今年以來，陜西省煤層氣公司以重點(diǎn)工作清單化掛圖作戰(zhàn)管理為抓手，錨定“八個(gè)聚焦”，直面困難挑戰(zhàn)，重點(diǎn)在安全管理、裝備技術(shù)、降本增效、經(jīng)營管控等方面持續(xù)發(fā)力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升經(jīng)營管理質(zhì)效，上半年，營業(yè)收入完成陜西煤業(yè)全年考核指標(biāo)的82%，利潤總額完成陜西煤業(yè)全年考核指標(biāo)113%，實(shí)現(xiàn)任務(wù)“雙過半”。

“倒排式”管控強(qiáng)業(yè)績(jī)

上半年，公司完成中石化延川南、延長石油天然氣開發(fā)等油氣井8口，彬長胡家河礦、小莊礦等五個(gè)工作面沖擊地壓防治項(xiàng)目及陜北小保當(dāng)?shù)V堅(jiān)硬頂板治理等項(xiàng)目，鉆探進(jìn)尺超過40萬米，壓裂施工225段，煤層氣抽采2079萬立方米，發(fā)電8062萬度。這些耀眼的數(shù)據(jù)，源于該公司聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，在會(huì)議室、黨支部活動(dòng)室、各部門以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公室“作戰(zhàn)圖”，“四色作戰(zhàn)圖”成為完成重點(diǎn)工作任務(wù)的“有形抓手”。由公司班子成員牽頭調(diào)度，部室負(fù)責(zé)人對(duì)照重點(diǎn)工作事項(xiàng)全力推進(jìn)，科學(xué)構(gòu)建“共性指標(biāo)+個(gè)性指標(biāo)”體系，總部7個(gè)職能部門32大類重點(diǎn)任務(wù)，通過詳細(xì)的“時(shí)間表”和“路線圖”，讓每一項(xiàng)重要任務(wù)指標(biāo)可量可考，并將任務(wù)細(xì)化到月、具體到人，確保不漏項(xiàng)、無盲點(diǎn)。

“責(zé)任式”管控實(shí)根基

該公司嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”流程作業(yè)制度，要求各級(jí)安全監(jiān)管人員深入一線，施行全方位、多層次、精細(xì)化的無間斷巡查，要求每個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

上半年組織的各類安全檢查45次，查出隱患288條，已全部整改到位；積極推進(jìn)安全生產(chǎn)智慧管控平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建起全方位、智能化安全監(jiān)測(cè)體系，通過建立四大產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫，使系統(tǒng)從隱患排查到治理實(shí)現(xiàn)更高效的閉環(huán)管理；創(chuàng)新性開展內(nèi)部公司項(xiàng)目安全互檢工作機(jī)制，累計(jì)開展安全互檢40余次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患172條，已全部督促按時(shí)完成整改；針對(duì)不同類型事故場(chǎng)景，制定詳細(xì)演練方案，定期組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全演練與培訓(xùn)，讓員工在模擬演練中提升應(yīng)急處置能力，筑牢安全防線。

“升級(jí)式”管控保發(fā)展

秉持“干一流工程、創(chuàng)一流品牌，交一流朋友”發(fā)展理念，通過先進(jìn)設(shè)備更新不斷鞏固市場(chǎng)，開拓新領(lǐng)域，保障新發(fā)展。引進(jìn)ZJ50DB及ZJ40型石油鉆機(jī)、SWPDT125深井套管車載鉆機(jī)等鉆探設(shè)備，煤礦井下ZYWL-26000DS、ZXL15000D系列千米定向鉆機(jī)，5700系統(tǒng)油氣測(cè)井車等物探設(shè)備。

該公司“動(dòng)水砂化區(qū)斜井潰涌災(zāi)變機(jī)理與協(xié)同控制關(guān)鍵技術(shù)”達(dá)到國際領(lǐng)先水平；國際首例、國內(nèi)首創(chuàng)“地面雙水平井立體分段壓裂”沖擊地壓災(zāi)害治理新方法在彬長礦區(qū)復(fù)合巨厚堅(jiān)硬頂板地面雙水平井立體分段壓裂防治沖擊地壓項(xiàng)目順利實(shí)施；所屬天久注漿勘探公司獲“地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工甲級(jí)資質(zhì)”，春林河公司獲“地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工乙級(jí)資質(zhì)”。

“挖潛式”管控降成本

牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，聚焦降本增效工作，公司分解15條管控措施，抓住勞動(dòng)用工、材料消耗、工期管理等關(guān)鍵點(diǎn)，1-6月實(shí)現(xiàn)降本增效成果1200余萬元，成本費(fèi)用利潤率同比增幅32%。

結(jié)合該公司實(shí)際，形成縱向定額成本-預(yù)計(jì)成本-工序作業(yè)成本與橫向項(xiàng)目類別-工程內(nèi)容-單井分析的成本控制網(wǎng)。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作、管材自主加工，最大限度發(fā)揮內(nèi)部力量?jī)?yōu)勢(shì)，提高物料綜合利用和周轉(zhuǎn)效率。積極開展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，制定激勵(lì)政策，做到廢材活用、舊材新用；加強(qiáng)廢舊材料回收利用、工具循環(huán)使用；同時(shí)，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行細(xì)化分類，包機(jī)到人，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及運(yùn)行考核，提升設(shè)備完好率，降低設(shè)備空轉(zhuǎn)率。（張莉 王亞菲）