全年看首季，全局看開局。曹家灘礦業(yè)公司綜采二隊搶抓“開門紅”機遇，貫徹落實公司一屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會等工作部署，緊扣提質(zhì)增效主題，全力打好安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)、降本增效“組合拳”，推動經(jīng)營管理再提升。

強化管理筑牢安全防線

“你的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是什么？請背誦。”

“作為煤機檢修工，必須熟悉采煤機的性能、技術(shù)參數(shù)、潤滑部位及潤滑周期、采煤機的液壓系統(tǒng)、水路系統(tǒng)……”在該公司綜采二隊班前會上，班長正在隨機抽查崗位工對安全生產(chǎn)責(zé)任制和風(fēng)險辨識的了解情況。

該隊規(guī)范班前會流程，守好“前沿陣地”，通過事故案例學(xué)習(xí)、每日一題學(xué)習(xí)、崗位風(fēng)險辨識等多種形式，讓班前會“老調(diào)”唱出“新味”，進一步筑牢安全生產(chǎn)防線。

堅決踐行“不安全不生產(chǎn)”原則，持續(xù)加大區(qū)隊內(nèi)部反“三違”力度，堅決制止和杜絕各種觸碰崗位操作紅線的行為。推行“零三違”班組創(chuàng)建，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度、履行崗位安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定向好。

精益求精實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)

“充分發(fā)揮超高、超長采煤工作面效能，合理組織生產(chǎn)，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)?！痹摴军h委副書記、董事、總經(jīng)理李增林在一屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會上進行重點工作安排。

綜采二隊堅持“正規(guī)循環(huán)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、刀刃向內(nèi)、挖潛增效”目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，打好穩(wěn)產(chǎn)增效“攻堅戰(zhàn)”。通過精準(zhǔn)控制割煤速度、優(yōu)化“四級”放煤工序，頂煤回收率同比增加5.3%。嚴(yán)格落實“人人都要管設(shè)備、臺臺設(shè)備有人管”的設(shè)備管理理念，形成“設(shè)備運行－問題排查－預(yù)防檢修－設(shè)備使用”的閉環(huán)管理模式，加強預(yù)防性維修，確保設(shè)備平穩(wěn)運行，1月份設(shè)備誤時率較上月降低57.99%，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供堅強保障。

精細管控促進降本增效

“更換立柱鎖4個，回收舊立柱鎖4個，更換一護油缸10根，回收報廢油缸10根，回收材料已交給材料員?！本C采二隊檢修班驗收員在班前會上通報當(dāng)日材料回收情況。

該隊構(gòu)建“計劃－領(lǐng)用－使用－回收”配件全生命周期管理體系，每天對材料使用回收情況進行統(tǒng)計，杜絕材料浪費丟失現(xiàn)象，提高材料使用率20%，回收材料賬貨相符率達100%。

該隊堅持“能用復(fù)用、能修不買、能加工不采購”的原則，對小零部件修復(fù)再利用，廢舊件“加工再上崗”，有力提高舊材料重復(fù)使用率。1-2月份累計申報各類創(chuàng)新項目13項，加工各類零配件600余件，節(jié)省材料費10萬元，有效激發(fā)降本增效潛力。（劉超）