7月份伊始，彬長(zhǎng)大佛寺礦持續(xù)鞏固延伸“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)效果，切實(shí)做到思想上不松勁、管理上不滑坡，安全宣傳教育培訓(xùn)不卸壓，突出抓實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)過程管控，筑牢安全生產(chǎn)防線。

安全培訓(xùn)強(qiáng)筋健骨。該礦堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，采用KK6.0手機(jī)APP和計(jì)算機(jī)考試兩套系統(tǒng)，常態(tài)化開展全員安全培訓(xùn)考試工作，提升全員安全意識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、能力素質(zhì)。積極開展安全生產(chǎn)公開課，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人紛紛走上“三尺講臺(tái)”、深入?yún)^(qū)隊(duì)、深入一線，向全礦干部職工普及安全生產(chǎn)知識(shí)，面對(duì)面宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度。通過安全知識(shí)、事故案例宣講動(dòng)員大家重視安全、關(guān)心安全，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求落實(shí)到每一個(gè)工程、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)動(dòng)作，最大限度消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，以“崗位雙述”、“技術(shù)比武”、“師帶徒”“老帶新”等培訓(xùn)形式為抓手，結(jié)合以考促學(xué)、以比促學(xué)、以用促學(xué)等手段，想方設(shè)法提高培訓(xùn)質(zhì)量，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

緊盯現(xiàn)場(chǎng)過程控制。該礦深入貫徹落實(shí)各級(jí)安全通知和會(huì)議精神，重點(diǎn)加大現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，重點(diǎn)檢查崗位標(biāo)準(zhǔn)流程掌握、執(zhí)行情況，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。繼續(xù)深入開展礦井上下全覆蓋安全檢查機(jī)制，強(qiáng)化安全隱患管控，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“六步驟”閉環(huán)管理，對(duì)查處的“三違”人員、安全隱患和問題做到“零容忍”。嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度，促進(jìn)作業(yè)環(huán)境安全。該礦緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)過程管控，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)管作用，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控，加大管理力度，完善保障措施，形成了全礦上下同心協(xié)力抓安全的強(qiáng)效工作機(jī)制，保證作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)。

考核獎(jiǎng)懲入木三分。該礦各單位認(rèn)真總結(jié)前半年管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全管理主體責(zé)任。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患排查治理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中遇到的困難和問題。注重源頭管理、矛盾分析，各單位每月召開“三違”、隱患分析會(huì)，認(rèn)真排查分析“三違”隱患發(fā)生的原因，從而從源頭上超前制定防范措施。對(duì)安全培訓(xùn)、崗位作業(yè)流程、隱患“三違”排查治理、零星工程安全管理等工作安排專人監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)存在的問題嚴(yán)肅處罰，不折不扣的將各項(xiàng)安全管理責(zé)任落實(shí)到位，全力營(yíng)造全礦上下團(tuán)結(jié)一心，講安全、抓安全、保安全的良好氛圍。（田文龍）