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安全生產(chǎn)

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榆北中能公司:乘風(fēng)破浪 沖刺“全年精彩”
發(fā)布時(shí)間:2024-12-09     作者:蔡海濤   點(diǎn)擊量:458   分享到:

榆北中能公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,將“聚力穩(wěn)增長(zhǎng)、沖刺全年紅”作為核心任務(wù),全方位保障安全生產(chǎn),多角度挖掘內(nèi)部潛力,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的整體提升為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

“花樣宣教”話(huà)安全

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“快看,綜掘二隊(duì)把川劇變臉搬上了舞臺(tái),巧妙融入了‘九全九雙’安全管理要素,這場(chǎng)安全講述大賽太能‘整活’了……”近日,在該公司組織的“安全文化我知道”九全九雙實(shí)踐案例講述大賽現(xiàn)場(chǎng),15支參賽隊(duì)伍依次分享展示了在生產(chǎn)實(shí)踐中的安全管理經(jīng)驗(yàn)、做法和成效。

該公司以百日安全行動(dòng)為抓手,堅(jiān)持把安全管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的總要求貫穿安全工作全過(guò)程。開(kāi)展“安全大講堂”264場(chǎng),發(fā)放《安全生產(chǎn)紅線(xiàn)手冊(cè)》以及貫徹落實(shí)《硬措施》《意見(jiàn)》“小白本”1000余冊(cè)。新修建安全文化長(zhǎng)廊,涵蓋安全生產(chǎn)方針政策、九全九雙安全生產(chǎn)管理體系、事故警示教育案例等內(nèi)容,將安全文化融入職工日常。

“我們通過(guò)開(kāi)展‘安全家書(shū)’視頻連線(xiàn)誦讀活動(dòng),做好職工親情幫教,提升員工安全意識(shí)?!痹鬄┟旱V黨群工作中心人員說(shuō)道。截至目前已累計(jì)開(kāi)展安全宣教264場(chǎng)次,實(shí)現(xiàn)安全宣教全覆蓋。

“倍速前進(jìn)”忙生產(chǎn)

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該公司全力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“步伐”,保安全、加速度、搶進(jìn)度,掀起“勞動(dòng)熱”。9月,總回風(fēng)巷與2號(hào)回風(fēng)立井實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)貫通;10月,歷時(shí)469天11209回風(fēng)順槽正式完工;11月,袁大灘煤礦完成進(jìn)尺20009.3米,提前完成全年掘進(jìn)任務(wù);12月,11210超長(zhǎng)智能綜采工作面創(chuàng)造單月推采352米新紀(jì)錄……

把高質(zhì)量要求落實(shí)到推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程、全節(jié)點(diǎn),以“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系為抓手,堅(jiān)持“045521”安全工作思路,防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患,建立健全“結(jié)果+過(guò)程”的安全生產(chǎn)考核機(jī)制,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

加快煤礦安全智能化安全保障信息平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)全面匯集和智能化分析評(píng)價(jià)。目前,礦井智能通風(fēng)系統(tǒng)通過(guò)利用先進(jìn)的傳感技術(shù)和數(shù)據(jù)分析算法,可實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井內(nèi)空氣質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和精準(zhǔn)控制。

“降本增效”顯成果

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“截至目前,我們隊(duì)累計(jì)認(rèn)領(lǐng)16個(gè)創(chuàng)新攻堅(jiān)問(wèn)題,30余項(xiàng)修舊利廢成果在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用?!痹鬄┟旱V準(zhǔn)備隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)康凱凱說(shuō)道。據(jù)了解,該隊(duì)累計(jì)完成“五小創(chuàng)新”項(xiàng)目10余項(xiàng),共計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本50余萬(wàn)元。

該公司積極探索拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”內(nèi)涵,構(gòu)建以“戰(zhàn)略成本+制度成本+企業(yè)成本+產(chǎn)品成本”為核心的“四位一體”成本分級(jí)管理體系,壓實(shí)分級(jí)成本管理責(zé)任。牢固樹(shù)立“安全是最大的效益”管理理念,落實(shí)“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系,堅(jiān)決守好安全“零”目標(biāo)。強(qiáng)化材料費(fèi)用管控,力爭(zhēng)材料費(fèi)投入同比降低5%以上。持續(xù)做好兩金壓降,降低庫(kù)存,提高使用率,力爭(zhēng)材料庫(kù)存資金較年初下降20%以上。

在“生產(chǎn)”與“效率”同步提升方面,通過(guò)實(shí)施包保制、競(jìng)賽制、責(zé)任制的超長(zhǎng)工作面采煤工藝精優(yōu)作業(yè)法,11207超長(zhǎng)綜采工作面生產(chǎn)效率提升42%、截齒消耗下降50%,單月回采進(jìn)尺穩(wěn)定在300m以上。(蔡海濤)