)、走進一線，面對面與干部職工暢談交流、指導工作，針對影響發(fā)展的難點堵點開展調(diào)查研究，聽取職工群眾意見建議，掌握全面真實的第一手材料，竭盡全力為職工辦實事、解難題，打通聯(lián)系服務基層“最后一公里”。

……

作風建設永遠在路上，該公司將始終以高度的政治責任感，以腳踏實地、真抓實干的工作作風，為公司實現(xiàn)一季度“開門紅”提供堅實紀律作風保障。