截至10月底，原煤生產(chǎn)效率同比上漲1.1%，洗煤銷量較全年計劃增幅29.43%，十項費用同比下降46.81%……進入四季度，陜煤紅柳林礦業(yè)公司圍繞穩(wěn)增長工作要求，專班推進、強化措施、壓實責(zé)任，以“滿格狀態(tài)”全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

安全運行穩(wěn)中提質(zhì)

安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。持續(xù)推進NOSA安健環(huán)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防“三位一體”安全管理體系建設(shè)，系統(tǒng)提升安全生產(chǎn)治理能力。其中，壓濾作業(yè)示范崗梳理形成“四無五不漏”崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全方位排查崗前風(fēng)險隱患，落實安全防護措施；聚焦“一通三防”、機電運輸管理等重點工作開展專項治理，通過走動式管理日常巡查、安全巡查小分隊定期巡查、群監(jiān)員巡點動態(tài)隱患排查機制，防范化解各類安全風(fēng)險；充分利用“千眼視頻”智能監(jiān)控系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)等平臺，加強對安裝回撤、過溝開采等高風(fēng)險作業(yè)期間的安全管控。礦壓監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)上線運行，實現(xiàn)周期來壓步距精準(zhǔn)預(yù)測，準(zhǔn)確率達87.1%。截至10月底，安全生產(chǎn)周期5678天。

增產(chǎn)擴盈穩(wěn)中蓄勢

統(tǒng)籌做好采掘接續(xù)工作。超前謀劃礦井3-5年接續(xù)計劃，合理安排采面末采、撤架、安裝，推進礦井重點開拓工程，做好地質(zhì)構(gòu)造探查、隱蔽治災(zāi)因素普查等工作。截至10月底，開拓進尺完成全年計劃的117.78%；推廣“千萬噸級綜采隊”標(biāo)桿經(jīng)驗，通過優(yōu)化改進采煤工藝、生產(chǎn)組織等措施，提高單面單產(chǎn)水平，單日產(chǎn)量最高達4.1萬噸；密切跟蹤煤炭市場變化、用煤需求等情況，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)銷方案，提前銜接運力，確保原煤倉均衡出煤。同時，根據(jù)生產(chǎn)實際和市場需求，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理配洗效益最大化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。10月14日，單日煤炭銷售突破10.81萬噸。

經(jīng)營增效穩(wěn)中聚力

落地深耕“四種經(jīng)營理念”。制定“一面一策、一段一策”專項方案，組織煤質(zhì)部、洗選部等部門，對煤炭生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量分析，降低原煤含矸率，提高洗選效益。截至目前，商品煤成本同比下降13.08%，原煤生產(chǎn)人員效率同比上漲1.1%。從物資計劃、采購、驗收、考核及現(xiàn)場管理等各環(huán)節(jié)，加強物資成本管控、優(yōu)化倉儲成本，回收廢舊物資1.95億元，復(fù)用物資1.23億元。做實在建項目管理全流程監(jiān)控，加強專項資金、預(yù)算、招標(biāo)各環(huán)節(jié)管理，確保項目合法合規(guī)。聚焦管理效能提升，扎實開展“三定”工作，突出職責(zé)梳理和流程再造，確保機構(gòu)職能配置上下銜接、科學(xué)合理，釋放企業(yè)發(fā)展活力。（秦祺 寧昕）