上半年來(lái)，陜煤蒲白礦業(yè)公司錨定陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)不放松，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，克服煤炭市場(chǎng)波動(dòng)等不利因素，在確保安全生產(chǎn)的前提下，煤炭產(chǎn)銷量完成計(jì)劃指標(biāo)，產(chǎn)銷平衡，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額剔除價(jià)格影響，分別較計(jì)劃增加4.04億元、0.04億元，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

千方百計(jì)強(qiáng)安全

如何以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展？今年來(lái)，該公司堅(jiān)持“本質(zhì)簡(jiǎn)單自主、精細(xì)精干精益”的原則，圍繞“234558”安全管理思路，部署了9方面35項(xiàng)重點(diǎn)工作，搭建起全年安全工作的“四梁八柱”。

公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全生產(chǎn)條例》等“三個(gè)文件”精神，開展五職礦長(zhǎng)、中層管理人員專題考試及“歷史上的今天”事故案例警示教育活動(dòng)，撰寫反思材料41篇，提升全員安全意識(shí)。對(duì)照“八條硬措施”，制定了《煤礦重大事故隱患自查自改、掛牌督辦、整改銷號(hào)制度》，完善了重大隱患管理機(jī)制、義務(wù)消防員制度等。

年初，該公司編制了治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案，從七方面28個(gè)項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任履職做出規(guī)定；不斷深化“六六”安全文化，開展“雙紅線”標(biāo)準(zhǔn)再辨識(shí)，梳理總結(jié)改進(jìn)措施18項(xiàng)，持續(xù)加深機(jī)制應(yīng)用管控效果；開展隱患治理“回頭看”，累計(jì)分析研判重大風(fēng)險(xiǎn)96項(xiàng)，制定管控措施388條，有效推動(dòng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患可防可控。

開足馬力保生產(chǎn)

技術(shù)先行，樣板引路。該公司從技術(shù)管理上嚴(yán)把頂層設(shè)計(jì)關(guān)，先后完成建新4211工作面開采、建莊五盤區(qū)開采設(shè)計(jì)等12項(xiàng)技術(shù)方案，同時(shí)完成《煤礦安全操作規(guī)程》編制，制定了162個(gè)工種崗位操作規(guī)程，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)完成西固21506工作面、建新4304工作面、建莊4-2306工作面等18個(gè)礦長(zhǎng)示范區(qū)、精品硐室建設(shè)。

各礦井堅(jiān)持“三直兩平一力”工程質(zhì)量精優(yōu)管理法，認(rèn)真落實(shí)區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員責(zé)任，全面提高班組動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平。常態(tài)化開展23項(xiàng)隱蔽致災(zāi)因素普查治理工作，有序開展疏放采空區(qū)積水、大直徑卸壓鉆孔、深孔爆破等，分別完成全年計(jì)劃的60.4%、52%、62.5%，為高效高產(chǎn)奠定安全基礎(chǔ)。

此外，完成《AI辦公系統(tǒng)融合研究》等科研項(xiàng)目建設(shè)16項(xiàng)、崗位創(chuàng)新成果607項(xiàng)；申報(bào)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)2023年度煤炭企業(yè)優(yōu)秀“五小”創(chuàng)新成果104項(xiàng)，創(chuàng)歷史新高。通過向彬長(zhǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，完成鉆場(chǎng)布置優(yōu)化、無(wú)軌膠輪車便攜式腳踏板、支架工具箱，西固立井提升通訊等9項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化，以先進(jìn)技術(shù)提升生產(chǎn)效率。以建莊礦業(yè)為例，該礦創(chuàng)新應(yīng)用9m窄煤柱和大尺寸工作面設(shè)計(jì)，有效減少巷道掘進(jìn)工程量和搬家倒面次數(shù)，節(jié)約巷道掘進(jìn)費(fèi)用2660萬(wàn)元、煤柱損失費(fèi)用2.4億元、搬家倒面費(fèi)用1300萬(wàn)元。

降本增效深挖潛

“原選煤成本319.12元/噸，較計(jì)劃降低21.88元/噸?！痹摴咀裱傲咳霝槌?，總額控制”原則，將專項(xiàng)資金計(jì)劃控制在下達(dá)額度內(nèi)，不斷規(guī)范專項(xiàng)資金計(jì)劃管理。

所屬建莊、建新兩礦通過陜西省智能化示范煤礦驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)智能礦井A類建設(shè)目標(biāo)。實(shí)施“機(jī)械化”換人項(xiàng)目，全面應(yīng)用6類9輛機(jī)械化裝備，降低職工作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高作業(yè)效率；積極推進(jìn)白水煤礦解散清算工作，確保按期完成2024年虧損企業(yè)治理目標(biāo)；全面核查閑置資產(chǎn)狀況，通過房屋銷售、土地類資產(chǎn)出租等，分類分策盤活閑置資產(chǎn)。

“井下原煤生產(chǎn)設(shè)備誤時(shí)同比下降了11小時(shí)，開機(jī)率提高了7%，工作效率提升了5%，僅修舊利廢一項(xiàng)，每月便可節(jié)約10萬(wàn)余元?！苯ㄐ旅夯揪C采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)秦少華介紹，自“六競(jìng)六曬六析”實(shí)施以來(lái)，職工參與安全生產(chǎn)、成本管控、小改小革等各項(xiàng)工作的積極性空前高漲，干得好還能拿到節(jié)支經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)。

今年來(lái)，該公司全面推行“5212”經(jīng)營(yíng)管理模式，從礦業(yè)公司、基層廠礦、區(qū)隊(duì)班組、全員崗位四個(gè)層面，搭建起全員全過程降本增效體系框架，進(jìn)一步抓好“五個(gè)源頭”，建設(shè)“兩個(gè)體系”。在“六競(jìng)六曬六析”成本管理中，從工作效率、材料消耗率、開機(jī)率、回收利廢效益、冗余環(huán)節(jié)優(yōu)化效益、“三法效益”六個(gè)方面開展競(jìng)賽、研究分析、曬成果，涌現(xiàn)出一批“獵豹工效班組、省錢王班組和回收小能手”等先進(jìn)班組和個(gè)人，全員降本增效濃厚氛圍進(jìn)一步形成。1-6月公司原選煤成本較同期降低26.88元/噸，“十項(xiàng)費(fèi)用”同比下降7.18%。

歲月不居，戰(zhàn)鼓聲急。面對(duì)來(lái)之不易的半年“成績(jī)單”，蒲白人正鉚足干勁，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，向著順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全力以赴。（李娜）