決勝四季度，小保當?shù)V業(yè)公司二號煤礦牢牢鎖定全年任務目標，靶向發(fā)力、精準施策，以抓思想守安全、降成本增效益、破難題穩(wěn)生產(chǎn)為硬核措施，保障礦井高質(zhì)量沖刺“全年紅”。

思想+，把好安全關

該礦牢固樹立“安全是最大的效益”理念，重拳出擊，讓安全站穩(wěn)“C”位。深刻汲取各行業(yè)安全事故教訓，堅持問題導向和目標導向，加大“硬措施”和治本攻堅三年行動學習宣貫力度，其中“五職”礦長累計開展“安全公開課”10次，部室長、區(qū)隊長宣講16場次，累計培訓約1200人次。

值得一提的是，12月初該礦修訂完善了《安全管理“十條紅線”》等8項安全管理制度，不斷加強安全生產(chǎn)末端管理，以區(qū)隊、班組、個人“三級聯(lián)動”模式為抓手，層層傳遞安全壓力，逐級壓實安全責任，克服麻痹思想和僥幸心理，讓員工嚴格執(zhí)行崗位標準操作流程，上標準崗、干標準活。截至目前，“三違”人數(shù)較去年同期降低13%。

“年終歲末，是實現(xiàn)全年安全目標的關鍵期，我們始終堅持安全思想不動搖，久久為功、常抓不懈，決戰(zhàn)四季度、力爭全勝?！痹?2月份安全例會中，該礦安全副礦長強調(diào)道。

管理+，摳出“效益源”

該礦全員樹立“過緊日子”思想，謀在先、干在實，從降低生產(chǎn)成本著手，深度挖潛，多點發(fā)力，找準降本“小切口”，真正做到了用實干實績讓降本增效“遍地開花”。

為保證降本增效工作落地有聲、取得實效，該礦既出實招也出巧招，把閃閃發(fā)光的“金點子”不斷轉(zhuǎn)化為崗位上的實際行動，融入日常的工作中。

堅持“能用不換、能修不買”原則，將修舊利廢、自制加工物件作為降本增效的重要環(huán)節(jié)，用“巧手”讓“二手”材料備件產(chǎn)生二次利用價值，做到物盡其用?！拔覀冃迯偷脑O備數(shù)不勝數(shù)，一臺臺水泵、防爆開關重獲新生，一件件套管、各類架子等自制加工件實現(xiàn)再利用，1-11月份，累計節(jié)約成本2000余萬元”該礦生產(chǎn)礦長苗剛高興地介紹道。

如今，在該礦降本增效、開源節(jié)流蔚然成風，“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”的經(jīng)營理念，“以真金白銀論英雄”的價值追求，早已成為廣大干部員工的普遍共識。

創(chuàng)新+，加出驅(qū)動力

科技賦能發(fā)展，創(chuàng)新決勝未來。一直以來，該礦牢牢抓住自主創(chuàng)新這個“牛鼻子”，不斷發(fā)揮“創(chuàng)新賦能”的關鍵作用，解決了制約安全生產(chǎn)的一系列問題，為礦井安全生產(chǎn)提供了技術保障。

以解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理難題為出發(fā)點，從優(yōu)章建制、操作工藝等七個方面，不斷完善創(chuàng)新成果保障機制。同時，通過制定月度計劃，明確考核獎勵辦法，規(guī)范創(chuàng)新項目管理流程，以“月申報、月評審、月獎勵+量化考核”的方式鼓勵全員創(chuàng)新。

在激勵政策的鼓動下，該礦呈現(xiàn)出想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新的良好氛圍。地測防治水管理室千米定向鉆長探長掘項目實施后，每條順槽可節(jié)省鉆場施工、搬家倒面及材料等費用120余萬元。皮帶運輸隊設計的托輥防墜落裝置，有效避免了托輥掉入滾筒的風險……今年以來，該礦由員工自主創(chuàng)新完成的項目有170余項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益約200萬元。

下一步，小保當?shù)V業(yè)公司將繼續(xù)以飽滿的激情、務實的作風，認真貫徹落實公司各項工作部署，奮楫爭先、實干篤行，確保圓滿完成全年各項目標任務。（郭林）