今年以來(lái)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)，動(dòng)員干部員工“拼”字當(dāng)頭，提擋加速，全力推動(dòng)公司在筑牢安全防線、提升生產(chǎn)效能、強(qiáng)化節(jié)支降耗等重點(diǎn)工作上精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，奮力實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。

聚焦聚力 織好安全生產(chǎn)“防控網(wǎng)”

“安全是底線，更是生命線，沒(méi)有安全，其他一切將無(wú)從談起，必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防線”這是全員扎根心底的安全基因，也是知行合一的擔(dān)當(dāng)烙印。

為鎖定“安全”總閘門，該公司靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持“生命至上、安全第一”安全理念，從思想教育、安全責(zé)任、隱患排查等重點(diǎn)方面進(jìn)行了全面而深入的部署和強(qiáng)化，制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)2025年安全生產(chǎn)工作的決定》1號(hào)文件。瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)“三年行動(dòng)”，聚焦10個(gè)方面70項(xiàng)攻堅(jiān)措施，分解明確2025年治本攻堅(jiān)具體任務(wù)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。

此外，該公司持續(xù)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善《安全生產(chǎn)履職考核辦法》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，由上到下共簽訂2086份安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)管理人員安全履職的形式、安全檢查的頻次、檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保井上下各生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋檢查。

攥指成拳 打好穩(wěn)產(chǎn)提效“組合拳”

在日常生產(chǎn)過(guò)程中，該公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，以正規(guī)循環(huán)為抓手，實(shí)施采掘勞動(dòng)組織優(yōu)化整合，減少井下作業(yè)人數(shù)，提高礦井安全保障能力和生產(chǎn)效率，達(dá)到了1+1＞2的效果。同時(shí)，聚焦“智能系統(tǒng)化、系統(tǒng)智能化”的工作思路，攻關(guān)采、掘、機(jī)、運(yùn)等關(guān)鍵技術(shù)。智能噴霧系統(tǒng)通過(guò)粉塵濃度和濕度自動(dòng)調(diào)節(jié)噴水量大小。升級(jí)煤機(jī)、支架智控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤機(jī)的智能規(guī)劃截割和支架自動(dòng)跟機(jī)拉架……

該公司堅(jiān)持“小故障不過(guò)班，大故障不過(guò)天”的原則，加大檢修力度。通過(guò)建立全生命周期管理體系，科學(xué)劃分設(shè)備重要等級(jí)，制定設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，前移設(shè)備維修關(guān)口，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)由“拉網(wǎng)式”向“精準(zhǔn)式”過(guò)渡，在機(jī)電設(shè)備“零誤時(shí)”競(jìng)賽中，2個(gè)區(qū)隊(duì)綜合開(kāi)機(jī)率達(dá)到100%。

精準(zhǔn)發(fā)力 下好節(jié)支降耗“先手棋”

該公司深入踐行“處處皆可降成本”管理理念，錨定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)控“三費(fèi)”支出。強(qiáng)化車輛審批管控，建立工程車高效調(diào)度機(jī)制。采掘區(qū)隊(duì)日常入井運(yùn)送物料的工程車，在返程中回收巷道內(nèi)雜物、閑置設(shè)備配件及物資，減少空載入井或者升井的情況。截至目前，先后召開(kāi)月度“三費(fèi)”分析會(huì)兩次，其中車輛使用費(fèi)同比節(jié)支0.08元/噸，成本管控成效顯著。

本著“物盡其用”的原則，該公司加大物資回收復(fù)用、修舊利廢的力度。完善《修舊利廢管理辦法》，通過(guò)制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)可周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行回收復(fù)用。截至目前，回收率達(dá)100%。（崔陸陽(yáng)  賈海登）