今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司以“開年就是沖刺”的狀態(tài)，積極轉(zhuǎn)變工作作風，多舉措開展隱患排查治理工作，全力推動安全檢查從“走過場”到“見實效”的轉(zhuǎn)變，加大力度整治安全管理“五種不良習慣”，不斷提高管理人員安全管理水平。

該公司修訂完善《事故隱患排查治理制度》，所有入井檢查、帶班、走動人員嚴格按照指定路線，從起點到終點全部進行徒步檢查，杜絕“坐車觀禮式”檢查，真正做到各條路線無縫對接，實現(xiàn)隱患排查無盲區(qū)、無死角，不斷強化管理人員現(xiàn)場安全管理履職能力。

“井下路程遠，檢查人員大多坐車直接到工作面，不能及時發(fā)現(xiàn)沿途潛在的一些隱患或風險，導致對工作現(xiàn)場情況了解掌握不全面?！痹摴景踩O(jiān)察部部長武錄勛說。

為確?！巴讲绞健睓z查取得實效，切實提高管理人員隱患排查質(zhì)量和現(xiàn)場整改效果，該公司進一步優(yōu)化檢查機制，每周一、周四安全大檢查前，根據(jù)隱患排查的重點與近期安全管理要點，制定詳細的檢查安排，明確檢查的重點、范圍和路線。檢查過程中，管理人員對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄，并填寫行走路線、隱患問題及現(xiàn)場落實整改情況，現(xiàn)場分別由工作面帶跟班管理人員、安檢員、驗收員進行簽字確認?，F(xiàn)場未能落實整改的隱患升井后督促責任單位整改落實，明確整改期限和整改責任人，最終形成閉環(huán)。

與此同時，對整改完成的隱患，該公司安監(jiān)部安排安檢員進行現(xiàn)場復核，凡是出現(xiàn)安全管理“五種不良習慣”行為的，一經(jīng)核實，對責任人進行通報批評，同時納入安全生產(chǎn)責任制考核。

“實行‘徒步式’檢查以來，各級管理人員肩上有指標，行程有跟蹤，隱患有考核，安全履職能力、隱患排查質(zhì)量和整改效果得到顯著提升。”該公司副總經(jīng)理王丁酉說。（范芳芹 李慶強）