在陜煤銅川礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)上，確定今年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)任務(wù)是，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)；原煤產(chǎn)量1050萬(wàn)噸，力爭(zhēng)1150萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺60000 米，其中開拓進(jìn)尺11000米；采煤機(jī)械化程度保持100％，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)到80%以上；建成8個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井，鞏固保持2個(gè)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦，力爭(zhēng)建成3個(gè)集團(tuán)公司安全質(zhì)量精細(xì)化管理示范礦井和5個(gè)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井；創(chuàng)建4個(gè)煤炭行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的“安全高效”礦井。為確保既定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成，該公司力求在七個(gè)方面取得突破。
     一是在實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)管理方面取得突破。要求進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型的生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、系統(tǒng)穩(wěn)定、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，加大瓦斯抽采力度，全面實(shí)現(xiàn)瓦斯抽放向區(qū)域預(yù)抽的轉(zhuǎn)變。東區(qū)礦井按高瓦斯礦井進(jìn)行管理，陳家山礦國(guó)家級(jí)瓦斯治理示范礦井建設(shè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)前半年通過(guò)驗(yàn)收。高度重視煤礦防治水工作，切實(shí)加強(qiáng)防治水專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的物探技術(shù)手段，對(duì)水文地質(zhì)復(fù)雜的區(qū)域進(jìn)行補(bǔ)充勘探，采掘工作面開采前具備獨(dú)立完善的排水系統(tǒng)，開采期間做到“逢掘必探，逢采必探”。嚴(yán)格落實(shí)陜西省政府煤礦安全生產(chǎn)十必須十禁止規(guī)定，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量和預(yù)測(cè)、規(guī)避、處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力。
      二是在采掘生產(chǎn)方面取得突破。狠抓落實(shí)，切實(shí)做到管理到位、組織到位、責(zé)任到位。深挖內(nèi)潛，提高資源回收率；重點(diǎn)組織好下石節(jié)礦大采高一次采全高綜采工作面試產(chǎn)前的掘進(jìn)、安裝、系統(tǒng)完善等工作；做好瓦斯抽采、東區(qū)保護(hù)煤柱預(yù)留、解放“三下”壓煤等科研工作，為公司的大發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供技術(shù)支撐。加強(qiáng)各工作面地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)掌握工作面地質(zhì)構(gòu)造、頂板動(dòng)態(tài)和來(lái)壓情況，為回采創(chuàng)造良好的條件。抓好開拓掘進(jìn)和重點(diǎn)工程建設(shè)，加快玉華礦二盤區(qū)開延進(jìn)度，確保首采面生產(chǎn)系統(tǒng)在預(yù)期內(nèi)形成；持續(xù)保持北區(qū)三礦采面“掘、抽、采”平衡格局，確保采掘接替常態(tài)化。抓住集團(tuán)公司老礦區(qū)調(diào)整改造機(jī)遇，提前做好設(shè)計(jì)規(guī)劃等基礎(chǔ)工作，實(shí)施好系統(tǒng)調(diào)整，裝備提升，生產(chǎn)環(huán)境改造等項(xiàng)工程，為今后煤炭生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。
      三是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得突破。在管理好已建成工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷實(shí)踐創(chuàng)新，全面構(gòu)建人、機(jī)、物相互統(tǒng)一和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，深入開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，落實(shí)責(zé)任、擴(kuò)大內(nèi)涵，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于礦井生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，納入職工的行為管理，制定切實(shí)可行的“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”專業(yè)、崗位實(shí)施細(xì)則和遠(yuǎn)景規(guī)劃。用足、用好、用活安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金，把有限的資金用在井下巷道色彩管理和打造具有特色的精品工程上，集中各方面力量打造特色精品工作面，助推井下工廠化建設(shè)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)20萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由公司嚴(yán)格管理，聘請(qǐng)資質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)。
