1月份，張家峁礦業(yè)踏春奮進(jìn)強(qiáng)管理，鉚足干勁抓落實(shí)，煤炭產(chǎn)量完成月度目標(biāo)任務(wù)103.85%，銷量完成102.24%，塊煤量同比增長(zhǎng)136.34%，十項(xiàng)費(fèi)用同比降低79.70%，資產(chǎn)負(fù)債率環(huán)比降低2.76%，為2025年企業(yè)發(fā)展開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

踏春奮戰(zhàn)“開門紅”

錨定“穩(wěn)增長(zhǎng)”任務(wù)目標(biāo)，積極開展生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化與“三優(yōu)兩提高”工作，全面推進(jìn)智能化生產(chǎn)，智能化開機(jī)率穩(wěn)定在97%以上。合理安排節(jié)假日人員輪休，保證綜采、掘進(jìn)工作面穩(wěn)定運(yùn)行，在保證安全的基礎(chǔ)上，礦井單日最高產(chǎn)量4.5萬(wàn)噸，掘進(jìn)工作面單日進(jìn)尺達(dá)到115米，月進(jìn)尺1695米；不斷加強(qiáng)重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)效率得到大幅提升，通過優(yōu)化選煤流程，選煤工區(qū)單日最高篩分量38744噸，提前4天完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首月開門紅。

打好提質(zhì)增效“鐵算盤”

持續(xù)深化四種經(jīng)營(yíng)理念，縱向貫穿礦井勘察、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等全生命周期，橫向覆蓋人、財(cái)、物等全要素管理，全面落實(shí)73項(xiàng)降本增效目標(biāo)任務(wù)；充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，以乙方視角主動(dòng)求新求變，積極推動(dòng)洗小塊和煤泥摻配混煤銷售模式，洗中塊限下率穩(wěn)定達(dá)標(biāo)在8%-10%，商品煤成本保持270.19元/噸；嚴(yán)格執(zhí)行股份資金司庫(kù)和“額度+提存+專戶”管理模式，加大修舊利廢和回收復(fù)用管理力度，1月份，通過回收復(fù)用5522米電纜、960米管路、2000個(gè)電纜掛鉤等，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用 204.27萬(wàn)元。

緊抓安全“生命線”

深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)安全穩(wěn)定工作會(huì)議精神，精準(zhǔn)部署各項(xiàng)工作，制定下發(fā)了安全1號(hào)文，安排了6個(gè)方面27項(xiàng)安全重點(diǎn)工作；通過“開工第一課”“一人一卡崗位描述”等方式開展安全大宣教，持續(xù)推進(jìn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)行動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)合法合規(guī)、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)全員安全技能培訓(xùn)覆蓋率100%，推動(dòng)安全生產(chǎn) “全員履職”；常態(tài)化規(guī)范運(yùn)行“千眼視頻”“雙防”、智能保障等信息化系統(tǒng)，促進(jìn)安全管理科學(xué)有效。（高小艷）