2018年，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)公司完成煤炭產(chǎn)量7100萬噸，營業(yè)收入達(dá)到252億元，實(shí)現(xiàn)利潤112億元，開啟了公司發(fā)展新紀(jì)元。2019年，陜北礦業(yè)公司將以建設(shè)“二優(yōu)三商”高端一流現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo)，圍繞“八個(gè)之最”打造，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力高質(zhì)量發(fā)展，用“六個(gè)圍繞”擘畫企業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖。

圍繞短板弱項(xiàng) 提質(zhì)安全環(huán)保

    新的一年，陜北礦業(yè)公司將持續(xù)推進(jìn)“155非高危本安體系”建設(shè)，把安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“一圖一庫兩清單”及信息化管理系統(tǒng)建設(shè)納入達(dá)標(biāo)考核中。不斷推動(dòng)“安全互檢、雙向考核”工作常態(tài)化、規(guī)范化，加大突擊檢查頻次和獎(jiǎng)罰力度，杜絕“屢查屢改、屢改屢犯”現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)非常規(guī)作業(yè)、零散崗位及流動(dòng)作業(yè)人員的監(jiān)管，加大對(duì)回撤安裝、交接班、零點(diǎn)班、節(jié)假日、停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)等特殊時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。深化人的安全行為治理，對(duì)不安全行為高發(fā)人員，以及觸碰安全紅線的人員，堅(jiān)決給予解除勞動(dòng)合同、辭退、留礦察看等處理。豐富和創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容，常態(tài)化開展“全員考試”和“逢查必考”工作，不斷提升各級(jí)管理人員和從業(yè)人員的安全素養(yǎng)。打造2.0版“542”煤礦綠色開采體系，加強(qiáng)環(huán)境污染治理、伴生資源綜合利用、生態(tài)環(huán)境修復(fù)，探索利用沉陷區(qū)建設(shè)“經(jīng)濟(jì)林種植”“養(yǎng)殖基地”“生態(tài)畜牧業(yè)”等循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，開啟全方位立體式生態(tài)修復(fù)治理新篇章。

圍繞經(jīng)營指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

    新的一年，陜北礦業(yè)公司將以快速掘進(jìn)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，繼續(xù)從支護(hù)、施工工藝、勞動(dòng)組織等方面科學(xué)優(yōu)化，提高單進(jìn)水平。積極探索半煤巖巷快速掘進(jìn)系統(tǒng)研發(fā)，提高掘進(jìn)速度，著力解決薄煤層接續(xù)問題。采用設(shè)備預(yù)知診斷技術(shù)，將機(jī)電設(shè)備“搶修”變?yōu)椤邦A(yù)防性”檢修，確保機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行。積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，加大新市場(chǎng)開發(fā)力度，增加產(chǎn)品附加值，將資源稟賦發(fā)揮到最優(yōu)。加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，確保安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、轉(zhuǎn)型升級(jí)和“三型四化”建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。積極引導(dǎo)各單位在生產(chǎn)過程中大量應(yīng)用新技術(shù)、新工藝降低成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。加大物資代儲(chǔ)代銷力度，充分利用物資井口超市，將物資品種再擴(kuò)大20%，緩解物資庫存壓力，全年物資庫存控制在3億元以內(nèi)，閑置積壓物資盤活金額不低于1000萬元。結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)實(shí)際，合理分解內(nèi)部協(xié)作任務(wù)，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化目標(biāo)考核，確保全年內(nèi)部協(xié)作量完成4.1億元計(jì)劃。

圍繞高端合作 提高科技貢獻(xiàn)率

    新的一年，陜北礦業(yè)公司將積極參與陜北煤炭生產(chǎn)定制化標(biāo)準(zhǔn)制定，通過參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，整合各類技術(shù)、梳理各項(xiàng)工藝和流程，在不斷提升自身生產(chǎn)技術(shù)管理水平的同時(shí)，持續(xù)擴(kuò)大行業(yè)影響力，爭(zhēng)做相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。積極與院士、科研院校、科研機(jī)構(gòu)合作，在礦井自動(dòng)化、信息化、智能化方面深入開展研究，力爭(zhēng)取得多項(xiàng)更高層級(jí)的研究成果。深入推廣應(yīng)用“110-N00”工法、切頂沿空留巷理論與工藝體系、智能化工作面、巡檢機(jī)器人、水壓預(yù)裂、地質(zhì)透明化等技術(shù)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查關(guān)，確保技術(shù)方案的科學(xué)性、安全性和可靠性。重點(diǎn)圍繞災(zāi)害探查、防治水、防滅火等制約安全生產(chǎn)的重大問題，深化技術(shù)研究，抓好紅柳林礦二盤區(qū)排水系統(tǒng)建設(shè)、張家峁礦二盤區(qū)2-2、3-1煤火燒區(qū)富水性探查及5-2煤東部火燒邊界補(bǔ)充勘探工程、韓家灣礦4-2煤一盤區(qū)上覆含水層富水性及上部采空區(qū)積水探測(cè)、孫家岔龍華礦過溝開采治理工程和中能袁大灘礦副斜井套壁工程的實(shí)施工作。

