10月21日，澄合礦業(yè)公司召開(kāi)了前三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，澄合礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員、總經(jīng)理助理、副總，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)、勞資、銷(xiāo)售、計(jì)劃等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，澄合運(yùn)銷(xiāo)分公司負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

    會(huì)上，通報(bào)了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及主要應(yīng)對(duì)措施及前三季度重點(diǎn)工作及目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果。今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)持續(xù)蔓延，前三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)局面呈現(xiàn)“三升四降”局面，即煤炭庫(kù)存、原煤成本和資產(chǎn)負(fù)債率上升，原煤產(chǎn)量、銷(xiāo)量、售價(jià)及營(yíng)業(yè)收入下降，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序受到?jīng)_擊，礦區(qū)安全穩(wěn)定壓力持續(xù)增大。會(huì)上，二礦分公司、王村煤礦、百良公司三家單位分別從老礦井如何實(shí)現(xiàn)自我突圍、資源枯竭礦井如何走出去創(chuàng)收增收、整合礦井如何有所作為三個(gè)方面分別做了交流發(fā)言。

    公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記、礦務(wù)局局長(zhǎng)葉東生在總結(jié)講話(huà)中分析了當(dāng)前企業(yè)基本形勢(shì)及突出現(xiàn)象，并明確了明年各項(xiàng)工作基本定位及主要思路。葉東生表示，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的困難形勢(shì)，今年以來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作受到嚴(yán)重影響，保民生、保安全、保穩(wěn)定的壓力持續(xù)增大。各級(jí)管理干部要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前危機(jī)的嚴(yán)重性，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，杜絕等靠要消極思想，做到面對(duì)現(xiàn)實(shí)不抱怨，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)不氣餒，全員闖市場(chǎng)，共謀生存路。要做到不等不靠，立足自身實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)外部合作，積極爭(zhēng)取上級(jí)整建制對(duì)外承包運(yùn)營(yíng)及低熱值電廠建設(shè)等政策支持，通過(guò)內(nèi)部分流和走出去創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣和扭虧增收，為企業(yè)保生存、促轉(zhuǎn)型贏得時(shí)間和空間。要做到堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為、勇于擔(dān)當(dāng)，明確國(guó)家對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的政策支持，充分運(yùn)用好集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢(shì)，打造澄合管理品牌，凝心聚力共度難關(guān)。

葉東生強(qiáng)調(diào)，明年煤炭形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，我們要充分做好積極應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，抓住關(guān)鍵，主動(dòng)出擊，共克時(shí)艱。2016年，要堅(jiān)持以“保生存、拓市場(chǎng)、促轉(zhuǎn)型”為工作定位，以“老區(qū)調(diào)整收縮、新區(qū)有序推進(jìn)、對(duì)外拓展創(chuàng)收”為基本思路，做到“三個(gè)結(jié)合”，貫徹“四個(gè)原則”，一是堅(jiān)持立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，科學(xué)確定目標(biāo)任務(wù)，合理安排好生產(chǎn)布局、采掘接續(xù)和勞動(dòng)組織。二是要堅(jiān)持內(nèi)控成本與外拓市場(chǎng)相結(jié)合，一手抓內(nèi)部高效生產(chǎn)，降本提效，一手抓外部走出去闖市場(chǎng)，創(chuàng)收創(chuàng)效。三是要堅(jiān)持求生存與促轉(zhuǎn)型相結(jié)合，既要有在困境中求生存、保穩(wěn)定、渡難關(guān)的舉措，也要統(tǒng)籌謀劃思想轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的前瞻考慮。要堅(jiān)持強(qiáng)化安全優(yōu)先原則、大局穩(wěn)定原則、自主管理原則和嚴(yán)格考核原則，確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良性發(fā)展局面。