歲末年初是安全生產(chǎn)的關鍵時期，小保當?shù)V業(yè)公司認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作部署，樹牢安全思想，嚴抓風險源頭，全力保障礦井安全工作。

樹牢思想“定盤星”，守穩(wěn)安全“壓艙石”

強化思想認識，牢固樹立安全生產(chǎn)的“第一道防線”。為了防止年底員工出現(xiàn)思想活躍、易浮躁等問題，該公司一、二號煤礦組織各區(qū)隊采取“一對一”方式對重點崗位人員開展談心談話，及時掌握員工思想動態(tài)，深化安全思想教育。開展“以案說安”警示教育、“安全講堂”“身邊人講身邊事”等活動，引導員工深入排查“同類、同源”問題，增強隱患辨識能力，樹立“時時牢記安全，事事先想安全”的安全意識。大力推進“崗位風險辨識卡”和“明白卡”的使用，通過現(xiàn)場抽查、教育培訓、嚴格考核等方式，讓員工明職責、知風險、能應急。

四季度以來，該公司共組織安全活動48余場次，學習警示教育片30余部，“三違”人數(shù)同比下降8.1%。

盯緊源頭“風險點”，打造安全“金鐘罩”

從根源上遏制事故發(fā)生，就要強化隱患源頭治理。該公司以防控風險源頭為核心，完善隱患排查治理制度，制定《安全隱患排查計劃》，加大對現(xiàn)場的安全管控力度。每月定期組織全覆蓋“拉網(wǎng)式”隱患排查，按照“五落實”要求建立整改清單，推進隱患閉環(huán)管理。同時，完善重大事故隱患掛牌督辦機制和整改效果評估機制，確保從根本上消除隱患。在安全風險識別和管控方面，為提升各級管理人員風險辨識能力，該公司組織了“NOSA安健環(huán)體系及制度”專項指導，對采、掘、機、運、通等各專業(yè)的作業(yè)環(huán)境、設備設施、管理體系等進行全方位辨識，制定切合實際的風險管控措施?！皻q末年初”安全專項大檢查活動開展以來，“復診”潛在隱患34余條，均已完成整改，有效預防了重大安全事故發(fā)生。

為促進安全生產(chǎn)“陽光透明”，主動適應“無監(jiān)控不作業(yè)”的透明化管理要求，該公司對各作業(yè)場所實行視頻監(jiān)控全覆蓋，動態(tài)監(jiān)督現(xiàn)場，今年以來，通過視頻監(jiān)控制止違章行為6次。

多措并舉“多維傘”，撐起安全“一片天”

為有效應對潛在的安全風險，該公司深入剖析輔助系統(tǒng)關鍵環(huán)節(jié)和重難點問題，完善舉措，精準發(fā)力，確保實現(xiàn)年度安全“零”目標。

運用傳感器、高分辨率攝像頭，實時采集皮帶運行速度、溫度、張力等數(shù)據(jù)，檢測皮帶跑偏、高溫或鐵器混入等情況，同時建立監(jiān)測預警、自動報警機制，針對重點區(qū)域增設“雙重保險”，做到運輸系統(tǒng)“零影響”。加強設備檢修管理，做好電機、變壓器、電纜線路等關鍵設備的檢查、維護和試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免設備帶“病”運轉。加強監(jiān)測系統(tǒng)設備維護，對基站、電源、交換機等設備整體性能進行評估，并制定《安全監(jiān)測設備管理辦法》，四季度以來，系統(tǒng)故障率同比下降16.3%。（劉昭）