連日來，張家峁礦業(yè)迅速貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)和陜西煤業(yè)職代會(huì)精神，踏春奮進(jìn)，實(shí)干爭先，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)安排2025年各項(xiàng)工作，讓“春耕圖”徐徐鋪展，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。

提質(zhì)：科學(xué)組織挖潛力

優(yōu)化生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，做到安全高效；圍繞“三優(yōu)兩提高”，充分利用“超長工作面+智能快掘”賦能生產(chǎn)，合理搭配各煤層開采，優(yōu)化提升3-1煤超長工作面設(shè)計(jì)，不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)，延伸4-2煤盤區(qū)集中巷至井田邊界；落實(shí)機(jī)電檢修“預(yù)防式”“匯報(bào)式”“盯靠式”管理辦法，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，優(yōu)化原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，常態(tài)化開展輔助運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，定期組織檢維修，保證設(shè)備完好運(yùn)行；緊盯“一通三防”管理，實(shí)施采面防漏風(fēng)及上隅角低氧區(qū)域治理，重點(diǎn)抓好監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和防滅火管控。

增效：智慧運(yùn)行添動(dòng)力

按照《智能化示范煤礦驗(yàn)收管理辦法》高級(jí)智能化煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面安排2025年智能化建設(shè)工作，助推公司智能化水平位列行業(yè)第一梯隊(duì)。明確50個(gè)智能化子系統(tǒng)的管理考核方式，確保采掘工作面智能化開機(jī)率保持在95%以上；穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)機(jī)器人研究與應(yīng)用，保證2號(hào)水泵房、地面10KV變電所等5套巡檢機(jī)器人常態(tài)化無人巡檢作業(yè)；加強(qiáng)主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制、礦井壓風(fēng)機(jī)房全程集中控制、現(xiàn)場無人值守等管理，確?？刂坡蕦?shí)現(xiàn)100%，瓦斯、水害、火災(zāi)等實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)接入率達(dá)到95%。優(yōu)化洗選工藝，實(shí)現(xiàn)塊煤率21.7%。

降本：經(jīng)營管理激活力

堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可控”，持續(xù)落地“四種經(jīng)營理念”，構(gòu)建前置成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管理體系。實(shí)施“一工程、一預(yù)算”“全過程預(yù)算”的作業(yè)成本管控，嚴(yán)格執(zhí)行“額度+提存+專戶”管理模式，提高專項(xiàng)資金使用率，杜絕超定額超預(yù)算支出；深化“三品”建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)鐵運(yùn)、地銷“黃金比例”，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，加大原煤篩分量和入洗量，提高商品煤附加值，增加洗煤銷售占比，塊煤率完成比率達(dá)到25%，煤炭產(chǎn)品綜合熱值穩(wěn)定在5800大卡。（高小艷）