在“不忘初心、牢記使命”主題教育過程中，榆北煤業(yè)公司以久久為功的韌勁，堅持問題導(dǎo)向、以刀刃向內(nèi)原則，在自我反思、聽取群眾意見、接受上級提點的“三結(jié)合”中持續(xù)檢視問題找差距、為民服務(wù)解難題，在起而行之的落實中破解難題，“改”字突出，“實”效明顯。

深入調(diào)研 才能找到解決問題的“鑰匙”

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。作為主題教育的一項重要內(nèi)容，調(diào)查研究就是要引導(dǎo)廣大黨員干部了解民情、掌握民情，搞清楚問題的癥結(jié)所在。

該公司堅持帶著問題去調(diào)研，通過發(fā)放意見征集表、組織召開理論學(xué)習(xí)專題研討、組織座談會、多媒體留言等方式，了解和掌握問題，確保了專題調(diào)研的目的性和實效性。

6月30日，該公司向機關(guān)各部門和基層各單位下發(fā)了意見征求表。在具體意見征求中，采取了下級組織提意見和職工群眾無記名提意見兩種形式，既征求班子的意見，也征求班子成員的意見；既征求對公司班子的意見，也征求對基層單位班子的意見，切實做到了意見征求對象多維度，意見征求主體兩級全覆蓋。

7月4日和7月10日，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞主題教育三個方面的內(nèi)容，進行了三次集中研討，通過談學(xué)習(xí)感悟，分析自身不足，達(dá)到了學(xué)習(xí)討論與自我剖析的有機統(tǒng)一。

7月3日起，該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭，領(lǐng)導(dǎo)班子分別在各自的黨建聯(lián)系點，以座談會的方式，廣泛聽取基層意見，摸清和掌握一線實情。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在前期扎實準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)分別確認(rèn)了各自調(diào)研的主題，心里裝著問題去，在調(diào)研時，看到了原裝原貌的現(xiàn)象，也聽到原汁原味的聲音。

該公司黨委書記、董事長肖緒才圍繞“5G+AI+4K推動智慧化礦山建設(shè)升級，塑造新時代中國礦業(yè)新形象”的主題，先后三次來到曹家灘、小保當(dāng)和信息化運維分公司，不聽匯報，與干部員工坐在一起，面對面聊天、嘮嗑，交流中，一些想了解的情況、看不到的問題、沒想到的辦法都在輕松的氛圍中涌現(xiàn)眼前。

小保當(dāng)公司智慧礦山建設(shè)室副主任李杰提出的打造智慧礦山礦山“5G”智慧會議室的建議，很快從想法落到實踐，公司慧礦山建設(shè)主要技術(shù)人員外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極推動智慧化建設(shè)。

在其他領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研檢視整理“出爐”的8大類30條問題表現(xiàn)清單，每條問題均剖析了原因，制定了即知即改、立行立改措施。正如該公司主題教育辦公室負(fù)責(zé)人所說，“我們要原汁原味的反映征集上來的意見，每條意見就如同一把‘鎖’，需要適合它的‘鑰匙’，只有有針對性的制定措施，才能確保問題整改的效果?！?/p>

狠抓整改 才能取得去除病根的“真經(jīng)”

如西游記一般，歷經(jīng)九九八十一難，才能取得“真經(jīng)”。在主題教育征集問題的整改上，榆北人沒有捷徑，只有一顆用心專一、用力持久的初心，愿下笨功夫、肯下苦功夫，確保每一條問題都能整改到位。

公司領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)在基層調(diào)研是主題教育帶來的新常態(tài)，結(jié)合項目竣工驗收、智慧礦山建設(shè)正在進行中的重點工作，針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的一些可以立行立改的問題，現(xiàn)場辦公，確定解決問題的措施，避免了主題教育脫離工作的“兩張皮”現(xiàn)象。

回頭望“舊賬”。針對省國資委系統(tǒng)2018年省屬企業(yè)黨委書記抓黨建工作述職評議考核反饋問題，堅持照單全收，照單全改，把反饋的對所屬單位問題和主題教育調(diào)查研究、檢視過程中發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合起來，如提出的干部管理方面，對所屬單位股東方派駐人員管理手段單一，不夠有力的問題，結(jié)合主題教育征集到所屬單位股東方人員考核管理意見建議，修訂了公司《中層干部管理考核辦法》，將股東方派駐人員與公司中層干部同考核，考核排名靠后者，對股東方及時反映，建議進行調(diào)離或更換。用“當(dāng)下改”的態(tài)度和“長久立”的機制，確保了問題整改到位。

向前看“新問題”。針對反映的煤礦工業(yè)化發(fā)展不充分、礦山設(shè)備可靠性和智能性不足、科研創(chuàng)新激勵措施還需有效推進的問題，組建了信息化運維分公司，專職進行智慧礦山系統(tǒng)的建設(shè)和運維，同時，通過請進來和走出去相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提升智慧礦山建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)。著手召開科學(xué)技術(shù)大會，獎勵優(yōu)秀科技工作成果、科技工作者和優(yōu)秀論文，激發(fā)員工的科技創(chuàng)新熱情。

職工滿意 才能收獲實效明顯“果實”

民以食為天。在主題教育意見征集過程中，職工“吐槽”最多的還是吃住行的問題，而聚焦在這些問題上的整改效果，榆北煤業(yè)公司黨政用實際行動踐行了“群眾的眼睛是雪亮的”“群眾的聲音才最有說服力”的工作格言。

聚焦“吃”的滿意，小保當(dāng)公司新近投入的餐廳，儼然已經(jīng)成了“網(wǎng)紅”打卡地，尤其是《舌尖上的小保當(dāng)》圖片新聞，創(chuàng)造了該公司圖片新聞單日點擊率2770的關(guān)注度，得到了很多職工的點贊。從吐槽到職工滿意度爆表，背后是小保當(dāng)公司“民生工程無小事”的態(tài)度和下大力氣整改的決心，他們還借助科技力量，在食堂引入大數(shù)據(jù)管理，定期淘汰職工點餐率低菜品；借鑒智慧餐廳運行模式，流水線作業(yè)，兼顧了整個餐廳的顏值與科技內(nèi)涵。

聚焦“住”有所居。由于公司青年員工居多，牽涉職工子女入學(xué)問題，很多員工反映了購置商品房的意見，公司工會通過調(diào)研，對職工住房需求進行了摸底，并積極與榆林當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通，組織職工代表對部分樓盤進行現(xiàn)場實地考察，以公司的名義出面協(xié)調(diào)溝通，為職工搭建了互利互惠的購房平臺。

聚焦交通出“行”。聯(lián)系大保當(dāng)鎮(zhèn)火車站，為職工創(chuàng)造了在大保當(dāng)鎮(zhèn)搭乘火車的便利。購置了公務(wù)大巴，從每周一固定時間定點接送員工，著手與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，在兩礦增加班車，切實讓職工感受到了看得見的福利。

此外，惠及基層單位的好做法也在一一出臺，基層單位呼吁的簡政放權(quán)，提高管理效能問題，該公司在遵守陜煤相關(guān)規(guī)定的情況下，修訂出臺了《招投標(biāo)管理辦法》，將公司層面的單項工程招標(biāo)和決算資金限額由200萬提高到400萬，為基層單位適當(dāng)放權(quán)，提升了基層單位工作決策和執(zhí)行的效率。等等這些一點一滴的變化，彰顯的是主題教育為職工解難題的情懷和擔(dān)當(dāng)，真真切切的讓職工群眾和基層單位嘗到了甜頭，收獲了便利。（姚媛）