今年以來，彬長礦業(yè)文家坡礦融合多種先進(jìn)理念與方法，從完善管理體系、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、提升人員素質(zhì)等多方面著手，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上新臺(tái)階，為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐、筑牢穩(wěn)固基礎(chǔ)。

打造高效管理體系新路徑。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性工作來抓，做到思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》等制度文件，精準(zhǔn)理解要點(diǎn)，厘清權(quán)責(zé)界限，構(gòu)建形成“部門、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人”四級(jí)管理體系，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重考核為原則，層層落實(shí)，分工明確，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。完善“班推進(jìn)、日兌現(xiàn)、周驗(yàn)收、月評(píng)估”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式，積極打造風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全環(huán)境新高度。大力推行“6S”現(xiàn)場管理法，有效改善作業(yè)環(huán)境。在井下變電所開展整理工作，清理無用雜物，保持工作場所整潔、暢通。對(duì)庫房進(jìn)行整頓，將工具設(shè)備分類擺放并標(biāo)注說明，以便于取用回收。定期開展供電、提升等系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)排查現(xiàn)場隱患，制定整改計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保整改落實(shí)。全面實(shí)施“制度化、專業(yè)化、定制化”新模式，統(tǒng)一規(guī)范各類標(biāo)識(shí)牌版的尺寸規(guī)格以及內(nèi)容位置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，顯著提升安全文明生產(chǎn)水平。

提升專業(yè)人員素質(zhì)新達(dá)標(biāo)。求木之長，必固其根。以制度建設(shè)為引領(lǐng)，堅(jiān)持從職工抓起，創(chuàng)新“三違”幫教模式，做到“說教式”和“實(shí)操式”雙管齊下，進(jìn)一步提升職工安全技能。實(shí)行作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一規(guī)范，規(guī)范各環(huán)節(jié)操作步驟、方法與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建人人參與安全管理的良好格局。以安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主題在各區(qū)隊(duì)之間開展競賽活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工工作熱情與團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，促進(jìn)全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

下一步，該礦將圍繞全方位、多角度舉措，持之以恒推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)，助推礦井順利通過一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井定級(jí)驗(yàn)收。（ 張亞光 蒲曉敏）