      四是在精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理方面取得突破。在充分借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，明晰安全生產(chǎn)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的六大要素。抓好干部走動(dòng)式管理，抓好“雙述”活動(dòng)（崗位描述、手指口述），通過(guò)“雙述”活動(dòng)的持續(xù)開展，使每名職工對(duì)自己的崗位工作職責(zé)、工作流程、操作規(guī)程、設(shè)備性能、作業(yè)環(huán)境、安全狀況、危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故預(yù)防、緊急避險(xiǎn)處理有一個(gè)全方位的了解，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)真正做到口到、心到、耳到、眼到、手到，徹底杜絕誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。建立“三工”轉(zhuǎn)換機(jī)制，在嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”“五人聯(lián)簽”制度的基礎(chǔ)上，推行ABC三卡考核機(jī)制，落實(shí)“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”辦法，根據(jù)積分高低，確定優(yōu)秀、合格、潛力職工，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性。著力推進(jìn)以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為主要內(nèi)容的“五精”管理，積極推廣編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板的“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用。抓好準(zhǔn)軍事化管理，扎實(shí)推行軍禮制，實(shí)施列隊(duì)制，實(shí)行報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制，培育職工遵章守紀(jì)、注重細(xì)節(jié)的文明習(xí)慣。
      五是在“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面取得突破。明確責(zé)任主體，落實(shí)建設(shè)規(guī)劃。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精髓。著力提高六大系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)用性，努力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的有機(jī)銜接。加快推進(jìn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，真正達(dá)到“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”的要求。將“六大系統(tǒng)”管理納入安全生產(chǎn)日常管理，建立相應(yīng)的建設(shè)、施工、考核、監(jiān)察管理制度，定期對(duì)已完善系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保系統(tǒng)的靈敏可靠；各生產(chǎn)礦井健全應(yīng)急救援體系，完善應(yīng)急救援預(yù)案，每年開展一次井下“六大系統(tǒng)”聯(lián)合演練，切實(shí)守住保障職工生命安全的最后一道防線。
      六是在科技創(chuàng)新方面取得突破。從科學(xué)研究、技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新三個(gè)方面入手，破解制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)和難題，為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。大力實(shí)施技術(shù)管理創(chuàng)新，積極開展以瓦斯抽采、深部資源開采、頂板支護(hù)、先進(jìn)適用的工藝與裝備、重大事故風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處置為重點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)。重點(diǎn)要抓好焦坪礦區(qū)侏羅紀(jì)煤層地面井組區(qū)域瓦斯預(yù)抽采技術(shù)研究與應(yīng)用，煤礦井下救生艙技術(shù)應(yīng)用，定向高位大直徑鉆孔瓦斯抽放技術(shù)研究，礦井水害探查與治理研究、礦井沖擊地壓傾向性等項(xiàng)目研究工作。嚴(yán)格技術(shù)管理，超前做好防范工作。建立健全各類災(zāi)害探查、預(yù)防、治理管理制度，特別是在重要時(shí)期、特殊工程、危險(xiǎn)作業(yè)、治理重大隱患期間，切實(shí)做到時(shí)間、人員、方案、措施、資金“五落實(shí)”。 “十二五”期間的科研技術(shù)項(xiàng)目，以安全預(yù)評(píng)價(jià)或安全技術(shù)條件論證為基礎(chǔ)，以災(zāi)害探查和治理達(dá)標(biāo)為前提條件，按照可行性研究、初步設(shè)計(jì)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等程序進(jìn)行。做到新采區(qū)（盤區(qū)）、新工作面設(shè)計(jì)前制定探查和災(zāi)害超前治理方案，治理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行采掘工程設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)。
      七是在打造技術(shù)型人才方面取得突破。通過(guò)提高技術(shù)工人的技術(shù)津貼，調(diào)動(dòng)廣大職工積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技能的積極性，引導(dǎo)廣大職工向技術(shù)型人才發(fā)展，努力打造一支與公司技術(shù)進(jìn)步、裝備提升相匹配的高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍。在與大專院校對(duì)接的同時(shí)，不斷完善自身的內(nèi)培機(jī)制。全面加強(qiáng)職工技能和安全培訓(xùn)，提升采掘機(jī)械操作人員水平；要讓職工把技術(shù)價(jià)值與自身的勞動(dòng)價(jià)值、人生價(jià)值、崗位價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)，建立起嶄新的培訓(xùn)模式，為公司的大發(fā)展輸血供氧。深入開展以綜采、綜掘?yàn)橹黧w的實(shí)踐操作技能培訓(xùn)、比武活動(dòng)，積極推行先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化職工實(shí)踐動(dòng)手能力和創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升職工掌握設(shè)備性能的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)能力，提高技能培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。（劉孝文）