2023年，蒲白西固煤業(yè)以“三個年”活動為契機(jī)，全面貫徹落實礦業(yè)公司“七項工程”，積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新并不神秘、創(chuàng)新就在身邊”理念，鼓勵職工立足崗位，大力開展全員創(chuàng)新，共同推動創(chuàng)新之花在企業(yè)“花開滿園”。

以學(xué)促干，萌發(fā)創(chuàng)新“種子”

為使職工更好理解創(chuàng)新的重要性、掌握創(chuàng)新方法，該公司多次邀請專家對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新活力。依托“6+N”個一百千名精英示范項目，以卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法、降本增效法等多個方面為切入點，讓職工深入學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念和方法，并結(jié)合工作實際扎實開展全員創(chuàng)新。

在日常工作中，該公司職工積極嘗試新思路和方法，在學(xué)習(xí)和工作中發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。不斷完善創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機(jī)制，對于在創(chuàng)新過程中取得突出成績的職工，給予獎勵和榮譽(yù)，對選定認(rèn)可的創(chuàng)新成果進(jìn)行1千元獎勵，極大激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。定期舉辦創(chuàng)新成果評審會，讓職工分享自己的創(chuàng)新經(jīng)驗和成果，不僅增強(qiáng)了職工之間的交流與合作，還讓職工體會到創(chuàng)新帶來的成就感和自豪感。

以干踐行，綻放創(chuàng)新“花朵”

在這場創(chuàng)新浪潮中，涌現(xiàn)出了一批以礦業(yè)公司全員崗位創(chuàng)新先進(jìn)個人張文斌以及該公司創(chuàng)新能手侯少平、霍繼紅、王勇、孫小宏等人為主的“創(chuàng)新先鋒”，帶動全員在各個工作崗位上創(chuàng)新創(chuàng)效。

張文斌作為綜采隊隊長，他以安全生產(chǎn)為己任，從井下現(xiàn)場入手，憑借自己的智慧和勤奮，先后完成了單體液壓支柱“十”字聯(lián)鎖裝置、雙臂阻車器改造、簡易防滑梯、皮帶直輥調(diào)節(jié)手把、排水管防逆止裝置、水管防漏水裝置、緊鏈單體防滑裝置、簡易膠靴沖洗架等多項創(chuàng)新改造。不僅提高了工作效率，降低了安全風(fēng)險，還實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益230余萬元。

據(jù)了解，該公司在2023年全年共完成各類創(chuàng)新項目170項，其中通過公司內(nèi)部組織的項目評審有87項，獎勵資金8.38萬元。完成了全年計劃任務(wù)的212.5%，在公司內(nèi)部形成了“全員開展崗位創(chuàng)新，人人爭做崗位創(chuàng)新狀元”的良好局面。

以行增效，結(jié)出創(chuàng)新“果實”

在該公司機(jī)修車間，廢舊物品再利用已蔚然成風(fēng)，職工們通過對廢料“再加工”，發(fā)明出了地面切割小車等一批新工具，形成了“創(chuàng)新就在身邊”的濃厚氛圍。

“我研究了很久，花了三個小時就制作完成了，并且用的都是廢料，沒有花一分錢！”機(jī)電隊副隊長侯少平站在小車前介紹，他利用廢棄材料自主研發(fā)的零成本地面工具切割小車，穩(wěn)當(dāng)精準(zhǔn)、成本低廉。

機(jī)修車間班長孫小宏發(fā)明的移動起吊工具，安全性高、搬運靈活，提高了機(jī)修車間職工的工作效率；通防科彌晶晶發(fā)明的隔爆水棚自動補(bǔ)水裝置，既節(jié)約了人工成本，又有效解決了水袋水量因蒸發(fā)減少而帶來的安全隱患……這樣的發(fā)明創(chuàng)造不勝枚舉，在公司遍地開花，不僅節(jié)約了資金，也為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

謀創(chuàng)新就是謀未來。下一步，該公司將繼續(xù)開展全員創(chuàng)新，形成全員崗位創(chuàng)新評價評比激勵機(jī)制和你追我趕的全員崗位創(chuàng)新氛圍，讓尊重創(chuàng)造、尊重創(chuàng)新、尊重工匠成為礦區(qū)新風(fēng)尚，激活降本增效“新引擎”。（徐艷枝）