剛剛過去的2024年，對于黃陵礦業(yè)一號煤礦來說，是耕耘不輟、穩(wěn)中求進的一年，是承壓奮進、攻堅突破的一年，是蓄勢聚力、奮勇爭先的一年。

一年來，該礦圍繞陜煤集團“八個聚焦”，緊扣黃陵礦業(yè)公司“五個一流”總要求，鉚足干勁抓落實、提升質(zhì)效促發(fā)展，全力推進黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，圓滿完成了年初下達的各項目標任務(wù)，交出了一份安全穩(wěn)、質(zhì)量提、效益增、形象優(yōu)的“臻美”答卷。

安全護航，前進路上步履鏗鏘

2024年，面對嚴峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，復(fù)雜多變的地質(zhì)災(zāi)害，該礦始終遵循“嚴、精、細”的要求，以治本攻堅三年行動為主線，以貫徹落實兩辦《意見》“八條硬措施”為抓手，深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，做實現(xiàn)場安全管理和隱患排查整治，系統(tǒng)、崗位風險得到有效管控，實現(xiàn)安全“零”目標。該礦深入推進“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系落地落實，強化安全風險一體化防控模式，開展靶向式、定制化安全教育培訓(xùn)，大力實施安全風險辨識能力、安全操作技能“雙提升”工程，持續(xù)開展“標準作業(yè)，嚴反‘三違’，控制風險”活動，“三違”發(fā)生人次持續(xù)降低，榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會“2022—2023年度特級安全高效礦井”。標準化建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的“基石”。該礦深入踐行“11365”標準化建設(shè)模式，執(zhí)行“2+3”五要素管理法和“三級”聯(lián)動考核機制，在環(huán)境標準化創(chuàng)建、設(shè)備標準化管理和崗位標準化作業(yè)三方面持續(xù)發(fā)力，推動標準化建設(shè)提檔升級。全年驗收通過12項精品工程，標準化季度考核連續(xù)三年在黃陵礦業(yè)考核中排名第一，持續(xù)保持煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系一級標準，獲評國家礦山安全監(jiān)察局“一級安全生產(chǎn)標準化管理體系一級達標煤礦”。

創(chuàng)新驅(qū)動，點燃礦井發(fā)展引擎

科技引領(lǐng)新高地，創(chuàng)新擘畫繪藍圖。該礦緊緊圍繞“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)和安全高效的發(fā)展目標，以“安全、智能、綠色、高效、和諧”發(fā)展理念為引領(lǐng)，通過科技創(chuàng)新、智能化升級、裝備保障等措施，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入核“芯”元素，鍛造礦井新質(zhì)生產(chǎn)力。

該礦大力開展科技項目攻關(guān)，強化產(chǎn)學(xué)研用深度融合，研發(fā)半煤巖巷道粉塵三級梯度控制工藝、大埋深條件下圍巖支護與卸壓協(xié)同控制技術(shù)、煤層注氮驅(qū)替瓦斯快速抽采技術(shù)，提升礦井技術(shù)創(chuàng)新水平；搭建遠程集控管控系統(tǒng)，實現(xiàn)地面遠程一鍵調(diào)節(jié)風機；研發(fā)液壓支架與超前區(qū)域裝備聯(lián)動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)1012綜采工作面液壓支架、超前支架等設(shè)備聯(lián)動推移，確保綜采面智能安全高效生產(chǎn)；完成“高級智能化示范煤礦建設(shè)提升項目”現(xiàn)場施工，“兩順槽超前設(shè)施聯(lián)動項目”安裝調(diào)試。智慧園區(qū)入選“中國煤炭行業(yè)數(shù)字礦區(qū)（園區(qū)）建設(shè)典型案例”，選煤廠獲評“2024年煤炭工業(yè)十佳選煤廠”，礦井榮登國家礦山安監(jiān)局《智能化礦山數(shù)據(jù)融合共享規(guī)范》創(chuàng)新應(yīng)用企業(yè)名單。“礦井水采空區(qū)多級沉降直濾深度處理技術(shù)”“支護裝備及智能搬運機器人研發(fā)與應(yīng)用”“煤礦風險防控人工智能預(yù)警系統(tǒng)”三個項目通過科技成果鑒定，分別達到國際先進、領(lǐng)先、領(lǐng)先水平?！盎诘刭|(zhì)模型的大數(shù)據(jù)規(guī)劃精準開采技術(shù)”榮獲陜西省科學(xué)技術(shù)進步三等獎。

