守護(hù)高質(zhì)量發(fā)展的硬核支撐

——陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司打造“非高危本安型”礦井紀(jì)實(shí)

越來越多的大學(xué)生把未來放心交給他！越來越多的煤炭企業(yè)向他投去羨艷的目光！越來越多的管理新經(jīng)驗(yàn)從這里傳向四方。

與神府煤田的眾多明星礦井來比，地處毛烏素沙漠最北端的陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司，在資源稟賦和地理位置上并不占優(yōu)勢，可為何能引來行業(yè)的持續(xù)關(guān)注和青睞，這源自于他們對安全管理工作的至高追求。安全管理沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)，不論任何時(shí)候，都把安全作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。

立“標(biāo)尺”，創(chuàng)造新樣板

規(guī)避劣勢的最好方式是創(chuàng)建亮點(diǎn)，不僅要守住安全管理的最底線，而且要干出成效、做成標(biāo)桿，讓安全管理成為企業(yè)的一張亮麗名片。

2018年4月，新陜北礦業(yè)公司的組建，為韓家灣提出了更高發(fā)展目標(biāo)，即打造同行業(yè)同規(guī)?！白顝?qiáng)、最優(yōu)、最美”礦井。韓家灣煤炭公司新領(lǐng)導(dǎo)班子也剛剛上任不久，從哪里開始向哪里突破，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將目光放在定在了安全管理提檔升級上。

從思想上做文章，在工作細(xì)節(jié)上體現(xiàn)“100-1=0”安全管理新理念，該公司堅(jiān)持以“1”為導(dǎo)向，堅(jiān)持每班開展現(xiàn)場隱患大排查，將每“1”條隱患趕盡殺絕?！?span style="box-sizing: border-box;padding: 0px">1次未系帽帶”“1根鐵絲代替U型卡”“1次酒后入井”都成為了干部職工心中的清“0”因素，提醒他們時(shí)刻保持警惕意識。

持之以恒抓難點(diǎn)治痛點(diǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，編寫了17種高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場管控手冊；堅(jiān)持“逢查必考”，舉辦安全培訓(xùn)教育70期5440人次；加強(qiáng)“四員兩長”隊(duì)伍建設(shè)，全員全方位全過程排查不安全人和人的不安全行為；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊(duì)干部跟班制度，特別是特殊時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)安全管理。

引入雙重預(yù)防機(jī)制，編制了年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估報(bào)告和重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，扎實(shí)開展四項(xiàng)專項(xiàng)整治、“安全攻堅(jiān)行動(dòng)”和“大排查、大整治、大提升”活動(dòng)。全年組織安全檢查72次，查處隱患1099條，整改率達(dá)到100%。

2018年未發(fā)生輕傷以上安全事故；安全生產(chǎn)周期突破3500天；順利通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦驗(yàn)收；榮登2018年中國煤礦企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強(qiáng)榜第46位......在一系列有力措施的推動(dòng)下，安全管理“新樣板”的目標(biāo)正在一步步靠近。

再“出發(fā)”!攀登新高度

每一次開始都值得期待，面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，安全管理工作只有緊跟時(shí)代、不斷推陳出新，才能成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心優(yōu)勢。

“安全管理的弦一刻也不能放松”，2019年伊始，該公司迅速傳達(dá)了中、省、市有關(guān)安全工作精神，通報(bào)了李家溝煤礦“1.12”重大爆炸事故、逢春煤礦副斜井較大運(yùn)輸事故等5起事故。在開完學(xué)習(xí)會(huì)議后，立即組織相關(guān)人員針對井下頂板管理和“一通三防”進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，警示教育效果立竿見影。

再“出發(fā)”，打造“最安全”品牌！全要素推進(jìn)安全精細(xì)化管理，該公司加強(qiáng)過程精細(xì)管控，督促11個(gè)專業(yè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程操作監(jiān)管，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)出特色、形成示范。

在3304工作面，一線職工歐啟剛正在對采煤機(jī)接線腔進(jìn)行除潮，操作完成后，他還隨手填寫了記錄，“我們現(xiàn)在都習(xí)慣了，像這樣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須據(jù)實(shí)填寫檢修臺(tái)賬。”

堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，突出“一通三防”、水害治理、頂板管理、生產(chǎn)環(huán)境治理和隱蔽致災(zāi)因素探查治理等五大重點(diǎn)。實(shí)行“安全互檢，雙向考核”，形成由“靜態(tài)單一”檢查向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”檢查的高壓態(tài)勢，堅(jiān)決杜絕“屢查屢改、屢改屢犯”現(xiàn)象。

有的放矢，重點(diǎn)關(guān)注人的不安全行為治理，對13種類型的“不安全人”，實(shí)行“一人一策、對癥治理”；采取“1+5”零點(diǎn)行動(dòng)和“四不兩直”突擊檢查，加大“不安全行為”排查力度，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)成為定式和常態(tài)。

新“融合”!開放新視野

安全管理從來不是孤立存在的，只有集合黨政工團(tuán)的全部力量，采取多個(gè)園丁共護(hù)一朵花的辦法，才能形成安全花開香滿園的可喜局面。

解鎖“黨建+安全”新姿勢，綜采隊(duì)黨支部集積極組織開展安全技術(shù)創(chuàng)新工作，帶頭將創(chuàng)新成果應(yīng)用到安全管理工作中；機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部劃分了黨員安全管理責(zé)任區(qū)，每名黨員除了負(fù)責(zé)本職崗位工作外，還必須對責(zé)任區(qū)內(nèi)安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督。這僅僅是公司各黨支部將安全管理融入黨內(nèi)生活中的縮影。

公司紀(jì)委將“四種形態(tài)”運(yùn)用與安全管理工作相結(jié)合，從政治角度分析和解決安全管理的痛點(diǎn)。春節(jié)收假復(fù)工不久，一些基層區(qū)隊(duì)管理人員的工作狀態(tài)還未“上線”，對下發(fā)的安全業(yè)務(wù)單沒有立即整改，經(jīng)約談后，思想意識立馬緊張了起來。

積極發(fā)揮團(tuán)員青年主力軍作用，該公司團(tuán)委定期開展安全小故事進(jìn)班組、安全事故案例演講、安全操作大比拼、安全金點(diǎn)子征集等活動(dòng)。同時(shí)，工會(huì)組織家屬協(xié)管員定期到井口囑安全送祝福，走進(jìn)宿舍進(jìn)行“三違親情”幫教，班前會(huì)誦讀安全書信，不斷將安全元素融入到各類節(jié)假日文娛活動(dòng)中，營造出安全管理齊動(dòng)員的良好氛圍。（郭宏欣  吳莎）