新年伊始，在蒲白建新煤化公司百米井下，采煤機滾筒飛速旋轉(zhuǎn)，黑色“烏金”從煤壁上被剝采下來；選煤廠內(nèi)，矸石、泥沙等雜質(zhì)被篩選清除，高品質(zhì)煤炭正在運往煤倉；銷售部更是借助新的智能化運銷系統(tǒng)，跑出了“建心”牌優(yōu)質(zhì)動力煤的保供“加速度”……整個礦山一派生機盎然。

1月份，該公司煤炭產(chǎn)量33萬噸、進尺120米，順利完成當(dāng)月計劃任務(wù)，實現(xiàn)了新年首月“開門紅”。

以“拼”的姿態(tài)提速沖刺

1月1日零點班7點40分，該公司預(yù)備隊跟班隊干楊獻忠匯報值班室采煤機右側(cè)截割電機突然停止運轉(zhuǎn)。隊長霍博立刻聯(lián)系檢修班電工，并一同入井處理。技術(shù)員賈博星得知井下情況后，立即協(xié)調(diào)煤機截割電機及相關(guān)配件、工器具，做好更換電機的準(zhǔn)備工作。

固定倒鏈、起吊設(shè)備、拆除截割電機……該隊搶修人員緊張有序、默契配合，在4小時內(nèi)高效完成了這場設(shè)備搶修“攻堅戰(zhàn)”。

圍繞1月份生產(chǎn)任務(wù)，該公司特別制定了《提工效、保安全、大練兵考核激勵辦法》，對完成生產(chǎn)任務(wù)的區(qū)隊實行超產(chǎn)重獎優(yōu)惠政策，激發(fā)員工多出煤、出好煤的積極性；持續(xù)加強工作面安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班制度，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)靠前指揮、現(xiàn)場把關(guān)，實現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、解決在現(xiàn)場，保持跟班帶班率100%；提前排查設(shè)備需更換配件，對缺失配件進行緊急提報，督促備品備件，齊心協(xié)力奮戰(zhàn)首月“開門紅”。

以“搶”的意識勇開新局

“通過春節(jié)集中檢修，我們將被動搶修變?yōu)橛媱澬詸z修，實現(xiàn)了風(fēng)險超前管控，為安全生產(chǎn)提供保障。”談到集中檢修帶來的好處，綜采隊隊長秦少華打開了話匣子，“平時，像緊固螺絲、檢查減速器油位這些小活，隨手就干完了，類似采煤機滾筒油封、轉(zhuǎn)載機大鏈磨損嚴(yán)重這樣比較復(fù)雜的任務(wù)，利用春節(jié)檢修提前部署檢修任務(wù)，工時安排更合理。”

該公司著力在設(shè)備檢修維護和超前管控上下功夫，建立健全設(shè)備點檢制、包機制和工作驗收負責(zé)制，實行班檢、日檢、周檢與月檢相結(jié)合的檢查機制，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。同時，在生產(chǎn)一線推行薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)“安全專盯”機制，跟班隊干、班組長、驗收員每班嚴(yán)格落實交接班制度，辨識當(dāng)班作業(yè)安全風(fēng)險并制定管控措施，明確重點巡查監(jiān)管方向，切實筑牢安全防線。

以“爭”的態(tài)度搶抓發(fā)展

“元旦當(dāng)天咱公司拉運量達到30934.4噸，創(chuàng)下自2024年3月1日安裝智能化裝車系統(tǒng)以來的新高，希望一月份再接再厲，再創(chuàng)佳績，為春節(jié)獻上厚禮！”這是1月2日早上，該公司銷售部部長胡文征在班前會上給大家“報喜”的場景。

為確保元月銷量實現(xiàn)“開門紅”，該公司不斷加強銷售運行各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)聯(lián)動，密切關(guān)注客戶用煤需求，認(rèn)真分析煤炭價格趨勢和市場變化，及時調(diào)整優(yōu)化供給策略，統(tǒng)籌做好資源配給，合理編排發(fā)運計劃，努力提高拉運效率。

此外，針對冬季嚴(yán)寒對設(shè)備運行可能產(chǎn)生的影響，該公司積極采取設(shè)備保暖措施，加強24小時值班值守，視頻實時監(jiān)控，密切關(guān)注設(shè)備溫度、壓力數(shù)據(jù)變化，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，生產(chǎn)設(shè)備受控運行；提前為客戶與拉煤司機精心定制了包含反光服、數(shù)據(jù)線、中國結(jié)、玻璃保溫杯、新春大禮包等在內(nèi)的9000余份禮品，進一步穩(wěn)定、鞏固戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（張美心）