9月24日—27日，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪一行到陜北片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作，調(diào)研結(jié)束后，相關(guān)單位立即召開專題會，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時的講話精神，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

神南產(chǎn)業(yè)公司

9月25日上午，神南產(chǎn)業(yè)迅速召開專題會議，就學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)張文琪董事長調(diào)研講話精神進(jìn)行安排部署。

落實(shí)舉措：
      一是強(qiáng)化過程管控，攻堅扭虧控虧。聚焦戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本四大核心要素管理，做實(shí)源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本。扎實(shí)推進(jìn)虧損治理，抓實(shí)風(fēng)險防控，天翊公司、煤亮子公司年底前實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、提質(zhì)創(chuàng)效；按照“三年扭虧”行動目標(biāo)，加快北創(chuàng)公司消滅“虧損源”。
      二是狠抓管理效能，釋放服務(wù)潛能。加快構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的生產(chǎn)組織體系、經(jīng)營決策體系。今年年底，分步構(gòu)建公司級核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，利用“鵬云BI”等低代碼平臺服務(wù)功能，全方位提升各方面工作水平，更加積極服務(wù)陜煤發(fā)展戰(zhàn)略。
      三是突出主責(zé)主業(yè)，聚焦做強(qiáng)做專。堅持“優(yōu)業(yè)務(wù)、出精品、為客戶賦能”的發(fā)展方向，圍繞“區(qū)域內(nèi)部市場小循環(huán)、集團(tuán)公司內(nèi)部市場中循環(huán)、社會化市場大循環(huán)”發(fā)展主線，深化營銷配套服務(wù)，在創(chuàng)新服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)能力，加強(qiáng)服務(wù)協(xié)作中，推動關(guān)鍵業(yè)務(wù)增量、擴(kuò)面。
      四是緊盯目標(biāo)任務(wù)，狠抓落地落實(shí)。鞏固提升“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、找短板”解放思想大討論成果，進(jìn)一步推動各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)；扎實(shí)開展百日安全行動，防范安全事故的發(fā)生，全面提升整體安全管理水平；全力以赴沖刺全年既定目標(biāo)，堅決完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（李瑞）
      

紅柳林礦業(yè)公司

9月25日上午，紅柳林礦業(yè)公司召開學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪調(diào)研講話精神專題會。連日來，紅柳林礦業(yè)公司迅速行動，以實(shí)干實(shí)效推動各項(xiàng)舉措落實(shí)落地。

落實(shí)舉措：
      一是持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”見實(shí)效。聚焦年度目標(biāo)任務(wù)和中心工作，堅持系統(tǒng)化成本管控意識，緊盯人、機(jī)、環(huán)、管、物五要素全流程、全鏈條降本增效，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高投入產(chǎn)出效益，以產(chǎn)運(yùn)銷系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，提升經(jīng)營管理質(zhì)效，全力以赴穩(wěn)產(chǎn)量、創(chuàng)利潤。

二是深挖管理潛能謀長效。以深化改革為先導(dǎo)，全力做好人力資源優(yōu)化和“三定”工作，通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、機(jī)關(guān)人數(shù)精簡、中層職數(shù)嚴(yán)控等舉措，提升管理效能。全面構(gòu)建市場化收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。

三是推進(jìn)內(nèi)部協(xié)作促成效。充分借助集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢，積極對接協(xié)作，推動產(chǎn)能核增、土地復(fù)墾等重點(diǎn)工作的高效落地，同時，持續(xù)深化產(chǎn)運(yùn)銷內(nèi)部協(xié)作，通過選煤廠改造升級，新建末煤洗選系統(tǒng)，進(jìn)一步提升神渭管運(yùn)公司管道輸煤質(zhì)量，為原料煤分選、多出精品煤奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

四是緊盯目標(biāo)任務(wù)提質(zhì)效。圍繞加強(qiáng)礦井隱蔽致災(zāi)普查超前治理，防范化解采掘接續(xù)安全風(fēng)險，進(jìn)一步推進(jìn)重大安全風(fēng)險管控，建立健全“結(jié)果+過程”的安全生產(chǎn)考核機(jī)制，加強(qiáng)對井下設(shè)施設(shè)備、高風(fēng)險作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，以安全生產(chǎn)長效確保全年既定目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造持續(xù)穩(wěn)定的安全氛圍。（秦祺 寧昕）

神渭管運(yùn)公司

9月25日上午，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪一行到神渭管運(yùn)公司神木站調(diào)研指導(dǎo)工作后，神渭管運(yùn)公司迅速組織召開專題會，以扎實(shí)舉措助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

落實(shí)舉措：
      一是加強(qiáng)市場拓展，開發(fā)優(yōu)質(zhì)用戶。充分利用集團(tuán)公司加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、外部合作的機(jī)遇，與運(yùn)銷集團(tuán)協(xié)同拓展外部化工用戶，積極對接河南、安徽等新用戶，同時，配合運(yùn)銷集團(tuán)制定銷售價格相關(guān)政策，盡快完成與安徽昊源化工的合同簽訂工作，盡快啟動銷售，持續(xù)多渠道、多形式開發(fā)優(yōu)質(zhì)用戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最大化。
      二是提升運(yùn)營能力，促進(jìn)降本增效。優(yōu)化勞動組織，擬全面取消管道輸煤中間站的上位機(jī)崗位，實(shí)行兩班倒模式；完善儲裝運(yùn)系統(tǒng)，積極開展員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力提升相關(guān)工作，進(jìn)一步提高自主運(yùn)行率，計劃接收儲裝運(yùn)系統(tǒng)的皮帶系統(tǒng)，優(yōu)化運(yùn)行成本；提升運(yùn)營管控水平，逐步實(shí)施并完善工藝過程、勞動組織、“三定”工作、節(jié)能降耗技改優(yōu)化等方案，并形成長效機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，促進(jìn)降本增效。

三是加大內(nèi)部協(xié)作，提升盈利能力。結(jié)合目前產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、成本開支等多種因素建立分析模型，計算合理運(yùn)輸量，確定合理的運(yùn)行模式，以邊際貢獻(xiàn)最大化合理規(guī)劃生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的連續(xù)性。加強(qiáng)與蒲化公司、陜化公司協(xié)作，力爭持續(xù)滿負(fù)荷供應(yīng)水煤漿；積極推動渭化公司使用清潔煤的合作事宜，統(tǒng)籌優(yōu)化銷售量和銷售價格，進(jìn)一步增大企業(yè)效益。

四是優(yōu)化企業(yè)機(jī)制，統(tǒng)籌長遠(yuǎn)發(fā)展。科學(xué)統(tǒng)籌管理，采用分步法，對生產(chǎn)成本、三種產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行重新調(diào)研，及時完成成本核算科目及核算方法修訂，形成最優(yōu)管控機(jī)制，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本的管控，將管控指標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任考核，實(shí)行“周督促、月通報”閉環(huán)工作機(jī)制，確保治虧創(chuàng)效工作取得實(shí)效。（任亞龍）