4月12日，曹家灘礦業(yè)公司全球首套10米超大采高智能綜采設(shè)備回撤工程正式啟動(dòng)。本次回撤工程由神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心組織開展。作為全球首創(chuàng)，此次回撤工程是對(duì)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司生產(chǎn)管理水平的重大檢驗(yàn)，也是踐行新要求、探索新打法、實(shí)現(xiàn)新突破的創(chuàng)新實(shí)踐。

巧用“緊日子過好日子”，實(shí)現(xiàn)成本控制新突破

針對(duì)此次回撤工程，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司安裝工程竣工時(shí)便開啟了對(duì)回撤物資籌備的“全周期布局”，將集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”貫徹到此次項(xiàng)目生產(chǎn)一線，應(yīng)用“以緊日子過好日子”思維，將物資籌備從“按需供應(yīng)”升級(jí)為“精準(zhǔn)賦能”，為這項(xiàng)超級(jí)工程筑牢“硬件根基”。

在項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，公司以“起步即沖刺、開工即決戰(zhàn)”的前瞻思維，在專用風(fēng)鎬、立柱更換工裝、防爆對(duì)講機(jī)、回撤絞車等回撤專用設(shè)備采購中，貨比三家，篩品質(zhì)、比價(jià)格、驗(yàn)配置，算好經(jīng)濟(jì)賬、質(zhì)量賬、實(shí)用賬。依托鵬云智慧管理平臺(tái)構(gòu)建“數(shù)字倉儲(chǔ)大腦”，以“精準(zhǔn)滴灌”的方式，規(guī)劃物資儲(chǔ)備調(diào)配，建立全生命周期管理臺(tái)賬，讓每一件設(shè)備從入庫掃碼到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的軌跡都清晰可溯，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)平衡庫存“蓄水池”，既不讓一臺(tái)設(shè)備在倉庫“睡大覺”，也不讓物資“斷檔”而窩工。

善用“用賺錢思維去花錢”，開創(chuàng)技術(shù)革新新局面

在回撤現(xiàn)場(chǎng)，啞鈴足有30多公斤，“大家伙”采煤機(jī)重達(dá)180多噸，為圓滿完成此次回撤任務(wù)，公司早在工作面安裝初期就埋下了“破局伏筆”，設(shè)備圖紙介入，提早規(guī)劃拆解方案，安裝時(shí)就想好怎么拆。

為了拆解重量超過三百噸的“三機(jī)”鋼鐵搭檔，技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)照?qǐng)D紙逐頁標(biāo)注，量出采煤機(jī)7處關(guān)鍵接口尺寸，算清刮板輸送機(jī)200余條螺栓的扭矩參數(shù)，并且針對(duì)180多噸的采煤機(jī)，參照張家峁8米采高煤機(jī)回撤的拆解經(jīng)驗(yàn)，用木板搭出1:5的簡易模型，在辦公桌上“拆”了80多次，逐步改進(jìn)新型“液壓支架立柱更換工裝”。

活用“用乙方思維做甲方”，打造人員管理新模式

面對(duì)世界級(jí)挑戰(zhàn)，公司構(gòu)建了“公司統(tǒng)籌、中心主戰(zhàn)、區(qū)隊(duì)協(xié)同、班組落實(shí)”的四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，讓“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”的優(yōu)勢(shì)在千米井下迸發(fā)強(qiáng)勁動(dòng)能。

公司黨委將該項(xiàng)目列為“年度一號(hào)攻堅(jiān)任務(wù)”，制定“掛圖作戰(zhàn)”責(zé)任清單，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定總體方案，機(jī)關(guān)各部門統(tǒng)籌審定技術(shù)方案，搬家中心領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干，統(tǒng)籌資源調(diào)配與工序銜接，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人作為“現(xiàn)場(chǎng)指揮官”，精準(zhǔn)落實(shí)368名參戰(zhàn)人員的崗位分工；班組長化身“一線作戰(zhàn)單元長”，細(xì)化分解每班8小時(shí)的作業(yè)任務(wù)，形成“公司定方向、中心抓協(xié)調(diào)、區(qū)隊(duì)管落實(shí)、班組保執(zhí)行”的閉環(huán)管理。公司依托鵬云智慧管理平臺(tái)，根據(jù)各礦井設(shè)備安撤的緊迫程度，從其他項(xiàng)目調(diào)配12名區(qū)隊(duì)跟班干部組成現(xiàn)場(chǎng)指揮部，集結(jié)100多名特種司機(jī)、240多名安裝回撤工，調(diào)運(yùn)57臺(tái)防爆車輛以及10臺(tái)專用掩護(hù)支架等，統(tǒng)一調(diào)度，確?！叭?、車、設(shè)備”向十米超大采高戰(zhàn)場(chǎng)集結(jié)。

妙用“用營銷思維抓生產(chǎn)”，創(chuàng)造安全高效新速度

該項(xiàng)目施工存在設(shè)備規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)高等多重挑戰(zhàn)，在開工動(dòng)員大會(huì)上，搬家中心主任李勇恒強(qiáng)調(diào)：“安全是工程的生命線，是不可逾越的紅線，中心上下要以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、最實(shí)舉措、最高站位抓好安全工作?！?/p>

針對(duì)10米超大采高回撤的復(fù)雜安全挑戰(zhàn)，公司駐曹家灘礦業(yè)公司項(xiàng)目部始終秉持“安全先行、技術(shù)為盾、資源為基”的原則，牢固樹立“安全第一”的理念，從中心領(lǐng)導(dǎo)班子到班組安全員，21個(gè)崗位均明確“安全責(zé)任區(qū)”和“風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)”，要求管理干部實(shí)行“雙班雙檢”制度，每班深入現(xiàn)場(chǎng)開展不少于3次全流程隱患排查，對(duì)連接板吊裝、液壓支架調(diào)向等12個(gè)重難點(diǎn)工序?qū)嵭小半p簽字+人工旁站”制度，由現(xiàn)場(chǎng)安全員與施工負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)吊裝方案，確保每個(gè)動(dòng)作都在安全規(guī)程的“刻度線”內(nèi)，在制度上劃“紅線”。

目前，工程正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心將以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，以管理優(yōu)化為支撐，為行業(yè)智能化開采形成可借鑒的“神南方案”。（李周強(qiáng)、韋啟蒙、張建虎）