近年來，檸條塔礦業(yè)公司堅持把培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為推動高質(zhì)量發(fā)展的必答題、制勝招，牢牢把握陜煤集團降本增效工作主基調(diào)，通過深化機制改革、強化科技創(chuàng)新、厚植培養(yǎng)沃土，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。

深化機制改革 激活內(nèi)生動能

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須要進一步深化體制改革，形成與高質(zhì)量發(fā)展相適應的管理機制。檸條塔礦業(yè)公司結合自身發(fā)展實際，從理順生產(chǎn)管理職能入手，將調(diào)度、應急管理職能從生產(chǎn)調(diào)度指揮中心剝離，成立公司調(diào)度室和生產(chǎn)運營指揮中心。按照《安全生產(chǎn)法》《防治水細則》等法律法規(guī)和上級監(jiān)管部門有關規(guī)定，在生產(chǎn)運營指揮中心下設地測防治水、通風、綜合生產(chǎn)管理等三個機構，將生產(chǎn)準備工區(qū)劃分為生產(chǎn)準備隊和探放水隊，并配齊配強各級管理人員，使得管理邊界更加明確、職能劃分更加清晰，大大提高了礦井整體運營效率。

制定下發(fā)《安全生產(chǎn)管理考核辦法》，建立了從部門中心、工區(qū)到班組，覆蓋全體安全生產(chǎn)管理人員的區(qū)域安全包保責任體系和考核機制，特別是按照采煤掘進、生產(chǎn)輔助及地面崗位三級監(jiān)督權責，差異化調(diào)整安檢員崗位薪點和績效工資，充分調(diào)動了安檢員工作積極性，有效夯實了現(xiàn)場安全監(jiān)督責任。

強化科技創(chuàng)新 推動提質(zhì)增效

科技創(chuàng)新是促進生產(chǎn)力發(fā)展的關鍵變量。面對制約礦井高產(chǎn)高效的瓶頸難題，檸條塔礦業(yè)公司堅持向科技創(chuàng)新要方法要答案，先后實施了《智能化煤礦機器人集群協(xié)同作業(yè)管控體系構建與實踐》等48項重點科研項目，切實解決了薄煤層開采、半煤巖巷掘進、采煤沉陷區(qū)治理、機器人協(xié)同作業(yè)、柔?；炷裂乜樟粝锏纫幌盗屑夹g難題。采取“帷幕注漿+超前疏放”技術，高質(zhì)量完成了S1232、S1233、S1234 工作面燒變巖水治理工程，為礦井高效生產(chǎn)提供了堅實的安全保障。

堅持把智能化建設作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，不斷強化加大對各智能化子系統(tǒng)的實效化應用考核力度，所有采煤工作面全部實現(xiàn)了智能化開采，單班作業(yè)人數(shù)從15人減少至5人，智能化開機率達到90%以上；智能快掘月進尺持續(xù)穩(wěn)定在1600米以上，徹底解決了傳統(tǒng)煤礦采掘失衡的問題。

充分發(fā)揮創(chuàng)客工廠基地和創(chuàng)新工作室兩大平臺作用，大力開展全員雙創(chuàng)工作，一大批創(chuàng)新成果如雨后春筍般“破土而出”，累計獲得專利授權228項，135項成果先后在行業(yè)“五小”技術評選和陜西省職工科技節(jié)上獲獎。

厚植培養(yǎng)沃土 點燃智力引擎

新質(zhì)生產(chǎn)力生成的決定因素是新型人才。檸條塔礦業(yè)公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，扎實推進人才強企戰(zhàn)略，在健全人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵機制方面做足文章，不斷激發(fā)人才內(nèi)在動力。

堅持“干什么學什么、缺什么補什么”原則，定期開展職工培訓需求專項調(diào)研，摸清不同崗位職工的培訓所需，并以崗位所需、職工所愿為導向，為職工“量體裁衣”，合理編排培訓計劃，實現(xiàn)由“被動灌輸”向“主動學習”的轉(zhuǎn)變。

出臺《“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇實施方案》《在職員工后續(xù)學歷學位教育管理辦法》《六型班組建設管理辦法》等人才培養(yǎng)政策，進一步暢通崗位職工技能等級鑒定和專業(yè)技術人員職稱評審渠道，優(yōu)先從優(yōu)秀班組長、創(chuàng)客標兵、技術能手中培養(yǎng)選拔干部，為職工成長成才提供了堅強保障。

廣泛實施“講業(yè)務、提素質(zhì)”大練兵、技術明星小講堂、師帶徒、技術比武等活動，扎實開展管理人員、區(qū)隊長、技術員、班組長等不同層面的素質(zhì)提升工程，切實打造了一支素質(zhì)高、能力強、會管理、善創(chuàng)新、作風硬的高素質(zhì)人才隊伍。（強艷雄）