咬定目標(biāo)不放松，擊鼓催征踏新程。2月19日，韓城礦業(yè)公司召開九屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)，總結(jié)回顧2024年各項(xiàng)工作，安排2025年各項(xiàng)工作，動(dòng)員廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝聚力量，錨定新目標(biāo)、開啟新征程，為韓城礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

陜西煤業(yè)副總經(jīng)理、總工程師張維新出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、來自公司各條戰(zhàn)線的職工代表、列席代表共110余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席申峰主持。

張維新指出：2024年，韓城礦業(yè)公司以黨的二十大精神為引領(lǐng)，主動(dòng)適應(yīng)安全監(jiān)管從嚴(yán)、煤炭市場(chǎng)下行等新要求和新常態(tài)，頂住了壓力，克服了困難，守住了底線，各項(xiàng)工作取得了很好的成績(jī)：一是災(zāi)害治理蹚出了新路徑；二是安全管理得到了新加強(qiáng)；三是改革創(chuàng)新激活了新引擎；四是項(xiàng)目建設(shè)積蓄了新動(dòng)能。

張維新要求，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線。要始終將安全和環(huán)保作為最大的政治、最大的效益和最大的福利，堅(jiān)持災(zāi)害治理與現(xiàn)場(chǎng)管理兩手抓、兩手硬，緊扣安全責(zé)任落實(shí)、重大隱患排查整治、雙重預(yù)防建設(shè)、安全行為治理、安全管理信息化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力、久久為功，切實(shí)提高安全保障能力。為了加快推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，必須增強(qiáng)抓好環(huán)保工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。切實(shí)提升災(zāi)害治理成效。積極轉(zhuǎn)變觀念，思想高度重視，深刻剖析瓦斯超限根源，從優(yōu)化治理工藝、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提升職工素質(zhì)等多方發(fā)力、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決遏制瓦斯超限勢(shì)頭，為公司安全生產(chǎn)營(yíng)造良好環(huán)境。全力加快接續(xù)調(diào)整步伐。一方面，持續(xù)優(yōu)化治理工藝，充分利用現(xiàn)有治理模式，切實(shí)抓好災(zāi)害超前治理；另一方面，不斷提高單進(jìn)水平，充分發(fā)揮快掘系統(tǒng)尤其是盾構(gòu)機(jī)的性能，為礦井釋放產(chǎn)能提供有力保障。加大科研技術(shù)攻關(guān)力度。加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)合攻關(guān)，著力推動(dòng)災(zāi)害治理、快速掘進(jìn)、生態(tài)環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域科研項(xiàng)目取得新突破，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新裝備和新工藝，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力?？v深推進(jìn)降本治虧創(chuàng)效。持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在降本提效上拿出新舉措，在挖潛增效上實(shí)現(xiàn)新突破，在治虧創(chuàng)效上見到新成效。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳杰傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)、陜西煤業(yè)2025年工作會(huì)暨安全工作會(huì)精神。

吳杰在講話中指出，2024年是韓城礦業(yè)發(fā)展史上極具考驗(yàn)、極其艱難的一年。面對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟低迷和安全監(jiān)管從嚴(yán)從細(xì)的新形勢(shì)、新要求，公司上下主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、承壓奮進(jìn)，以落實(shí)集團(tuán)公司“五個(gè)新突破”“八個(gè)全面深化”為抓手，錨定目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，穩(wěn)住了安全發(fā)展基本盤，主要呈現(xiàn)以下五個(gè)特點(diǎn)，即發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)；發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升；發(fā)展活力持續(xù)釋放；發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)；發(fā)展保障持續(xù)有力。

吳杰強(qiáng)調(diào)，公司2025年的形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻、壓力也會(huì)更大。唯有做好自己、強(qiáng)大自身，認(rèn)真審視工作中存在的短板和不足，強(qiáng)化舉措、改進(jìn)提升，才能更好應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面?？傮w來看，公司發(fā)展主要面臨三大挑戰(zhàn)，即安全環(huán)保壓力巨大；生產(chǎn)接續(xù)相對(duì)緊張；企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行困難。

