近年來(lái)，黃陵礦業(yè)鐵運(yùn)公司不斷摸索和完善班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制，將班組長(zhǎng)選拔的主動(dòng)權(quán)交給基層站段，注重從一線職工中選撥優(yōu)秀人才充實(shí)到班組管理崗位，讓生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)成長(zhǎng)有路徑，奮斗有動(dòng)力，展示有舞臺(tái)。   

在該公司車(chē)務(wù)段的5個(gè)鐵路沿線站點(diǎn)，50多名作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)奮斗在現(xiàn)場(chǎng)管理最前線，有年已40多歲的“老江湖”，也有20多歲的“小年輕”；有知識(shí)豐富的大學(xué)生，也有樸實(shí)肯干的勞務(wù)工，他們不拘身份，不論年齡，相互競(jìng)爭(zhēng)，相互促進(jìn)，能者能上，庸者能下。為了讓班組長(zhǎng)隊(duì)伍處于良性競(jìng)爭(zhēng)、合理發(fā)展的狀態(tài)之中，車(chē)務(wù)段把“德”、“才”作為選拔班組長(zhǎng)的先決條件，有“德”才能有擔(dān)當(dāng)，有“才”才能有作為，同時(shí)班組長(zhǎng)的聘任又注重“民情民意”。22歲的張慶是一名參加工作不到3年的勞務(wù)工，去年11月經(jīng)過(guò)段站層層選拔，被聘任為調(diào)車(chē)長(zhǎng)后，如今他干勁更大，信心更足?！拔覜](méi)想到我真能當(dāng)上調(diào)車(chē)長(zhǎng)，‘不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵’，以前心里只偶爾有這個(gè)想法，如今真當(dāng)上了。這說(shuō)明有能力，就會(huì)被認(rèn)可，就會(huì)被重用，是‘金子’不問(wèn)出處，總會(huì)發(fā)光的?！睆垜c感慨的說(shuō)道。

“要想當(dāng)好班組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)好，才叫好；有魅力，才有說(shuō)服力”，這是職工經(jīng)常評(píng)價(jià)一個(gè)班組長(zhǎng)好壞的口頭禪。班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)好才是硬道理。為此鐵運(yùn)公司把強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)作為提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的重要一環(huán)。從公司、段站和個(gè)人三方面加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升。通過(guò)“道德大講堂”、“安全大講堂”、“班組長(zhǎng)座談會(huì)”、 班組長(zhǎng)“微課堂”等培訓(xùn)方式，從思想、業(yè)務(wù)、管理等方面對(duì)班組長(zhǎng)“強(qiáng)骨補(bǔ)鈣”。同時(shí)在技術(shù)、管理等方面也注重于國(guó)鐵“接軌”，先后組織班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干赴延安車(chē)務(wù)段黃陵車(chē)站，延安車(chē)輛段等國(guó)鐵單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

“要讓馬兒跑，必須給馬兒草”。為了讓班組長(zhǎng)“有為”又“有位”。該公司基層段站從待遇到評(píng)先樹(shù)優(yōu)等方面向一線班組長(zhǎng)傾斜，同時(shí)從上到下關(guān)心關(guān)注班組長(zhǎng)的思想和工作狀態(tài)，想方設(shè)法為其解憂(yōu)。李爭(zhēng)陽(yáng)、鄭小榮是在班組長(zhǎng)崗位上成長(zhǎng)起來(lái)的年輕大學(xué)生，公司、段專(zhuān)門(mén)把他們安排到基層站點(diǎn)，給他們壓擔(dān)子，讓他們?cè)谝痪€鍛煉，使其成長(zhǎng)為“張口能說(shuō)、坐下能寫(xiě)、放手能干”的綜合型管理人才。正如李爭(zhēng)陽(yáng)說(shuō)：“七里鎮(zhèn)車(chē)站站場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、條件艱苦，自己作為段技術(shù)員的同時(shí)，段上又安排兼任值班班組長(zhǎng)，從機(jī)關(guān)辦公室到基層現(xiàn)場(chǎng)雖然環(huán)境艱苦，工作辛苦，但基層班組給我提供了鍛煉自己、展示自己的舞臺(tái)，我愿意當(dāng)好這個(gè)兵頭將尾，一定要管好這最后一公里……”（張繼棟）