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黨建工作

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榆北中能煤田公司:主題教育以“四勤”提“六效”
發(fā)布時(shí)間:2023-06-19     作者:王惠武   點(diǎn)擊量:1251   分享到:

      中能煤田公司牢牢把握學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育總要求,以勤學(xué)善思提素養(yǎng)謀規(guī)劃、以勤跑多問定方向搞研究、以勤干勤為累經(jīng)驗(yàn)踐突破,切實(shí)將理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來,一體推進(jìn),推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

聚焦目標(biāo),勤學(xué)善思方能達(dá)到提升理論素養(yǎng)

“從匯總的研討分享中能充分體現(xiàn)出負(fù)責(zé)人都能夠以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo),結(jié)合本單位的實(shí)際,有的放矢,言之鑿鑿……”在主題教育推進(jìn)會(huì)上,理論學(xué)習(xí)組成員劉鑫圍繞研討分享匯編進(jìn)行工作匯報(bào)。

中能煤田公司圍繞主題教育理論學(xué)習(xí),制定學(xué)習(xí)工作方案,舉辦理論學(xué)習(xí)讀書班集中學(xué)習(xí),圍繞8本書,通過原原本本、逐段逐句研討,圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、全面從嚴(yán)治黨、高質(zhì)量發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等5個(gè)專題,組織開展7次領(lǐng)學(xué)和交流研討。

形成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層宣講、講黨課等好的做法和經(jīng)驗(yàn),通過走進(jìn)榆林女子民兵治沙連、袁大灘戰(zhàn)役紅色教育基地等形式,有力增強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)的感染力和穿透力,拓展理論武裝與豐富載體相結(jié)合。

形成了“中能微課堂”、“中能大講堂”等工作機(jī)制,建立主題教育簡報(bào)機(jī)制,在公司內(nèi)刊、內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號(hào)等自媒體上開辟專欄,動(dòng)態(tài)展示各級(jí)黨組織開展主題教育生動(dòng)實(shí)踐。加強(qiáng)對外宣傳,公司在主題教育中涌現(xiàn)出的典型做法先后在學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)、中國礦業(yè)報(bào)、陜西日報(bào)上刊載。

聚焦問題,勤跑多問方能達(dá)到邊學(xué)邊改

“錨定千萬噸智能化礦井建設(shè)目標(biāo),在提質(zhì)、破圈、擴(kuò)能、破圈中實(shí)現(xiàn)新突破,奮力奔跑在‘三個(gè)示范 兩個(gè)引領(lǐng)’新賽道?!?/span>

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。中能煤田公司堅(jiān)持找準(zhǔn)問題做調(diào)研,對著問題去研究,采取千人調(diào)研的總基調(diào)不動(dòng)搖,通過“三問三聽”千人懇談聯(lián)動(dòng)的方式,實(shí)地查找問題,分析問題,解決問題,各級(jí)管理干部在井下各工作現(xiàn)場,讓腳下沾滿煤泥的芬芳。

中能2.png

撲下身子做調(diào)研。三問三聽”大調(diào)研采取問計(jì)于基層、問計(jì)于職工、問計(jì)于實(shí)踐三項(xiàng)調(diào)研機(jī)制,通過問計(jì)千名次職工懇談?wù){(diào)研等四種調(diào)研方式開展。問計(jì)于管理干部,找準(zhǔn)找深制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,發(fā)揮示范作用;問計(jì)于職工,聽職工所需所盼、聽發(fā)展良方良策,精準(zhǔn)疏通堵點(diǎn);問計(jì)于實(shí)踐,切實(shí)把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為可行的工作思路和辦法舉措。

三問三聽大調(diào)研輔以“看、聽、談、問、詢”五步法夯基固本,堅(jiān)持黨委、黨總支、黨支部“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”查找難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題,針對查找出來的各類問題有針對性的部署研討破解方案,形成有效的協(xié)同工作機(jī)制,推動(dòng)問題快速解決。

聚焦效果,勤干勤為檢驗(yàn)主題教育成果

“這下好了,我再也不用為配件不能及時(shí)到現(xiàn)場發(fā)愁了,六精全流程物料配送車為我們解決了大難題?!?月1日早上9點(diǎn),中能袁大灘煤礦綜掘工作面的機(jī)修工王旭陽指著面前的六精全流程物料配送車高興地說。

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從一線來,到一線去,是中能煤田公司管理干部一直堅(jiān)持在做的事。面對新設(shè)備、新工藝的大量投入,機(jī)電動(dòng)力管理部及時(shí)下沉一線,邀請廠家技術(shù)人員現(xiàn)場給與指導(dǎo),通過小講堂、技術(shù)比武等形式,形成強(qiáng)大的人才聚力磁場,大大縮短了熟練操作時(shí)間。

近日,中能煤田公司企業(yè)文化專題調(diào)研論文《以“多元”特色文化助推企業(yè)邁向現(xiàn)代一流企業(yè)》一文,成為開展主題教育成果檢驗(yàn)的“試金石”,已被國家相關(guān)企業(yè)文化協(xié)會(huì)初選初評進(jìn)入相關(guān)文化品牌庫。

中能煤田公司堅(jiān)持一體多元發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,通過研討交流,認(rèn)真檢視查擺,實(shí)施掛圖作戰(zhàn)、壓緊壓實(shí)責(zé)任,確保在規(guī)定期限內(nèi)銷號(hào),扎實(shí)推動(dòng)整改落實(shí)落細(xì)抓小落到位,確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步向前爭第一、做唯一。(王惠武)