吳杰指出，2025年，公司將圍繞“打造陜煤老局高質(zhì)量發(fā)展示范標(biāo)桿”這個(gè)奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚合力、深挖潛力、激發(fā)活力，充分發(fā)揮五大發(fā)展優(yōu)勢(shì)，即充分發(fā)揮儲(chǔ)量大、條件好的優(yōu)勢(shì)；充分發(fā)揮煤質(zhì)優(yōu)、價(jià)格高的優(yōu)勢(shì)；充分發(fā)揮生產(chǎn)基礎(chǔ)穩(wěn)的優(yōu)勢(shì)；充分發(fā)揮創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)；充分發(fā)揮文化積淀深厚的優(yōu)勢(shì)。

吳杰強(qiáng)調(diào)，2025年，既是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是公司“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略的啟動(dòng)之年。公司要著力打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)筋骨，重點(diǎn)實(shí)施五大基礎(chǔ)提升工程，即安全環(huán)保基礎(chǔ)提升工程、災(zāi)害治理能力提升工程、單進(jìn)水平提升工程、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升工程、隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。

吳杰指出，當(dāng)前，公司正處于提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)新使命、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，公司上下要深刻把握集團(tuán)公司部署要求，按照公司全年各項(xiàng)工作安排，緊扣目標(biāo)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，把各項(xiàng)工作往前趕、往實(shí)做、往細(xì)抓，著力在以下五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)“新突破”：推動(dòng)黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)“新突破”；推動(dòng)班子建設(shè)實(shí)現(xiàn)“新突破”；推動(dòng)增量增效實(shí)現(xiàn)“新突破”；推動(dòng)改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“新突破”；推動(dòng)虧損治理實(shí)現(xiàn)“新突破”。

吳杰強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)黨組織要把公司各項(xiàng)決策部署，體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的工作中，落實(shí)到具體的行動(dòng)上，堅(jiān)持“快、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、廉”五字標(biāo)準(zhǔn)，以干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動(dòng)工作質(zhì)效大提升，以自身努力的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性：堅(jiān)持“快”字為要，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)；堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅(jiān)持原則抓落實(shí)；堅(jiān)持“細(xì)”處著手，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓落實(shí)；堅(jiān)持“實(shí)”字托底，不折不扣抓落實(shí)；堅(jiān)持“廉”字立身，遵規(guī)守紀(jì)抓落實(shí)。

最后，吳杰要求廣大干部職工以永不懈怠的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)向上的奮斗姿態(tài)，努力把韓城礦業(yè)打造成為陜煤老局高質(zhì)量發(fā)展示范標(biāo)桿，為陜煤集團(tuán)打造世界一流企業(yè)、陜西煤業(yè)打造世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)新的更大力量！

公司黨委副書記、總經(jīng)理周華榮作了題為《革故鼎新破瓶頸 提質(zhì)擴(kuò)能激活力 奮力開啟韓城礦業(yè)千萬噸發(fā)展新征程》的工作報(bào)告。報(bào)告從“安全環(huán)保工作全面加強(qiáng)、災(zāi)害治理成效顯著、生產(chǎn)效能穩(wěn)步提升、人力資源管理扎實(shí)推進(jìn)、科研創(chuàng)新激發(fā)活力、經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)提速攻堅(jiān)”七個(gè)方面，對(duì)2024年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，分析了面臨的形勢(shì)及發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，提出了“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略和2025年工作目標(biāo)、任務(wù)和舉措。第一階段，2025至2026年，核心工作是抓單進(jìn)、破瓶頸，解決接續(xù)難題，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，以實(shí)物量的有效增長(zhǎng)支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二階段，2026至2028年，突出效率效益導(dǎo)向，全面實(shí)施礦井系統(tǒng)升級(jí)改造，公司后續(xù)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)千萬噸產(chǎn)能，結(jié)合王峰煤礦投產(chǎn)達(dá)效，全力激活內(nèi)生動(dòng)力，打造陜煤老局煥發(fā)新生機(jī)的新標(biāo)桿，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)韓煤力量。

