人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。開年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)文家坡礦堅(jiān)持把安全放在首位，以從“零”出發(fā)、向“零”邁進(jìn)的心態(tài)，深入貫徹“1346”安全管理理念，抓實(shí)抓牢安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)接續(xù)、項(xiàng)目建設(shè)、降本增效等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)礦井在高質(zhì)量發(fā)展道路上蹄疾步穩(wěn)。

在筑牢安全思想意識(shí)上凝聚“新合力”。該礦牢牢把握“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，堅(jiān)持“抓安全就是抓思想”理念，利用安全警示教育會(huì)、班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)等時(shí)間，講好“開工第一課”，引導(dǎo)職工從“假期”狀態(tài)迅速調(diào)整到“工作”狀態(tài)，確保每名入井職工精神飽滿、狀態(tài)在線、意識(shí)到位。常態(tài)化開展安全形勢(shì)宣講、安全體會(huì)“大家談”、警示案例教育等活動(dòng)，教育職工清楚認(rèn)識(shí)安全必要性、重要性，牢固樹立安全思想意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)班前“四個(gè)五”，強(qiáng)化礦情“五分鐘”解讀，讓干部職工知形勢(shì)、明任務(wù)、樹目標(biāo)。深入開展“思想政治大整頓、情緒狀態(tài)大梳理、技能培訓(xùn)大提升”，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)部門到包保區(qū)隊(duì)宣講，開展座談會(huì)、“諞閑傳”“嘮家?！钡刃问?，幫助職工疏解情緒，解決實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育及新聞宣傳引導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“礦興我榮、礦衰我恥”的主人翁精神，構(gòu)建“全局一盤棋、上下一條心”的工作格局。

在緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全管理上筑牢“硬防線”。振裘持領(lǐng)，領(lǐng)正則毛理。該礦堅(jiān)持聚焦生產(chǎn)接續(xù)、風(fēng)井建設(shè)、生態(tài)環(huán)保、安全管理、輿情維穩(wěn)等重點(diǎn)，制定新“九項(xiàng)專班”，明確重點(diǎn)、抓住主線、掛圖作戰(zhàn)。井下現(xiàn)場(chǎng)，圍繞4207工作面接續(xù)四條主線，工作面切眼二次擴(kuò)刷完成，地坪施工加快推進(jìn)，液壓支架有序入井，管路安裝超前準(zhǔn)備……地面區(qū)域，以李家溝風(fēng)井項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，提升系統(tǒng)安裝拉開序幕，主通風(fēng)機(jī)調(diào)試運(yùn)行，瓦斯抽放泵站正在建設(shè)……各處都有文礦人團(tuán)結(jié)奮斗的身影。

安而不忘危。在“大干快上”的氛圍中該礦始終保持清醒頭腦，嚴(yán)格踐行“44233”——“2+6+19”全域全流程一線防控安全管理工作法，落實(shí)“第一天第一班安全管理法”“安全六確認(rèn)”“六抓六一律”等安全管控措施，做到“三個(gè)必須停”，確保井上下作業(yè)安全。始終堅(jiān)持“把員工當(dāng)親人”，讓干部悟透“三個(gè)要珍惜”，讓職工明白“三個(gè)為什么”，持續(xù)落實(shí)健康手環(huán)在線監(jiān)測(cè)和智能“AI魔鏡”健康檢測(cè)，確保職工以健康狀態(tài)投入安全生產(chǎn)，該礦從點(diǎn)滴之處、細(xì)枝末節(jié)強(qiáng)化管理，筑實(shí)筑牢安全屏障。

在深化降本提質(zhì)增效上狠下“真功夫”。“面對(duì)達(dá)產(chǎn)的條件，如何進(jìn)一步創(chuàng)造效益是我們接下來(lái)要思考的命題?！痹摰V正確認(rèn)識(shí)并統(tǒng)籌好“降本”與“增效”的關(guān)系，堅(jiān)持踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞“強(qiáng)化管控降成本，杜絕浪費(fèi)穩(wěn)成本，盤活資產(chǎn)增效能，修舊利廢控成本，源頭管控創(chuàng)效益，產(chǎn)品多元增效益，優(yōu)化人力提效益”的降本增效總體思路，制定全年降本增效方案，從支護(hù)優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)、避峰填谷用電等方面明確控“大成本”舉措，同樣也不放過(guò)嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)開空調(diào)、長(zhǎng)開電腦等“小措施”。

該礦在修舊利廢、回收復(fù)用上想辦法、出實(shí)招，健全完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果考核，提高修舊利廢成品率。大力倡導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)教育，以專業(yè)素質(zhì)“軟實(shí)力”筑牢崗位降本“硬支撐”。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管控和原煤回收率考核，確保原煤回收率不低于90%，優(yōu)化洗選工藝流程，提高塊煤等高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率，著力實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo)。（李昱慷）