春潮澎湃戰(zhàn)鼓擂，奮進(jìn)爭先正當(dāng)時。自4月1日起至6月30日，陜北礦業(yè)公司組織開展“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過半”勞動競賽，以滿格的狀態(tài)、頂格的標(biāo)準(zhǔn)、真格的措施，奮力實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力

勞動競賽以持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”為抓手，精心組織生產(chǎn)，全力提產(chǎn)量、增銷量，穩(wěn)步推進(jìn)采掘生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，在完成基礎(chǔ)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最大努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

公司把孫家岔龍華和韓家灣兩對生產(chǎn)礦井作為本次勞動競賽的主戰(zhàn)場，主要考核安全產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等安全生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)。信息技術(shù)運(yùn)維分公司、神南礦業(yè)、神木運(yùn)銷公司則圍繞運(yùn)維服務(wù)、基建投資、利潤總額等經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，掛起“作戰(zhàn)圖”、吹響“沖鋒號”。

競賽期間，公司每月根據(jù)勞動競賽目標(biāo)完成情況，對各單位進(jìn)行綜合考核，并與績效工資進(jìn)行掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工立足崗位建功立業(yè)的積極性和主動性。同時，明確“重傷事故或環(huán)境污染事件一票否決”，推動勞動競賽在確保安全的前提下取得豐碩結(jié)果。

在勞動競賽組織上，公司要求各單位聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，緊盯安全管理、生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理、成本管控等核心業(yè)務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能高效釋放。強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，依托崗位練兵、技能比武、技術(shù)攻關(guān)等活動，破解安全生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”示范引領(lǐng)作用，帶動全員創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)一流。

激發(fā)動能，攻堅破局

為確保勞動競賽達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，公司堅持“用緊日子”過“好日子”，持續(xù)深化全面預(yù)算管理，將成本指標(biāo)層層分解，推動降本增效。堅持用“賺錢”思維去“花錢”，運(yùn)用有限人力、物力、財力集中解決制約煤礦安全高效、綠色發(fā)展的關(guān)鍵問題。用“乙方”思維做“甲方”，通過持續(xù)優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高沫煤發(fā)熱量和塊煤率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，集中精力抓好機(jī)關(guān)效能提升、干部作風(fēng)建設(shè)等服務(wù)保障工作。

勞動競賽開展后，各單位迅速掀起了“比學(xué)趕幫超”高潮。韓家灣煤炭公司嚴(yán)格執(zhí)行《煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定》，重點(diǎn)考核塊煤率、發(fā)熱量、含矸率等關(guān)鍵指標(biāo)。綜采隊、綜掘隊、洗煤廠等區(qū)隊，分別采取得力舉措，強(qiáng)化煤質(zhì)管理。創(chuàng)新推行當(dāng)日任務(wù)“擂臺賽”，以日考核、周通報、月評比的動態(tài)考核機(jī)制，激發(fā)區(qū)隊班組創(chuàng)效潛能。

孫家岔龍華礦業(yè)公司發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏”企業(yè)精神，前置安全管理、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高大型機(jī)電設(shè)備開機(jī)率，確保20203綜采工作面正規(guī)循環(huán)。

“四個智維中心依托智能運(yùn)維平臺，為四個服務(wù)礦井智能化生產(chǎn)提供服務(wù)保障?！毙畔⒓夹g(shù)運(yùn)維分公司負(fù)責(zé)人說，“勞動競賽開展以來，我們以提高運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量為抓手，著力比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比經(jīng)營績效?！?/p>

現(xiàn)在，走進(jìn)滿目皆春的陜北礦業(yè)公司各單位，煤流滾滾向前奔涌、運(yùn)煤車輛有序拉運(yùn)……奮勇爭先的最美圖景，成為廣大干部職工“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過半”的具象化表達(dá)。（楊博宇）