報(bào)告指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是陜煤集團(tuán)的“協(xié)同增效年”，也是公司確定的“效率提升年”，堅(jiān)持全力打造千萬噸級(jí)的企業(yè)目標(biāo)，嚴(yán)守安全和環(huán)保兩個(gè)底線，抓實(shí)履職盡責(zé)、實(shí)物量、成本管控等三項(xiàng)考核，聚焦完成利潤(rùn)、實(shí)物量、成本管控、安全環(huán)保、職工收入提升、礦井達(dá)產(chǎn)等六大任務(wù)，實(shí)施七項(xiàng)舉措。一是聚焦嚴(yán)抓細(xì)管，通過做實(shí)安全責(zé)任制考核，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，狠抓環(huán)保各項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力提升安全環(huán)?；A(chǔ)更加牢固。二是聚焦效率效能，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，加快掘進(jìn)工藝革新，加大管理考核力度，加速安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。著力提升工藝革新更加高效。三是聚焦治災(zāi)擴(kuò)能，通過提升災(zāi)害治理保障能力、隱蔽致災(zāi)因素普查能力，著力提升災(zāi)害治理更加精準(zhǔn)，打造災(zāi)害治理標(biāo)桿企業(yè)。四是聚焦去雜歸核，通過強(qiáng)化成本全過程管控、精準(zhǔn)治虧、資源合理配置，著力提升企業(yè)運(yùn)行更加穩(wěn)健。五是聚焦機(jī)制改革，持續(xù)落實(shí)“三定”工作實(shí)施方案，深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，推動(dòng)人才合理流動(dòng)。著力提升人力資源配置更加優(yōu)化。六是聚焦發(fā)展韌勁，著力提升王峰煤礦、王峰選煤廠、北站物流項(xiàng)目和桑樹坪礦北翼風(fēng)井等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更加合規(guī)。七是聚焦幸福韓煤，通過提高職工安全、成長(zhǎng)、幸福指數(shù)，著力提升民生福祉更加優(yōu)質(zhì)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理劉新民，副總經(jīng)理魚振元分別作了安全生產(chǎn)工作報(bào)告和環(huán)保工作報(bào)告

  公司黨委委員、紀(jì)委書記王全堂宣讀了表彰決定

公司對(duì)2024年度黨建工作先進(jìn)單位、安全先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)

   公司黨委委員、總工程師趙軍利宣讀了大會(huì)決議

職工代表分別審議通過了《行政工作報(bào)告》及其他報(bào)告和說明

與會(huì)代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)

會(huì)上，企業(yè)方代表公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳杰與職工方代表公司工會(huì)負(fù)責(zé)人申峰，簽訂了《2025年工資集體協(xié)商協(xié)議》

公司黨委副書記、總經(jīng)理周華榮與10家二級(jí)單位分別簽訂了《2025年度目標(biāo)責(zé)任書》《2025年度安全目標(biāo)責(zé)任狀》《2025年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀》

公司黨委副書記、工會(huì)主席申峰就如何貫徹本次會(huì)議精神提出要求：提高認(rèn)識(shí)，在凝心聚力中提振士氣。各單位應(yīng)結(jié)合各自實(shí)際情況，對(duì)本部門、本單位明年的工作進(jìn)行再次細(xì)化和安排，制定詳細(xì)的“路線圖”“任務(wù)書”和“時(shí)間表”，以確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。聚焦短板，在精準(zhǔn)發(fā)力中厚植責(zé)任感。公司上下層層壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)推進(jìn)“時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追”的工作機(jī)制，盯人、盯事、盯結(jié)果，以確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。協(xié)同共進(jìn)，在效率提升中增強(qiáng)執(zhí)行力。公司上下牢固樹立效率意識(shí)，以效率保障安全生產(chǎn)、以效率促進(jìn)協(xié)同發(fā)展、以效率體現(xiàn)工作落實(shí)；要心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，把人心聚起來，把士氣提起來，把事業(yè)干起來，推進(jìn)各項(xiàng)工作月度有起色、季度有變化、年度有提升，真正讓韓城礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)更實(shí)、成色更足、質(zhì)效更優(yōu)。

大會(huì)在《韓煤之歌》聲中圓滿結(jié)束。（梁欣 王利青 程博 韋哲君 ）