彬長礦業(yè)公司煤炭外運的主力軍，彬長鐵運分公司2018年裝運煤炭1707萬噸，累計安全運行1311天，鐵路發(fā)運占總銷量的75%。2019年，面對彬長礦業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”目標任務(wù)要求，彬長鐵運分公司勇于創(chuàng)新、務(wù)實擔當，按照“認真、實干、責任、擔當，努力打造一流鐵路運輸企業(yè)”這一行動指南，為開啟高質(zhì)量發(fā)展奏響集結(jié)號。

面對新形勢、新要求、新任務(wù)，彬長鐵運分公司全體干群把思想認識統(tǒng)一到彬長公司各項決策部署和要求上來，認真學(xué)習(xí)“兩級”工作會精神，通過班子成員學(xué)、車站（車間）學(xué)、班組學(xué)實現(xiàn)全覆蓋，利用研討會、專題會、班前會講心得、談感受的形式，凝心聚力謀發(fā)展，聚精會神抓落實。通過開展“解放思想、勇于擔當、提振士氣”大討論活動，全面查找實際工作中存在問題和不足，努力在管理水平上取得新提升，在創(chuàng)新發(fā)展上實現(xiàn)新突破，在紀律作風(fēng)上見到新成效，使全體干部職工拿出滴水穿石的勁頭，堅持不懈、持之以恒，礪品質(zhì)、強作風(fēng)、樹形象。

彬長鐵運分公司以安全高效運輸為前提，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以全員技能提升和設(shè)備管理為抓手，進一步夯實各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作。在煤炭裝運工作方面，統(tǒng)一作業(yè)標準，對關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)進行細化和量化，同時積極協(xié)調(diào)與礦方、運銷及路局的聯(lián)系溝通，實現(xiàn)快接、快檢、快加固，重點加強線路及設(shè)備的維護與管理；在設(shè)備“一塵不染”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“零機故”，保證240分鐘內(nèi)完成整列車的作業(yè)任務(wù)；創(chuàng)新開展智慧化站場創(chuàng)建工作，圍繞“人、設(shè)備、信息、規(guī)章”等四方面，通過攝像頭全覆蓋、視頻監(jiān)控車號掃描、智能化系統(tǒng)輔助安全運輸?shù)却胧?，全力?gòu)建智慧專用線運輸系統(tǒng)；全面推行卓越績效管理，健全三級“量化”考核評價體系，做好重點指標分解，通過與薪酬分配、評優(yōu)樹先、三項機制掛鉤，形成科學(xué)合理、公平公正的價值導(dǎo)向和績效激勵機制。

彬長鐵運分公司立足當前，著眼長遠，通過持續(xù)對標一流，發(fā)現(xiàn)找準制約分公司發(fā)展的關(guān)鍵問題，責任層層分解、壓力層層傳遞，敢于啃硬骨頭、勇于攻堅拔寨，形成思路明晰、責任明確、握指成拳、合力攻堅的濃厚氛圍。要科學(xué)統(tǒng)籌，關(guān)鍵是統(tǒng)籌好增量、存量、減量的協(xié)調(diào)發(fā)展，增量以爭創(chuàng)一流為目標，瞄準引領(lǐng)鐵路行業(yè)前端管理和標準，打造具有“鐵運”特色的管理文化、安全文化，實現(xiàn)增效；存量以強化精細化管理為標準，推進量化考核、打造智慧化站場、細化作業(yè)流程、規(guī)范作業(yè)標準等，實現(xiàn)提質(zhì)；減量以消除“人、機、物”的不安全因素為手段，落實“一崗雙責”。同時，以“講政治、敢擔當、改作風(fēng)”專題教育活動為引領(lǐng)，深入剖析，查找不足。

彬長鐵運分公司充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，筑牢核心理念，調(diào)動廣大干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性；落實鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，通過“鐵運小課堂”、“企校辦學(xué)”等方式，著眼長遠需求，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，萬眾一心，引領(lǐng)團隊用心做事，想干事、能干事、干成事。國家“公改鐵”持續(xù)深入，隨著彬長礦區(qū)煤炭產(chǎn)能逐步釋放，更加激勵著“鐵軍”開拓進取、勇于擔當，緊跟彬長公司“提升管理新境界、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面、譜寫追趕超越新篇章”的倡議，乘勢而上、蹄疾步穩(wěn)，堅定不移“走在前、干在實”。（焦健  馬卓）