2018年，陜北礦業(yè)公司獲省部級(jí)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)11個(gè)，新增專(zhuān)利39件,全員雙創(chuàng)2566項(xiàng)創(chuàng)效4.53億元,16人受到中省有關(guān)部門(mén)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獲省級(jí)眾創(chuàng)空間及省級(jí)科技孵化器稱(chēng)號(hào),獲“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”在內(nèi)的92項(xiàng)國(guó)家級(jí)和省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)......數(shù)據(jù)的背后，不僅是一次高質(zhì)量發(fā)展的變革，也是人才戰(zhàn)略的縮影。

在陜北礦業(yè)公司，培養(yǎng)“雙一流”人才已經(jīng)成為大家的共識(shí)。公司為想干事的干部搭舞臺(tái)，為想創(chuàng)新的優(yōu)秀人才建平臺(tái)，為踏實(shí)肯干的職工隊(duì)伍筑擂臺(tái)。多年來(lái)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通管理人員，從技術(shù)工人到一線(xiàn)職工，都擁有了成長(zhǎng)成才的空間和土壤。

陜北礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳群英說(shuō)，“從本質(zhì)上講，資本、技術(shù)也只是表象，未來(lái)最昂貴的東西是‘人才’。人力資源開(kāi)發(fā)回答了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力何在。”

厚積薄發(fā)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)新生態(tài)

人才需要什么，就服務(wù)什么。在人才發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中，陜北礦業(yè)公司積極調(diào)動(dòng)各方面資源，為人才成長(zhǎng)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效培養(yǎng)的新生態(tài)，逐步形成了“638”人才培養(yǎng)模式，即對(duì)6類(lèi)人才（技術(shù)、技能、創(chuàng)客、導(dǎo)師、經(jīng)營(yíng)、黨群）按照3個(gè)層級(jí)（基層員工、骨干員工、高端人才）采取8項(xiàng)措施（“師帶徒”、全員“雙創(chuàng)”、技能鑒定；“三功三素三絕”培養(yǎng)、職稱(chēng)評(píng)聘、“千優(yōu)人才”培養(yǎng)；“首席制”聘任、技能大師培養(yǎng)）進(jìn)行培養(yǎng)。

該公司按照依靠一流人才建設(shè)一流企業(yè)的邏輯，實(shí)施機(jī)關(guān)“四新”一流建設(shè)，及一流支部、區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)調(diào)研，形成了系統(tǒng)化的“雙一流”隊(duì)伍建設(shè)體系。每年投入近億元資金，用于“雙創(chuàng)”基地建設(shè)、重大創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)、全員“雙創(chuàng)”薪酬等方面，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造活力，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持舉辦“陜北礦業(yè)大講堂”，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家教授，圍繞公司管理、黨建、大數(shù)據(jù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行專(zhuān)題講座，選樹(shù)優(yōu)秀青年干部赴行業(yè)一流企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)和掛職鍛煉，組織中層管理人員開(kāi)展紅色教育，建立人才培養(yǎng)庫(kù)，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)管理。

給你舞臺(tái),讓你精彩

陜北礦業(yè)公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)制定人才規(guī)劃，圍繞不同層次，不同特點(diǎn)的人才進(jìn)行精準(zhǔn)定位，為他們搭建平臺(tái)，提供舞臺(tái)，讓“人人皆可成才”的理念根植每一位職工心中。

針對(duì)管理干部，該公司按照“德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)、加強(qiáng)交流”原則，去年將4名80后70后優(yōu)秀青年提拔任用到了基層領(lǐng)導(dǎo)班子崗位。根據(jù)在崗表現(xiàn)和考核情況，2018年選送了13名年輕有為、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的干部參加陜煤思創(chuàng)學(xué)院學(xué)習(xí)。

針對(duì)創(chuàng)新人才，該公司探索出了以“根、主干、枝干、葉和果、土壤、陽(yáng)光雨露”六大部分組成的“創(chuàng)新樹(shù)”生態(tài)體系構(gòu)建模式。大力實(shí)行創(chuàng)新激勵(lì)，將基層各單位工資薪酬由“崗位工資+績(jī)效工資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皪徫还べY+績(jī)效工資+創(chuàng)客薪酬+特別貢獻(xiàn)”。打造多平臺(tái)創(chuàng)新工作體系，累計(jì)建成了7個(gè)總站、81個(gè)分站、246個(gè)小站、7個(gè)創(chuàng)新導(dǎo)師組、9個(gè)技能大師工作室。

針對(duì)一線(xiàn)職工，該公司積極開(kāi)展技能等級(jí)鑒定和職稱(chēng)評(píng)審，為他們成長(zhǎng)成才暢通渠道。創(chuàng)新開(kāi)展“三小一練”活動(dòng)，形成匯編《“三小一練”千項(xiàng)成果系列叢書(shū)》12本，成果展板及實(shí)物120項(xiàng)，三絕項(xiàng)目展示24項(xiàng)。堅(jiān)持舉辦“創(chuàng)新沙龍”“眾創(chuàng)節(jié)”“創(chuàng)新成果和‘三絕’展示”“成果轉(zhuǎn)化推廣路演”、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，2018年，僅職工技術(shù)比武這一項(xiàng)就開(kāi)展了12次，涉及19個(gè)工種、3800余人次參加。

賽馬不相馬

陜北礦業(yè)公司在服務(wù)職工成長(zhǎng)成才的同時(shí)，通過(guò)多個(gè)層次、多維度分類(lèi)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)干部職工考核聚焦關(guān)鍵、有的放矢，將崗位變成賽馬場(chǎng)，從上到下，讓各類(lèi)人才在賽場(chǎng)上跑起來(lái)，從“要我干”向“我要干”、從“做了”向“做好”轉(zhuǎn)變。

該公司從“價(jià)值與目標(biāo)、客戶(hù)與市場(chǎng)、流程與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”四個(gè)維度出發(fā)，健全公司、各單位兩級(jí)“綜合平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)”為核心的考核評(píng)價(jià)體系，圍繞核心指標(biāo)，抓好月度、季度、年度評(píng)價(jià)考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)量化指標(biāo)，將管理干部責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)入[性素養(yǎng)考核投射到衡量標(biāo)尺上。

該公司嚴(yán)格落實(shí)《獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能下能上管理辦法（試行）》，堅(jiān)持開(kāi)展中層管理干部年度考核和黨委書(shū)記抓黨建述職述廉考核評(píng)議等，實(shí)行末位淘汰制，真正讓優(yōu)秀者得重獎(jiǎng)、獲重用，讓敢擔(dān)當(dāng)者得寬容、受包容，讓不作為者騰位子、受懲戒。

在職工中，該公司開(kāi)展了崗位績(jī)效評(píng)價(jià)、三工轉(zhuǎn)換、黨員星級(jí)管理、班組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘等，建立了“創(chuàng)新導(dǎo)師組”和“創(chuàng)新工作室”績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，讓各類(lèi)人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。(譚學(xué)超)