展現(xiàn)新氣象，邁向高質(zhì)量。12月28日，彬長礦業(yè)公司召開三屆二次職工代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)。會(huì)議認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)工作部署，客觀總結(jié)2018年、全面部署2019年各項(xiàng)工作；動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部職工貫徹新思想、擔(dān)當(dāng)新使命、彰顯新作為，為實(shí)現(xiàn)2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的更大貢獻(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、各部門各單位負(fù)責(zé)人，外協(xié)單位代表及公司2018年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表等290余人參加會(huì)議。公司黨委副書記、工會(huì)主席高會(huì)岐主持會(huì)議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王聯(lián)合向大會(huì)作了題為《提升管理，加快轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路，為全面完成2019年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。報(bào)告指出：2018年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)工作部署，緊扣“強(qiáng)基固本、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、追趕超越”主題，經(jīng)濟(jì)工作總體保持平穩(wěn)發(fā)展，完成陜煤集團(tuán)下達(dá)的追趕超越奮斗目標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平。

在肯定成績的同時(shí)，報(bào)告全面分析了平穩(wěn)向好的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和穩(wěn)中趨好的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，客觀指出了公司當(dāng)前工作中“安全威脅依然較大、項(xiàng)目驗(yàn)收“瓶頸”束縛依然存在、轉(zhuǎn)型升級任務(wù)繁重”等問題和不足。

面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的特殊發(fā)展環(huán)境，報(bào)告指出，2019年是公司“管理提升年”，公司上下將以高質(zhì)量發(fā)展為主線，瞄準(zhǔn)“礦井單位杜絕死亡事故，地面單位杜絕重傷及以上事故，公司杜絕一般及以上環(huán)境污染事件；煤炭產(chǎn)銷量2300萬噸”等“十大”目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為前提，以提升全要素效率為抓手，大力實(shí)施“治災(zāi)害，強(qiáng)基礎(chǔ)，提升安全保障能力；調(diào)接續(xù)，增產(chǎn)能，提升生產(chǎn)組織水平；抓對標(biāo)，嚴(yán)考核，提升企業(yè)管理水平；轉(zhuǎn)方式，增效益，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；重創(chuàng)新，強(qiáng)轉(zhuǎn)化，提升科技支撐水平；優(yōu)布局，調(diào)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)規(guī)模效益；建隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力；育文化，轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升和諧發(fā)展水平”等“八大”提升工程，以安全生產(chǎn)為前提，以提升全要素效率為抓手，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓創(chuàng)新，促轉(zhuǎn)型，努力建設(shè)本質(zhì)安全、管理卓越、效益最佳、和諧幸福的一流能源企業(yè)。

公司黨委書記、執(zhí)行董事趙文革在會(huì)上作了題為《展現(xiàn)新氣象，邁向高質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話。

他在講話中指出，2019年，公司上下要認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾關(guān)于爭創(chuàng)“五個(gè)一流”和爭創(chuàng)工業(yè)大獎(jiǎng)的總體要求，全面聚焦六個(gè)“堅(jiān)定不移”，奮力打造“本質(zhì)安全、管理卓越、效益最佳、和諧幸?！钡囊涣髅禾科髽I(yè)，沿著“更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)”的發(fā)展道路闊步前行，為陜煤集團(tuán)追趕超越貢獻(xiàn)彬長力量。一是堅(jiān)定不移地筑牢安全生產(chǎn)根基。加強(qiáng)災(zāi)害超前治理，堅(jiān)決防范重大事故；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，確保安全管理和安全監(jiān)督管理“兩個(gè)體系”高效運(yùn)行；進(jìn)一步壓縮會(huì)議活動(dòng)，優(yōu)化各類檢查，使公司各級管理人員心無旁騖地抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。二是堅(jiān)定不移地實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。把引進(jìn)新技術(shù)、新方法和自我創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，把科技工作與安全生產(chǎn)深度融合，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全下的“精準(zhǔn)治災(zāi)”、“經(jīng)濟(jì)治災(zāi)”，大幅提高科技貢獻(xiàn)率；抓住陜西煤業(yè)推進(jìn)“四化”建設(shè)的有利契機(jī)，加快生產(chǎn)系統(tǒng)的自動(dòng)化、智能化改造，探索無人開采、精準(zhǔn)開采新技術(shù)，在保障安全、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗上厚植創(chuàng)新動(dòng)力。三是堅(jiān)定不移地提升管理水平。深化對標(biāo)轉(zhuǎn)觀念，補(bǔ)齊短板增效益；全面預(yù)算嚴(yán)管理，優(yōu)化資源提效率；加強(qiáng)審計(jì)促規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)察提效能。四是堅(jiān)定不移地打造公平公正的內(nèi)部機(jī)制。繼續(xù)實(shí)施學(xué)歷+技能“雙提升”工程，為普通職工提高技能搭建平臺(tái)；建立健全收入與效益同步增長機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，使企業(yè)發(fā)展成果更多更公平地惠及全體職工；全面推行量化考核，建立卓越績效管理體系；進(jìn)一步完善公平公正的選人用人機(jī)制，讓實(shí)干者有平臺(tái)、受重用，讓敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為者有底氣、受包容；加快年輕干部培養(yǎng)步伐，通過集中培訓(xùn)、以老帶新、輪崗交流等方式，讓一大批德才兼?zhèn)?、年輕有為的同志脫穎而出、擔(dān)當(dāng)重任。五是堅(jiān)定不移地營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。培育優(yōu)秀企業(yè)文化，深入持久地開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、文化支撐和思想保障；進(jìn)一步加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，鞏固好和諧穩(wěn)定的良好局面。六是堅(jiān)定不移地抓好干部作風(fēng)建設(shè)。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致；講實(shí)干、重執(zhí)行,大力倡導(dǎo)“認(rèn)真就是水平，實(shí)干就是能力”的務(wù)實(shí)之風(fēng)，講廉潔、守紅線，以忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗筅A得組織的信任和職工的擁戴。

與會(huì)代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行了民主測評。會(huì)議對2018年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（彎桂清 李陽 行萌）