今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦堅(jiān)持“安全是企業(yè)最大的效益”安全理念，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓安全，持續(xù)推動(dòng)礦井安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，全力打造安全作業(yè)環(huán)境。

創(chuàng)新機(jī)制，共筑安全“承重墻”。創(chuàng)新實(shí)施“安全成績(jī)單”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每月從設(shè)施改進(jìn)、工藝優(yōu)化、技能培訓(xùn)、管理提升等方面入手，制定工作計(jì)劃和落實(shí)措施，通過(guò)“月度定標(biāo)-過(guò)程督導(dǎo)-成效晾曬”的閉環(huán)管理模式促進(jìn)安全管理整體水平不斷提升，形成“全員參與、全過(guò)程管控、全要素提升”的安全管理新格局。每月開展“四員兩長(zhǎng)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試，提高“四員兩長(zhǎng)”綜合素質(zhì)和履職能力“含金量”，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭作用。嚴(yán)格落實(shí)開工安全確認(rèn)、“十嚴(yán)禁”、零散作業(yè)“五要素”等安全管理要求，推動(dòng)各級(jí)人員履職盡責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化全員紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

分級(jí)管控，掃描風(fēng)險(xiǎn)“潛伏區(qū)”。持續(xù)完善雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，定制研發(fā)隱患整改流程、安全風(fēng)險(xiǎn)逐級(jí)審核、多維度安全風(fēng)險(xiǎn)管控考核分析、安全風(fēng)險(xiǎn)和管控措施編號(hào)等功能，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及“三違”、隱患、風(fēng)險(xiǎn)分布情況用四色圖顯示，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)管控不到位演變成隱患，始終將風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患之前。在開展“1+4”安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的基礎(chǔ)上，強(qiáng)力推行班強(qiáng)調(diào)、日分析、周研判、月總結(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)管控模式，進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。對(duì)照《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》17個(gè)方面，細(xì)化重大隱患情形，每月對(duì)照開展一次重大隱患自查，對(duì)于查出的苗頭性問(wèn)題及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)、報(bào)告及時(shí)、整改及時(shí)。

全員共治，鍛造安全“硬實(shí)力”。通過(guò)全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)大排查、網(wǎng)格化安全巡查、“四員兩長(zhǎng)”實(shí)時(shí)查、“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊查等多種形式，全覆蓋、多頻次開展不同層級(jí)的隱患大排查大整治，著力構(gòu)建全員參與、全過(guò)程覆蓋的隱患排查治理機(jī)制。創(chuàng)建三級(jí)安全聯(lián)動(dòng)工作體系，通過(guò)職工安全狀況月度測(cè)評(píng)、安全信息共享、家企聯(lián)合行動(dòng)、定期開展家屬入井參觀、座談會(huì)等系列活動(dòng)，架起家企溝通的橋梁，形成企業(yè)縱向貫通、家庭橫向協(xié)作的“家企共管”安全機(jī)制。建立完善涵蓋井上下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)等十大專業(yè)73項(xiàng)崗位、139個(gè)工種的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及管控、崗位“三違”行為等“五個(gè)清單”，常態(tài)化培訓(xùn)、抽查，讓攜帶和學(xué)習(xí)崗位“明白卡”成為一種習(xí)慣，促進(jìn)職工安全操作能力、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、應(yīng)急處置能力和安全作業(yè)意識(shí)全面提升。（郭慶 陳杰）