經(jīng)營加碼，各項指標穩(wěn)中向好

2024年以來，面對煤炭市場競爭激烈，煤炭價格持續(xù)下滑等多種不利因素，該礦以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，“開源節(jié)流”兩手抓，大力實施降本增效20條措施，嚴把可控費用開支，強化預(yù)算管理，嚴格經(jīng)費考核，精打細算抓經(jīng)營，千方百計降成本，多措并舉提效益。

該礦在精準研判增量提效、精細管控降本增效、多措并舉增收創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新實施“13×13”成本管理模式，全面壓實成本管理責任，常態(tài)化落實物資價格監(jiān)督機制，最大限度降低采購成本，做好自管物資壓降工作，做好平衡利庫，減少采購成本，提高物資周轉(zhuǎn)率，提高礦井效益空間，提升礦井運營質(zhì)量；嚴格落實“一項目一方案一審查兩清單”制度，嚴控工程預(yù)算；積極推進“避峰填谷”措施落實，積極開展閑置資產(chǎn)整治專項行動，梳理排查閑置資產(chǎn)970項，凈值2400萬元；強化煤質(zhì)全流程管控，采取工作面“肥瘦”搭配開采、分時段分品質(zhì)入倉入洗，應(yīng)用全國首套“在線+全流程”煤炭質(zhì)量控制與管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、全場景一體化應(yīng)用的智能洗選新格局，商品煤質(zhì)量合格率達到100%，商品煤綜合發(fā)熱量保持在5700大卡以上，有力維護了“黃陵煤”金字招牌。

黨建引領(lǐng)，凝聚合力彰顯實效

黨旗飄揚，指引前進方向；紅心向黨，匯聚磅礴力量。該礦以黨建融入中心為引領(lǐng)，堅持強“根”筑“魂”，不斷譜寫高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

該礦堅持把加強黨的建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎，將激發(fā)戰(zhàn)斗力、提高凝聚力、增強干部職工歸屬感、幸福感作為黨委及基層黨支部的工作重點，持續(xù)深化“黨建+3+X”工作模式，積極策劃黨務(wù)知識測試、情景模擬競賽等活動，提高黨員和政工干部業(yè)務(wù)能力，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入礦井治理中，有力推進黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，各項中心工作活力迸發(fā)。

達“民聲”之意，才能解“民生”之困。該礦持續(xù)深化“我為群眾辦實事”活動，推進選煤廠裝運車間職工工休息室改造等項目，為困難職工發(fā)放各類補助金、助學(xué)金35.9萬元。更換職工浴室淋浴管155套，為全礦職工發(fā)放蛋糕卡、森林公園年卡等福利，讓民生保障底色更濃，幸福生活成色更足。積極履行國有企業(yè)社會責任，鞏固拓展脫貧攻堅成果，全面助力鄉(xiāng)村振興，幫扶潮塔村種植各類農(nóng)作物1395畝，蒼術(shù)562畝，育苗125畝，中蜂養(yǎng)殖2500余箱，擘畫潮塔村鄉(xiāng)村振興新圖景，進一步促進企地和諧共同發(fā)展。

擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程。面對2025年這張新“考卷”，黃陵礦業(yè)一號煤礦將繼續(xù)保持開拓進取的奮斗精神，聚力攻堅求突破，奮楫爭先謀跨越，續(xù)寫礦井行穩(wěn)致遠發(fā)展新篇章。（余洋 倪小紅）