決戰(zhàn)決勝四季度的沖刺號(hào)角嘹亮催奮進(jìn)。在這一關(guān)鍵時(shí)期，澄合礦業(yè)有限公司西卓煤礦圍繞“目標(biāo)不變、指標(biāo)不降、力度不減”的工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，搶抓有利時(shí)機(jī)，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量收官全年工作。

嚴(yán)守底線，筑牢安全 “堅(jiān)固屏障”

安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。該礦立足學(xué)規(guī)、懂法、全力提升安全理念引領(lǐng)能力。持續(xù)推進(jìn)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及重要指示批示學(xué)習(xí)，兩辦“意見”“硬措施”《煤礦安全生產(chǎn)條例》等新政策、法規(guī)貫徹落實(shí)，通過黨委會(huì)、辦公會(huì)、包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下基層宣講等多種形式，積極組織開展專題宣講，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，專項(xiàng)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)1800余人，發(fā)放“口袋書”1800余本。認(rèn)真落實(shí)控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，全力提升安全防控能力。全面開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，依據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際，不斷健全工作制度，印發(fā)《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施辦法的通知》，持續(xù)強(qiáng)化五個(gè)層面（礦井、部室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位）的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，重抓“1+4”安全評(píng)估工作。共辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)89項(xiàng)，并制定針對(duì)性管控措施，確保做到重大風(fēng)險(xiǎn)緊抓在手、較大風(fēng)險(xiǎn)管控有序、一般風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù)，最終實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。

鉚足干勁，掀起生產(chǎn)“澎湃高潮”

生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉。該礦聚焦生產(chǎn)任務(wù)，講形勢(shì)、講挑戰(zhàn)、講措施，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)流程，合理調(diào)配資源要素，聚力匯智科技攻關(guān)，以精細(xì)管理、高效運(yùn)作、創(chuàng)新創(chuàng)效，激活礦井生產(chǎn)源泉，高質(zhì)高效沖刺全年效益總目標(biāo)。四季度以來，礦井緊緊圍繞礦業(yè)公司“八條主線”思想，嚴(yán)格按照礦業(yè)公司“四穩(wěn)兩增”相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)”“量質(zhì)雙提升”實(shí)施方案。為解決制約礦井安全高效生產(chǎn)的掣肘與瓶頸問題，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)，礦井堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)力量，集結(jié)技術(shù)專家群策群力，持續(xù)以4項(xiàng)局級(jí)、5項(xiàng)礦級(jí)技術(shù)攻關(guān)為抓手，嚴(yán)格技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程管控，狠抓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度督導(dǎo)與協(xié)調(diào)，注重科技成果轉(zhuǎn)化，加大新技術(shù)和新工藝試驗(yàn)，為安全生產(chǎn)提速提效提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)屢次刷新今年紀(jì)錄。

煤質(zhì)就是效益，礦井緊盯煤質(zhì)管理，不斷提高煤質(zhì)“含金量”。每周召開煤質(zhì)提升推進(jìn)會(huì)，不斷完善煤質(zhì)管理規(guī)定，明確綜采工作面及時(shí)隨煤厚調(diào)整采高，有效減少原煤含矸量；加強(qiáng)日常管理巡視，每班對(duì)原煤運(yùn)輸線的雜物、水分進(jìn)行全線控制；加強(qiáng)源頭控制，調(diào)度室、機(jī)運(yùn)隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)密切配合，嚴(yán)格落實(shí)煤掘進(jìn)巷道分時(shí)段出渣要求，減少煤矸混雜以保證煤質(zhì)；同時(shí)，嚴(yán)格按照《煤質(zhì)管理制度及考核辦法》，實(shí)行煤質(zhì)與全員工資掛鉤考核，按照月末煤質(zhì)完成結(jié)果，按比例兌現(xiàn)各單位煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資。四季度以來，礦井原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、煤質(zhì)管理均創(chuàng)今年新高。

精準(zhǔn)施策，助力效益 “持續(xù)攀升”

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)煥發(fā)活力的引擎。該礦科學(xué)謀劃、精打細(xì)算、挖潛增效，扎實(shí)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，激活礦井內(nèi)生動(dòng)力源，擰緊降本總閥門，不斷完善成本管控體系，持續(xù)開展降本增效專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)照23條降本增效具體措施再細(xì)化再補(bǔ)充，通過嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、深挖稅費(fèi)優(yōu)惠政策、嚴(yán)把采購材料成本、強(qiáng)化資產(chǎn)管理、開展修舊利廢專項(xiàng)活動(dòng)、節(jié)能用電、礦井水復(fù)用等各項(xiàng)“降成本”措施，累積取得經(jīng)濟(jì)實(shí)效3573.68萬元。秉持實(shí)用管用原則，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、嚴(yán)格方案優(yōu)化，優(yōu)化投資率9.1%，節(jié)約投資4146.57萬元。嚴(yán)把項(xiàng)目過程管控，強(qiáng)化投資成本精細(xì)化管理，節(jié)約投資1933.74萬元，合計(jì)優(yōu)化投資6080.31萬元。深化人力資源管理，嚴(yán)格差異化薪酬考核，個(gè)人績(jī)效考核差異化薪酬浮動(dòng)率最高達(dá)54.03%，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，提升職工能動(dòng)性。通過一系列精準(zhǔn)扎實(shí)有效的舉措，礦井經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

藍(lán)圖繪就，號(hào)角催征。接下來，該礦全體干部職工將繼續(xù)堅(jiān)持苦干實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為， 把決戰(zhàn)沖刺的戰(zhàn)鼓擂得更響，把攻堅(jiān)克難的干勁鼓得更足，為奮力沖刺年度目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。（李瑞華）