圍繞成果轉(zhuǎn)化 打造雙創(chuàng)升級(jí)版

    新的一年，陜北礦業(yè)公司將從組織管理、實(shí)施措施、目標(biāo)任務(wù)、項(xiàng)目評(píng)審轉(zhuǎn)化、薪酬激勵(lì)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等方面，系統(tǒng)建立和完善“全員雙創(chuàng)”工作制度，完善成熟“市場(chǎng)開發(fā)工資+科研成果工資+知識(shí)成果工資+‘三包’工資+創(chuàng)業(yè)兜底工資+雙創(chuàng)工資+特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)”創(chuàng)新薪酬體系。建立“創(chuàng)新導(dǎo)師組”和“創(chuàng)新工作室”績效評(píng)價(jià)機(jī)制，著力抓好技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、專利發(fā)明，力爭(zhēng)在產(chǎn)能升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵性技術(shù)等方面有較大革新和突破。按照“千百十”1：2：5的創(chuàng)效等級(jí)，組織實(shí)施好“‘5+2’創(chuàng)新創(chuàng)效”評(píng)選活動(dòng)，建立“全員雙創(chuàng)”成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立創(chuàng)新基金，逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化與創(chuàng)效價(jià)值合理掛鉤，不斷釋放全員創(chuàng)新活力。推行“638”人才培養(yǎng)模式，拓寬人才培養(yǎng)通道，適時(shí)舉辦“創(chuàng)新沙龍”“眾創(chuàng)節(jié)”、創(chuàng)新成果和“三絕”展示、“成果轉(zhuǎn)化推廣路演”，著力培養(yǎng)一批創(chuàng)新大咖、專利大咖，依托重點(diǎn)工程和重大科技專項(xiàng)，培養(yǎng)和造就一批拔尖領(lǐng)軍人才，為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新儲(chǔ)備力量。

圍繞對(duì)標(biāo)改革 提升管理質(zhì)量

    新的一年，陜北礦業(yè)公司將著力打造班子、機(jī)關(guān)、支部、區(qū)隊(duì)、班組五個(gè)層面的一流隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。著力體現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的先進(jìn)性，安全工作體系對(duì)標(biāo)英國煤礦，實(shí)現(xiàn)非高危本安型；環(huán)保工作體系對(duì)標(biāo)生態(tài)型，能耗降到全煤最低；經(jīng)營質(zhì)量體系對(duì)標(biāo)中國質(zhì)量獎(jiǎng)；經(jīng)營方向體系對(duì)標(biāo)中國工業(yè)大獎(jiǎng)；黨建質(zhì)量體系對(duì)標(biāo)全國先進(jìn)基層黨組織；工效體系對(duì)標(biāo)美國2.0萬噸/年/人；成本體系對(duì)標(biāo)伊泰和孫家岔。從四個(gè)維度出發(fā)，健全公司、各單位兩級(jí)“綜合平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)”考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)資源配置、戰(zhàn)略落地、任務(wù)量化、整體效能“四個(gè)倍增”。通過“三型四化”建設(shè)和科技創(chuàng)新成果應(yīng)用兼并崗位，進(jìn)一步提高工效；繼續(xù)推行監(jiān)察工作“六個(gè)六查法”，建立“3+”審計(jì)模式，突出經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)控制度和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督向縱深發(fā)展。全面推行效能監(jiān)察“八步一圖”工作法，加強(qiáng)戰(zhàn)略性、管理類項(xiàng)目的選題立項(xiàng)，向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新要效益。

圍繞黨建品牌 提供堅(jiān)強(qiáng)保障

    新的一年，陜北礦業(yè)公司將運(yùn)用綜合平衡計(jì)分卡梳理黨建工作KPI指標(biāo)，著力“標(biāo)準(zhǔn)化、效能化、信息化、指標(biāo)化”黨建品牌建設(shè)，重點(diǎn)在“一企一品”“一支部一特色”上持續(xù)發(fā)力，做實(shí)新時(shí)代支部和黨員創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)先實(shí)踐。完善“1+8”企業(yè)文化相關(guān)制度、考核和評(píng)價(jià)體系，形成一批有深度、有影響力的企業(yè)文化建設(shè)成果。清單式量化各級(jí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持植根基層服務(wù)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸；持續(xù)完善工作機(jī)制，促進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系提質(zhì)升級(jí)；積極推進(jìn)“智慧工會(huì)”建設(shè)工作，推動(dòng)網(wǎng)上練兵、全員雙創(chuàng)、班組建設(shè)、職工之家等工會(huì)工作同頻共振，打造線上線下互融互通、協(xié)同發(fā)力的工會(huì)工作體系。繼續(xù)深化和做實(shí)“雙節(jié)”送溫暖、金秋助學(xué)、扶貧幫困等富有工會(huì)特色的傳統(tǒng)幫扶品牌工程。充分利用現(xiàn)有文化場(chǎng)館、文化廣場(chǎng)，大力開展健康向上的職工文化體育活動(dòng)，不斷提高職工工作生活質(zhì)量，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。（王玉）